Avantajele implementării ISO 9000

Licență
9/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 66 în total
Cuvinte : 18837
Mărime: 114.11KB (arhivat)
Publicat de: Maximilian Costea
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ. Dr. Eugen Falniţă

Cuprins

  1. 1. PREZENTAREA FIRMEI DE STUDIU
  2. 1.1. Prezentarea generală a S.C. COMPA S.A.
  3. 1.2. Profilul de fabricaţie al S.C. COMPA S.A.
  4. 1.3. Situaţia actuală a S.C. COMPA S.A
  5. 2. ASIGURAREA CALITĂŢII ÎN CONFORMITATE CU
  6. CERINŢELE T.Q.M. ŞI ISO 9000
  7. 2.1. Noţiuni generale despre calitate
  8. 2.2. Conceptul de calitate totală
  9. 2.3. Definiţia generală a standardelor
  10. 2.4. Asigurarea externă a calităţii
  11. 2.5. Procedura de selecţie a unui model de asigurare externă a calităţii
  12. 2.6. Demonstrarea conformităţii sistemului calităţii cu modelul
  13. selecţionat
  14. 2.7. Considerente principale în situaţii contractuale
  15. 2.8. Elementele calităţii potrivit ISO 9000
  16. 2.9. Documentaţia sistemului calităţii
  17. 2.10. Procedurile sistemului calităţii
  18. 2.11. Abordarea costurilor referitoare la calitate în standardele
  19. ISO 9000
  20. 2.12. Procesul de elaborare a standardelor ISO
  21. 2.13. ISO 9000 - Înţelegerea fundamentelor
  22. 2.14. Asigurarea internă a calităţii
  23. 2.15. Asigurarea externă a calităţii
  24. 2.16. Forma, conţinutul şi componentele majore ale ISO 9000
  25. 2.17. Auditul intern
  26. 2.18. Certificatul de înregistrare ISO 9000
  27. 2.19. ISO 9000 şi Întreprinderile de dimensiuni mici
  28. 3. AVANTAJELE CERTIFICĂRII
  29. 3.1. Noţiuni generale
  30. 3.2. Avantaje generale ale adoptării ISO 9000
  31. 3.3. Tipologia avantajelor obţinute de firme în urma certificării
  32. 3.4. Argumente pro şi contra certificării ISO 9000
  33. 4. FUNCŢIONAREA ŞI AVANTAJELE IMPLEMENTĂRII
  34. ISO 9000 LA S.C. COMPA S.A. ORIENTĂRI DE VIITOR ÎN
  35. PLANUL CERTIFICĂRII
  36. 4.1. Funcţionarea ISO 9000 la S.C. COMPA S.A.
  37. 4.1.1. Exericitarea controlului. Auditul intern
  38. 4.1.2. Inspecţiile şi verificările
  39. 4.1.3. Analiza şi tratarea produsului neconform
  40. 4.1.4. Acţiuni corective şi preventive
  41. 4.2. Model de chestionar de audit
  42. 4.3. Avantajele obţinute de S.C. COMPA S.A. în urma implementării ISO 9000
  43. 4.4. Orientări generale de viitor în planul certificării
  44. 4.4.1. Restructurarea şi consolidarea familiei de standarde ISO 9000
  45. 4.4.2. Structura standardelor revizuite
  46. 4.4.3. Programe de validare şi tranziţie
  47. 4.4.4. Etapele implementării noilor standarde ISO 9000
  48. 4.4.5. Date statistice privind acordarea certificatelor ISO 9000
  49. 4.4.6. Direcţiile viitoare ale standardelor ISO 9000
  50. CONCLUZII ŞI PROPUNERI
  51. BIBLIOGRAFIE

Extras din licență

1.1. Prezentarea generală a S.C. COMPA S.A. S.C. COMPA S.A. este o societate pe acţiuni, persoană juridică înregistrată la Camera de Comerţ si Industrie Sibiu cu J 32/129/1991 şi a fost înfiinţată prin H.G nr.1296/13.12.1990.Sediul societăţii este în Sibiu, str.Henri Coandă nr.8 Societatea poate fi contactată prin:

- telefon : 004/069/237710

- telex : 69332

- fax : 004/069/237770 COMPA este compania cu dimensiunile cele mai mari din judeţul Sibiu , unul din cei mai importanţi producători de piese şi componente pentru maşini din România. Este principalul ofertant de piese şi componente pentru producătorii de automobile, maşini de teren , camioane , autobuze , troleibuze , tractoare. Produsele Compa deţin o cota mare din piaţa pieselor de maşini. Compania deţine cam 88 - 97 % din cota de piaţă pentru piese de schimb din gama sa de produse. La ora actuală societatea s-a privatizat complet după ce în urmă cu un an capitalul social al societăţii aparţinea în proporţie de 51% Fondului Proprietăţii de Stat , 13 % din acţiuni le deţineau Asociaţia Managerilor şi Angajaţilor , iar 36 % din capital este deţinut de investitori particulari. Cifra de afaceri a companiei pe anul 1999 s-a situat în jurul valorii de 258 milioane dolari , din care exportul ( în special în Germania, Ungaria ,Franţa) a reprezentat cca. 1,6 mil. dolari. În iunie 1997 compania a fost introdusă pe lista primelor 10 companii ale căror rezultate sunt utilizate la calcularea indicatorului BET Principalele produse oferite de Compa sunt : ansambluri auto (amortizoare, echipament de frâna, cilindrii de frânare pneumatici, cutii de viteze, oglinzi, parbrize etc.), arcuri spiralate şi elicoidale, cabine pentru tractoare şi trailere. Compa a întreţinut legături de parteneriat cu companii din străinătate, din care cele mai importante s-au concretizat în formarea a 2 joint-ventures cu corporaţia germană Krupp. Prima, "Krupp Bilstein Compa" produce amortizoare şi arcuri. A doua, "Krupp Compa Arcuri" operaţională din 1998 este unul din cei mai mari producători de arcuri elicoidale din Europa.

1.2. Profilul de fabricaţie al COMPA S.A. Compa a fost încă din 1969 principalul producător de componente auto pe piaţa româneasca rezultând ca urmare a fuzionării între" Automecanica" Sibiu si "Uzina Elastic" Sibiu Compania are în spate ani buni de funcţionare, ţinând cont că în timpul primului război mondial era un important furnizor al Armatei. Mulţi ani Compa a fost singurul producător de amortizoare , frâne, arcuri, cutii de viteză şi alte ansambluri. Obţinerea de către Guvern de licenţele MAN pentru camioane şi autobuze, pentru Renault12 şi Citroen Axel, împreună cu asimilarea de componente pentru Aro au dus la dezvoltarea rapidă a companiei. Urmărind piaţa şi recentele sale direcţii, compania a manufacturat noi produse pentru clienţii tradiţionali dar şi pentru a penetra pe noi pieţe. Dintre aceste produse enumerăm câteva:

- diferite tipuri de remorci ;

- ansambluri pentru tractoare ;

- amortizoare pentru vagoane de tren ;

- ansambluri pentru Dacia şi Aro ;

- casete de direcţie pentru camioane ;

- componente pentru Daewoo.

1.3. Situaţia actuală a SC COMPA SA În ultimii ani evoluţia SC COMPA SA a fost influenţată de unele evenimente majore. Unul dintre cele mai importante a fost acela că, compania a început să fie cotată la Bursa de Mărfuri în prima categorie. Anul 1997 a fost unul greu pentru companie, aceasta datorita economiei romaneşti precare, a creşterii preţurilor şi energiei având ca efect scăderea producţiei si a vânzărilor. Într-un mediu economic descurajant a fost necesară începerea programului de restructurare. Aceasta a inclus măsuri de ordin tehnic, managerial şi financiar iar redresarea a devenit în scurt timp vizibilă. In decembrie 1997,Compa si corporaţia germana Krupp au format un joint venture ,"Krupp Compa Arcuri"care produce arcuri in foi şi arcuri elicoidale. Acest joint venture, în cadrul căruia Krupp deţine 73% din portofoliul de acţiuni iar Compa restul de 27% a devenit unul dintre marii producători de arcuri in foi din Europa. În noiembrie 1998 a intrat in relaţii de parteneriat şi cu Shell cu scopul de a construi împreună o staţie de benzină , un magazin pentru comercializarea produselor Shell şi un restaurant fast-food McDonald's pe un teren proprietate a Compa, obiective care în prezent s-au şi realizat. În prezent Compa S.A. este implicată şi în numeroase programe social-culturale cu caracter local , este iniţiatoare de numeroase seminarii pe diverse teme in colaborare cu Universitatea "Lucian Blaga " din Sibiu, participă la sponsorizarea manifestărilor social culturale din Sibiu. În anul 1997 COMPA a obţinut certificarea sistemului calităţii în raport cu standardul internaţional ISO 9001 de către TÜV SÜDDEUTSCHLAND Management Service GmbH. Obiectivele companiei atât pe termen scurt cât şi pe termen mediu şi lung include obţinerea recertificării ISO 9001 din partea organismului internaţional TÜV SÜDDEUTSCHLAND Management Service GmbH şi obţinerea certificării QS 9000 din partea unui organism internaţional recunoscut, obiective care în prezent sunt în pragul finalizării. Atingerea obiectivelor precizate presupune în mod absolut necesar ameliorarea şi eficientizarea continuă a sistemului de management al calităţii prin definirea şi implementarea tehnicilor şi cerinţelor specifice VDA 6.1., IS09000 şi QS9000.

Bibliografie

1. Băbăiţă Carmen, 2000, Studiul merceologic al produselor alimentare ,Editura Mirton Timisoara, 1997 Marieta Olaru, Managementul calităţii, Editura Economică, Bucureşti 1995

2. Ionescu S, Managementul calităţii - concepte şi metode, Institutul naţional de informare şi documentare, Editura Economică, Bucureşti 1995

3. Pamfile Rodica , “Merceologia şi expertiza mărfurilor alimentare de export-import ”, Editura Oscar Print 1996

*. Tribuna calităţii nr. 5 Mai 2001, Proceduri pentru sistemul de managementul calităţii

*. http://www.iso.ch - Organizaţia Internaţională de standardizare

*. http://www.eotc.be - Organizaţia europeană pentru testare şi certificare (EOTC)

*. Manualul Calităţii al S.C. COMPA S.A.

- Implementare

Preview document

Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 1
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 2
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 3
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 4
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 5
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 6
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 7
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 8
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 9
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 10
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 11
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 12
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 13
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 14
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 15
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 16
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 17
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 18
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 19
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 20
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 21
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 22
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 23
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 24
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 25
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 26
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 27
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 28
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 29
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 30
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 31
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 32
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 33
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 34
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 35
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 36
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 37
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 38
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 39
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 40
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 41
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 42
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 43
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 44
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 45
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 46
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 47
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 48
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 49
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 50
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 51
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 52
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 53
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 54
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 55
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 56
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 57
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 58
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 59
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 60
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 61
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 62
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 63
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 64
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 65
Avantajele implementării ISO 9000 - Pagina 66

Conținut arhivă zip

  • Lucrare de diploma.doc
  • Primapagina.doc

Alții au mai descărcat și

Audit Intern - SC Frigorifer SA

INTRODUCERE Realitatile lumii contemporane , dupa o perioada de peste 50 ani de pace , evidentiaza o evolutie dinamica atat din punct de vedere...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Contribuții privind asigurarea calității în serviciile bancare din România

Introducere 16 CAPITOLUL 1 – PREOCUPARI ACTUALE PRIVIND ASIGURAREA CALITATII PRODUSELOR SI SERVICIILOR ÎN UNIUNEA EUROPEANA SI LA NIVEL...

Implementarea Standardelor ISO 9001 în Primăria Sectorului 2

CAPITOLUL I NECESITATEA ADOPTĂRII STANDARDELOR ISO 9000 1.1 NECESITATEA IMPLEMENTĂRII STANDARDELOR ISO ÎN INSTITUŢIILE PUBLICE În condiţiile...

Includerea cerințelor privind managementul energiei în cadrul sistemelor integrate de management din transportul maritim

INTRODUCERE Sistemele exista pretutindeni si ne afecteaza fiecare aspect al vietii noastre. O afacere este un foarte bun exemplu de sistem. •...

Actualizarea conținutului standardelor internaționale pentru sisteme de management în vederea facilitării implementării de sisteme integrate

INTRODUCERE Sistemele există pretutindeni și ne afectează fiecare aspect al vieții noastre. O afacere este un foarte bun exemplu de sistem: •...

Gestionarea Calității într-o Întreprindere

INTRODUCERE O analiză succintă a tabloului economic mondial al anilor 90 prmite evidentierea unor trăsături definitorii incontestabile precum...

Proiect de monitorizare a obiectivelor calității în cadrul SC Smart Logistics SRL

INTRODUCERE Pentru a avea succes o firmă trebuie să aducă pe piaţă produse sau servicii care au o necesitate, o utilitate sau un scop bine...

Aspecte specifice privind managementul calității în transportul maritim

INTRODUCERE Transportul maritim este o activitate economica vasta s i complexa, atât ca volum al marfurilor aflate în traficul anual, cât si ca...

Avantajele managementului calității în întreprinderile de telecomunicații

Cap. I Noţiuni generale privind managementul calităţii 1.1 Definirea, funcţiile şi principiile managementului calitaţii În prezent în literatura...

Ai nevoie de altceva?