Fundamentele producției

Notiță
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 4199
Mărime: 193.77KB (arhivat)
Publicat de: Varvara Nae
Puncte necesare: 4
Subiectele de la examneul de fundamentele productiei de la unitbv subiectul de pe numarul 1

Extras din notiță

1 Rolul si pozitia procesului de design intr-o companie :

- departamentul de design este cel mai important intr-o intreprindere si deterimna proprietatiile fiecarui produs in urmatorii termini : functie , siguranta, ergonomie , productie , transport , operare , intretinere , reciclare , eliminare .

2 Principii ale etapei de proiectare a formei :

- Principiul costului de fabricatie minime , principiul spatiului minim , principiul greutatii minime , principiul pierderiilor minime si primicipiul optimei manipulari .

Doar unul dintre principii trebuie sa fie crucial pentru proiect celelate fiind dorinte sau restrictii .

Principalele principii ale etapei de proiectare a formei :

- principliile transmiterii fortei , conform caruia proiectantii trebuie sa evite orice schimbare fixa a directie fluxuriilor de forta determinate de modificari ale sectiunii reperului

1 principiul efortului unifotrm – solicitarea uniforma a piesei mecanice in timpul funcionarii

2 principiul transmiterii fortei pe calea cea mai scurta si directa – minimizare a numarului de repere supuse efortului , consumului de material , deformatiile

3 principiul deformatiilor identice – doua componente alaturate sub sarcina sa se deformaze in acelasi sens si cu aceeasi cantitate – cresterea fiabilitatii sistemului

4 principiul echilibrului de forte – echilibtru DPDV al fortelor de inertia si al maselor

Concluzie : - fluxul de forte trebuie sa fie intotdeauna inchis si trebuie evitate schimbariile sau devieriile bruste ale fluxului de forte .

- principiul divizarii functiilor , permit o exploatare superioara a elementelor , incarcarea lor la sarcini mai mari , asigura un comportament previzibil corespunzator unei reguli de baza : claritate , avantaje , exploatare mai buna a componetelor , optimizarea capacitatii de incarcare a elementelor , lipsa de ambiguitati .

Principiul divizarii poate ajuta la cresterea capacitatii de incarcare si perminte o mai clara definire a comportamentelor componentelor .Ex: rulment radial cu bile : poate sa preia si forta axiala redusa .

- principiul auto-asigurarii , se refera la alegerea si aranjarea sistemelor elementului in asa fel incat din interactiunea lor capacitatea de realizare a functiei sa sporeasca . Ex : solutii care se auto-protejeaza : cuplaje elastice cu arcuri tip cap de flex

- principiul stabilitatii si dublei stabilitati , metinerea sistemului stabil prin anumlarea efectelor reciproc . Prncipiul dublei stabilitati se bazeaza pe posibilitatea ca sistemul sa functioneze stabil in doua situatii distincte , modificarea unui parametru determina o instabilitate iar principiul de autoprotejare comuta sistemul in cea dea doua stare de functionare stabila

- principiul evitarii eroriilor de proiectare

Prin : componete simple si putin ajustaje precise , masuri speciale pentru evitarea erorilor , doi parametri compensatori pentru fiecare factor perturbator , structuri cu functii independente de orice efect perturbator

1 Corelatii contructive . Corelatii sistemice . Obiective , restrictii , tendinte

Are in vedere necesitatiile productiei , asamblarii , transportului , etc. – diversele module , ansambluri , masini impreuna cu legaturiile lor determina formarea unui produs sau sintem concret

Dezvoltarea structuriilor de functionare este partea cea mai importanta in cazul unui proiect original , cautarea solutiilor trebuie focalizata spre acea functie principal a ceea pare a fi esentiala pentru indelinirea functiei generale . In cazul proiectelor adaptate trebuie doar verificate daca mai corespund nivelului tehnologic si standardelor actuale .

Corelatii sistemice : obiectele sau sintemele tehnice u functioneaza izolat ci fac parte dintr-un sistem superior in care pentru indeplinirea functiei generale este implicat omul influentand prin activitati de intrare . Sistemul raspunde prin feedback , semnal care conduce spre alte actinui . Omul sustine sau perminte realizarea efectelor dorite de catre sistem

Pentru ca efectele positive sa fie folosite in totalitate iar cele nedorite evitate este neesar sa fie cunoscute atat obiectivele cat si restrictiile .

Obiective , restrictii si tendinte :

Obiective : - indeplinirea functiei tehnice , atingerea fezabilitatii economice , realizarea necesitatiilor de siguranta . Fiecare din obiectivele generale le influenteaza in mod direct pe celelalte .

Constrangeri : - siguranta , ergonomie , productie , controlul calitatii , asamblare , transport , operare , intretinere , reciclare si chetuire .

2 Conceptul de ciclu de viata al unui produs . Etapele . Influenta procesului de proiectare asupra etapelor ciclului de viata .

Ciclul de viata al unui produs contine urmatoarele etape : pregatire lansare pe piata ; dezvoltare produs ; planificare produs ; lansare pe piata ; crestere , maturizare ; saturatie ; declin ; posibila revenire .

Preview document

Fundamentele producției - Pagina 1
Fundamentele producției - Pagina 2
Fundamentele producției - Pagina 3
Fundamentele producției - Pagina 4
Fundamentele producției - Pagina 5
Fundamentele producției - Pagina 6
Fundamentele producției - Pagina 7
Fundamentele producției - Pagina 8
Fundamentele producției - Pagina 9
Fundamentele producției - Pagina 10
Fundamentele producției - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Fundamentele Productiei.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

Cerere de consultanță

Prezentarea SC HARASHO SRL SC HARASHO SRL Sediul:Arad ,str Arad,FN Tel 0257/887766 Fax 0257/887765 Cod fiscal 1122334 Atribut fiscal Ro Reg....

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Implementarea sistemului Just în Time în cadrul S.C. Sicomed S.A.

Constituirea economiei de piata este un proces nou, de complexitate deosebita, ce necesita multiple mutatii economice, sociale si politice. In...

Managementul producției

INTRODUCERE Lucrarea pe care o prezentam cititorilor se adreseaza cu prioritate, studentilor facultatii de Management din Academia de Studii...

Analiza Diagnostic a SC Crinul SA

Conturarea si extinderea noului cadru economic intern de desfasurare a activitatilor de productie si comercializare, conform principiilor economiei...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA

INTRODUCERE Managementul procesarii si conservarii productiei agricole s-a dezvoltat ca disciplina stiintifica relativ recenta, avand in vedere ca...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției din cadrul firmei SC Kosarom SA Pașcani

CAP. I - Concepte de baza ale managementului producției agroalimentare 1.1 Locul si rolul industriei alimentare in economia României Industria...

Analiza costului de producție în vederea fundamentelor prețurilor

Scopul studiului Scopul acestui studiu este acela de a va arata fundamentarea preţurilor pe baza costurilor de producţie care implică adoptarea...

Grile la managementul producției

MULTIPLE CHOICE 1. In conditiile schimbarilor calitative generate de tranzitia la economia de piata, managementul calitatii productiei constituie:...

Ai nevoie de altceva?