Cuprins
- INTRODUCERE
- CAPITOLUL 1. Managementul strategic si rolul strategiilor in firma
- 1.1. Definirea si procesul managementului strategic
- 1.2. Avantajele si importanta managementului strategic
- 1.3. Rolul strategiilor in firmă
- 1.3.1. La nivel microeconomic
- 1.3.2. La nivel macroeconomic
- CAPITOLUL 2. Strategia firmei
- 2.1. Tipuri de strategii folosite de firme
- 2.2. Trasaturile strategiilor
- 2.3. Strategii de diversificare si dezvoltare a firmei
- CAPITOLUL 3. Studiu de caz. Strategiii de dezvoltare a firmei S.C. AGRANA
- 3.1. Istoricul firmei S.C. AGRANA ROMÂNIA S.A
- 3.2. Obiectul de activitate al S.C. AGRANA ROMÂNIA S.A
- 3.3. Structura capitalului social S.C. AGRANA S.A
- 3.4. Organizarea S.C. AGRANA ROMÂNIA S.A
- 3.5. Elemente de evaluare generală
- 3.6. Situaţia financiar contabilă
- 3.7. Evaluarea activităţii societăţii privind managementul riscului
- 3.8 Analiza SWOT la S.C AGRANA ROMÂNIA S.A
- CONCLUZII
- BIBLIOGRAFIE
Extras din licență
INTRODUCERE
„Puţini sunt aceia, care îşi orânduiesc viaţa şi lucrurile după un plan, ceilalţi la fel ca cei care plutesc pe un fluviu, nu merg, ci sunt purtaţi. De aceea trebuie să stabilim ce voim şi să perseverăm în aceasta.”
Seneca, Epist., 23.8
,,Fãrã o strategie, organizaţia este ca o navã fãrã cârmã, plutind în cerc. Este ca un hoinar care nu are unde sã se ducã"
Ross & Kani
Poziţia pe care o firmă o poate avea pe piaţa depinde pe de o parte de dimensiunea pieţei globale şi a domeniului de activitate, care se poate aprecia în orice moment prin câţiva parametri care definesc capacitatea, structura, sensibilitatea şi dinamica pieţei şi, pe de altă parte, de dimensiunile specifice firmei la un moment dat.
Procesul de structurare a pieţei are un caracter dinamic, el trebuind să se repete ori de cate ori este necesar, respectiv, atunci când o piaţă externă pe care activează firma se extinde sau se maturizează sau când se restrânge sau chiar dispare interesul clienţilor pentru produsele respective. Cele mai importante sunt relaţiile firmei cu piaţa, întrucât pe o piaţă deschisă, atât producătorul cât şi consumatorul au posibilitatea de a alege în mod liber cât, unde şi cum pot să ofere şi respectiv să solicite, piaţa fiind aceea care stabileşte ce se produce şi cât se produce.
Problematica domeniului de afaceri reprezintă una dintre cele mai succint tratate probleme din literatura economică. Şi mai relevant pentru impasul în care se situează studiul acestui aspect al analizei-diagnostic şi previziunii, este faptul că, în cele mai multe şi mai citate studii, domeniul de activitate este greşit identificat ca fiind mediul ambiant al organizaţiei. Activitatea oricărei întreprinderi, ca şi a celorlalţi agenţi din cadrul micromediului întreprinderii, se afla şi sub influenta altor factori de mediu, care acţionează pe o arie mai largă. În procesul strategic managerul este nevoit să cunoască modul de exercitare a activităţii pe fiecare nivel şi etapă, începând cu mediul în care se desfăşoară acţiunile practice, problemele cu care se poate înfrunta în activitatea sa şi şansele posibile pentru a le soluţiona.
Avem nevoie în toate domeniile, cu atât mai mult într-unul, pentru mulţi relativ nou, cel al managementului, de o clarificare a conceptelor de operare, pentru a realiza unschimb de informaţii care să contribuie la dezvoltare, la perfecţionare. Pentru că, în condiţiile accelerării ritmului schimbărilor care au loc în mediul intern şi extern în care funcţionează orice organizaţie, un management performant nu mai poate fi realizat decât pe baza unei strategii bine elaborate şi a unui management strategic eficace şi eficient. Pentru că fără o strategie nici o organizaţie nu poate practica un management strategic, iar fără un management strategic nici o organizaţie nu se poate adapta permanentelor şi din ce în ce mai acceleratelor schimbări care au loc în mediul intern şi extern în care funcţionează şi de
care este influenţată inevitabil.
În acest sens,prezenta lucrare constituie, o contribuţie importantă la dezvoltarea domeniului managementului, în general, şi a managementului strategic, în special.
Această lucrare se înscrie pe linia preocupărilor specialiştilor,teoreticieni şi practicieni, de a pune la dispoziţia cititorilor, care pot fi studenţi în domeniul economic, tehnic, juridic, consultanţi în management şi chiar manageri practicieni, unele concepte de bază din domeniul managementului strategic, ce pot să reprezinte o orientare în activitatea pe care o desfăşoară.
În concluzie, considerăm că prezenta lucrare are menirea de a îmbogăţi bibliografia din domeniul managementului şi sperăm să fie un punct de atracţie pentru toţi cei preocupaţi, fie de formarea lor ca specialişti, fie de desfăşurarea unei activităţi practice în acest domeniu.
Bibliografie
Adrian Dumitru Tanţău, „Management Strategic”, Ediţia a doua, Ed.conomică, 2003
Allaire, Y.,Fîrşirotu, M.Management strategic, Bucureşti, EdituraEconomică, 1998
Ansoff, I. Stratégie et développement de l’entreprise, Paris, Les Editions d’Organisation, 1996
Atamer, T.,Calori, R. Diagnostique et décision stratégique, Paris, Dunod, 1993
Balaure, V. (coordonator), Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2000.
Băcanu, B. Management strategic, Bucureşti, Editura Teora, 1998
Burduş, E. Management comparat, Bucureşti, Editura Economică, 1999
Carles, J. Stratégie, Universitatea de Ştiinţe Sociale 1Toulouse, note de curs, 1997
Ciobanu, I. Management strategic, Iaşi, Editura Polirom, 1998
Cole, G. A. Management, Theory and Practice, London, D.P. Publications Aldine Press, 1992
Constantinescu D. A. şi colectiv, Management strategic, Bucureşti, Colecţia Naţionala, 2000
Demetrescu M.C.- Metode de analiză de marketing, Editura Teora, Bucureşti, 2001
Desremaux, A. Stratégie, Paris, Précis Dalloz, Collection Géstion, 1999
Drucker, P. Inovaţia şi sistemul antreprenorial, Bucureşti, Editura Enciclopedică, 1993
Epuran, Gh., Comunicarea in afaceri, Editura Alma Mater, 2002.
Hofstede, G. Managementul structurilor multiculturale, Bucureşti, Editura Economică, 1995
Ionescu, Gh. Gh. Cultura afacerilor. Modelul american, Bucureşti, Editura Economică, 1997
Istocescu, A. Cultura firmei în contextul intraprenorial, Revista „Economia”, Seria Management, Bucureşti, Editura A.S.E., nr. 1-2/2002
Kapferer, J. N. Zvonurile, Bucureşti, Editura Humanitas, 1993
Koenig, G. Management stratégique – vision, manoeuvres, tactiques, Paris, Nathan Editions, 1993
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategii de Diversificare si Dezvoltare a Firmei
- licenta.doc
- prima pag. si cuprins...doc