Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată

Proiect
4/10 (1 vot)
Domeniu: Alte domenii
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 3842
Mărime: 932.87KB (arhivat)
Publicat de: Radu I.
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

Prezentarea generala a SC ARGUS SA

1.1. Date generale

Fabrica de ulei comestibil SC ARGUS SA constituie obiectul prezentului studiu. Fabrica de ulei ARGUS

SA, are sediul în Constanta , str.Industriala, nr. 1, jud. Constanta, a fost înregistrată la Oficiul Registrului

Comertului nr. J 13/550/1991, Cod Fiscal 1872644, e-mail: secretariat@argus-oil.ro , marketing@argus-oil.ro .

Obiectul de activitate al firmei ARGUS SA - Fabricarea uleiurilor si grasimilor cod CAEN 1041.

Fabrica este una care asigura tot procesul de productie al uleiurilor comestibile. Activitatea firmei constă în

producerea, comercializarea și promovarea unor diferite tipuri de uleiuri comestbile.

În functie e activitatiile pe care le practica fabricile se grupeaza in 2 categorii :

- Fabrici complet producatoare

- Fabrici care ofera produse partiale

1.2. Scurt istoric

Istroia firmei este una cu o bogata experienta prima piatra de temelie a fabrici a fost pusa in urma cu

mai bine de 70 de ani.

Aceasta a trecut prin cateva transformari ata din punct de vedere al spatiului si locatiei de productie cat

si a modului de existenta al companiei.

La jumatatea anilor 90 s-au pus bazele actualei forme de lucru cand societatea a fost privatizata prin

metoda MEBO. Societatea pe actiuni formata exista si astazi in aceasi structura organizatorica.

3

1.3. Obiect de activitate

Obiectul de activitate al firmei SC ARGUS SA - Fabricarea uleiurilor si grasimilor CAEN 1041.

Aceasta clasa include: - producerea uleiurlor brute, producerea uleiulor rafinate, imbutelierea acestora,

comercializarea sub diferite branduri si prezentari, obtinerea de produse secundare.

CAPITOLUL 2

Caracteristici ale mediului romanesc care ar putea influenta sau influenteaza firma

Reglementarile privind importul de tehnologii noi precum si legea IMM-urilor pun bazele unei

dezvoltari solide a industriei. Din pacate exista si elemente negative printre care cel mai important este

instabilitatea legislativa. Factorii politici-legislativi influenteaza firma pozitiv dar si negativ.Adoptarea unor

prevederi privind scutirea impozitarii profitului reinvestit creeaza cadrul necesar realizarii unui proces

investitional crescut.

2.1. Factorii economici

Economia mondiala se afla intr-o perioada de schimbari majore. Acest lucru afecteaza si economia

Romaniei. Pe langa acest aspect in tara noastra nu exista o strategie nationala de dezvoltare fapt ce afecteaza si

domeniul confectiilor.

O mare problema o constituie dificultatea obtinerii unui credit pentru IMM-uri. Nu exista o banca

destinata IMM-urilor.Parghiile economice, cum ar fi dobanda, actioneaza negativ, in sensul ca nivelul lor ridicat

face imposibila orice tentativa de imprumut, pentru ca la o dobanda de 20-30% pe an trebuie sa ai o rata a

rentabilitatii foarte ridicata de peste 30% lucru care este destul de greu de realizat.

Avand in vedere situatia existenta, conducerea firmei trebuie sa implementeze o strategie viabila de

dezvoltare in care sa tina cont de toate aceste aspecte negative dar sa si urmareasca in permanent aparitia unei

noi legi sau a unor noi facilitati pentru IMM-uri.

Preview document

Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 1
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 2
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 3
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 4
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 5
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 6
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 7
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 8
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 9
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 10
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 11
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 12
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 13
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 14
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 15
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 16
Evaluarea strategică a potențialului unei întreprinderi și folosirea concluziilor rezultate pentru elaborarea strategiei economice ce va fi adoptată - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Evaluarea strategica a potentialului unei intreprinderi si folosirea concluziilor rezultate pentru elabiorarea strategiei economice ce va fi adoptata.pdf

Te-ar putea interesa și

Logistică în distribuție

Motivul pentru care am ales această temă este legat de activitatea complexa din domeniului distributiei, considerând că aceasta cunoaşte o...

Comportamentul consumatorului la punctul de lucru Kenvelo

INTRODUCERE Argument “Comportamentul consumatorului la punctul de lucru” este o temă pe care o găsesc deosebit de utilă atât pentru dezvoltarea...

Managementului riscului

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. Riscul este o componenta fireasca a vieții economico-sociale, care are la origine cauze multiple și...

Elaborarea planului de afaceri al SC Brutaria Bio SRL

Introducere Dezvoltarea societății contemporane se caracterizează printr-o evoluție extrem de dinamică, schimbările explozive ce au avut loc în...

Fundamentarea programului de producție la nivelul unei societăți comerciale - studiu de caz la SC Avitop SA

Introducere Prin planificare, în general, se înţelege activitatea de programare, organizare, coordonare şi conducere pe bază de plan a activităţii...

Studiul de piață prinvind cererea de contoare de apă rece și caldă pentru SC Victoria SA Arad și întocmirii unui plan de afaceri

CAPITOLUL I 1. ABORDAREA PLANULUI DE AFACERI DIN PUNCT DE VEDERE TEORETIC 1.1. NECESITATEA PLANIFICĂRII LA NIVELUL FIRMEI Întreprinzătorii sunt...

Analiza Diagnostic a Firmei

CAP 1 – FUNDAMENTE TEORETICE 1.1 Conceptul de diagnosticare si tipologia diagnosticarii. Una din expresiile cele mai pregnante ale scientizarii...

Practică la o firmă

I. Prezentarea generală a întreprinderii I.1. Scurt istoric Comuna Mâneciu este situată în extremitatea nordică a judeţului Prahova, la 47 km de...

Ai nevoie de altceva?