Analiza calității și rentabilității

Societatea Comercială 1 Iunie SA Timişoara, este astăzi cunoscută ca o intreprindere profilată pe producţia de tricotaje destinate atât copiilor cât şi adulţilor, intreprindere a cărui renume a depăşit de mult graniţele ţării, ea impunându-se atât prin calitatea şi frumuseţea produselor sale cât şi prin tradiţie.

Pe locul actualei fabrici a luat fiinţă în anul 1926, fabrica de ciorapi Florida.

Până la naţionalizare aceasta, cu un număr de 160 muncitori producea ciorapi din bumbac, lenjerie din fire de mătase artificială pentru femei şi bărbaţi, precum şi îmbrăcăminte tricotată pluşată.

Profilul fabricii a fost neschimbat în anul 1949 executându-se produse de lenjerie şi îmbrăcăminte din fire de bumbac şi lână pentru copii şi adulţi în urma schimbării structurii utilajului.

În anul 1952 a fost specializată pe producţia exclusivă a produselor de tricotaje din fire de bumbac satisfăcându-se în mare măsură cerinţele populaţiei motiv pentru care numele fabricii a fost schimbat în 1 Iunie - derivat de la ziua internaţională a copilului.

Concomitent cu specializarea şi regruparea utilajului de bază - maşini circulare de tricotat groase şi fine, au fost aplicate procedee tehnologice şi metode noi de muncă mecanizând diferite operaţii manuale la confecţionarea tricotajelor.

Prima dezvoltare a intreprinderii a avut loc în anul 1955 prin mărirea spaţiului industrial şi prin comasarea secţiei de broderie a fabricii “BĂNĂŢEANCA” situată în vecinătatea intreprinderii. Această secţie fiind înzestrată cu maşini de brodat pantograf şi automate, a produs broderii înguste şi late din pânză de bumbac precum şi în formă de aplicaţii brodate în scopul împodobirii produselor.

Această dezvoltare a condus la dublarea capacităţii de producţie faţă de nivelul anului 1950.

În anul 1959 s-a organizat în întreprindere o vastă acţiune de modernizare a maşinilor circulare de tricotat de tip vechi. Datorită acestor lucrări de modernizare a maşinilor capacitatea de producţie a crescut în medie cu 80% faţă de capacitatea anterioară.

Eficienţa economică a sporului de producţie a permis utilizarea creditelor rambursabile în valoare de 3 milioane lei, pentru a construi noi corpuri de clădiri industriale prevăzute cu instalaţii moderne de încălzit şi iluminat rezultând astfel o îmbunătăţire a condiţiilor de muncă.

Începând cu anul 1966 sunt alocate întreprinderii fonduri însemnate de investiţii care permit o nouă dezvoltare a capacităţilor de producţie prin mărirea suprafeţelor industriale şi înzestrarea secţiilor cu maşini noi de tricotat şi cu maşini speciale de cusut, dezvoltarea finalizată în 1970.

În perioada anilor 1971-1975 intreprinderii i se ataşează un sector propriu de finisaj chimic intrat în funcţiune în anul 1972.

Astfel la finele anului 1975 valoarea producţiei globale a fost de peste 3 ori mai mare decât cea realizată în 1965.

De la prima sarcină de export din anul 1963 volumul producţiei destinate exportului a crescut, ajungându-se în 1976 ca ponderea producţiei pentru export să fie de 30% din producţia totală.

Produsele intreprinderii 1 Iunie au început să fie apreciate pe pieţele unor ţări ca: Franţa, Austria, Germania, Olanda, Belgia, Italia, Danemarca, iar mai târziu chiar în SUA şi Canada datorită varietăţilor de sortimente a înnoirii permanente a modelelor a paletei culorilor, calităţii confecţionării şi a modului de prezentare.

După revoluţia din decembrie 1989 fabrica 1 Iunie datorită unui colectiv ingenios şi-a reorientat structura de producţie, corespunzător cerinţelor economiei de piaţă, volumul producţiei însă manifestând un uşor recul rezultat şi din restrângerea numărului de personal de la 3500 la 2250 în 2 etape dar printr-o mobilizare de tradiţie şi printr-o strategie bine aplicată, a reuşit să depăşească momentele critice începând o nouă şi eficientă relansare.

S-a trecut la modernizarea utilajelor care erau învechite. Se încearcă introducerea de tehnologii noi. Gama sortimentelor a produselor a fost diversificată iar creaţia de modele noi s-a impus cu autoritate, frumuseţea produselor fiind apreciate atât pe piaţa internă cât şi pe piaţa externă.

Devenind societate comercială de stat pe acţiuni se pregăteşte să se privatizeze trecându-se deja la întocmirea studiilor şi documentaţiilor necesare în acest sens.

A adoptat metoda de privatizare MEBO adică a vânzării de acţiuni numai către salariaţii proprii contribuind astfel la stimularea şi mobilizarea acestora.

2. Structura organizatorică

Societatea comercială 1 Iunie SA are în componenţa sa un număr de 19 compartimente funcţionale (birouri şi servicii) corespunzătoare diferitelor activităţi şi funcţiuni exercitate de către firmă precum şi un număr de 6 secţii de producţie specializate în activităţi specifice obiectului de activitate al societăţii.

Secţiile de producţie sunt organizate la rândul lor pe ateliere cu diverse destinaţii.

Conducerea operativă a societăţii este executată de către directorul general împreună cu cei trei directori pe domenii: directorul tehnic şi de producţie, directorul comercial şi directorul financiar.

Numărul total al personalului muncitor cuprins în unitatea economică se ridică la 1530 persoane, ponderea cea mai ridicată aparţinând muncitorilor (90,87%). Alături de aceştia în structura personalului mai sunt cuprinşi: personalul TESA, maiştrii, stagiari, activităţi comerţ.