Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Comerț
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 2990
Mărime: 22.33KB (arhivat)
Publicat de: Geta Dan
Puncte necesare: 7
Academia de Studii Economice Facultatea de Comerţ

Cuprins

  1. I Introducere.3
  2. Istoric.3
  3. Date de indetificare.3
  4. Obiect de activitate.4
  5. Activitate comercială.5
  6. II Analiza costurilor.6
  7. Costuri fixe şi variabile.6
  8. Costul pe elemente primare.7
  9. Costul pe produs.8
  10. Costuri controlabile şi necontrolabile.9
  11. Contul de profit şi pierdere.9
  12. III Căi de raţionalizare a costurilor.10
  13. Bibliografie.13

Extras din proiect

I Introducere

Istoric

Societatea Comercială DOROBANŢUL S.A. a fost fondată în anul 1886 pe actualul amplasament, ca o fabrică de tricotaje având denumiri diverse, în funcţie de patronii din respectivele perioade. În anul 1905 devine „Fabrica Naţională de Postav Civil şi Militar”. Funcţionează sub această denumire până în anul 1915, când se transformă în societate anonimă pe acţiuni sub numele de „Dorobanţul”. În anul 1935 se amenajează o filatură proprie de lână pieptanată şi sunt lansate pe piaţă cele mai ieftine ţesături marca „Electra”. Pe parcursul anilor, societatea a înregistrat succese ale produselor sale pe plan naţional şi internaţional şi au avut loc numeroase schimbări economice şi tehnologice.

În perioada 1965-1969, au fost alocate de la bugetul statului peste 180 milioane lei pentru efectuarea de investiţii, ce s-au concretizat în principal în construirea şi dotarea cu utilaje tehnologice şi hale de producţie. Investiţiile au continuat, iar în perioada 1974-1981, întreprinderea s-a orientat către dotarea ţesătoriei cu maşini de filat, ţesut şi pieptănat. Rezultatele nu au întârziat să apară, iar în 1982 societatea obţine licenţa mărcilor internaţionale “Woolmark” şi “Woolblend”. După Revoluţie însă, situaţia s-a schimbat, activitatea fiind restrânsă periodic. În 1997, s-a transformat în firmă cu capital integral privat, fiind cotată la Bursa de Valori Bucuresti.

Date de identificare

S.C. DOROBANŢUL S.A. Ploieşti s-a înfiinţat ca societate comercială pe acţiuni la data de 04.12.1990 şi a fost îmatriculată la Oficiul Registrului Comerţului Prahova la data de 08.02.1991. În prezent, întreprinderea este în continuare societate pe acţiuni, persoană juridică română, având sediul social în Ploieşti la următoarea adresă: Strada Mircea Cel Bătrân, nr. 119, CUI : R3196905.

Domeniul principal de activitate (conform CAEN 1723) al societăţii este reprezentat de „ţesături din lână pieptănată şi din fire tip lână pieptanată”.

Această clasă include:

- fabricarea ţesăturilor din lână pieptănată, fie cu fire de lână, fie cu fire artificiale sau sintetice.

Această clasă exclude:

- fabricarea materialelor textile pentru acoperirea podelelor;

- fabricarea materialelor textile neţesute;

- fabricarea materialelor textile tricotate şi crosetate.

Obiect de activitate

Obiectul de activitate este structurat pe patru direcţii principale:

• Proiectarea, producţia si comercializarea de fire şi ţesături din lână şi tip lână.

• Prestări servicii şi asistenţă în ţară şi străinatate, prin efectuarea manoperelor de vopsit, pieptănat, filat fibre şi fire din lână, ţesut şi finisat ţesături, prelucrarea automată a informaţiilor pentru terţi. De asemenea se poate asigura, de către specialiştii societăţii, asistenţă tehnică în desfăşurarea corespunzătoare a procesului de fabricaţie şi în funcţionarea si întreţinerea utilajului tehnologic specific textil.

• Activitate de import-export

• Studii şi cercetări în domeniu, prin testarea produşilor de coloranţi şi chimicale utilizaţi în procesul de fabricaţie, precum şi cercetarea şi asigurarea îmbunătăţirii parametrilor calităţii ţesăturilor finite, încât acestea să prezinte competitivitate pe piaţa externă.

Valoarea capitalului social este estimată la: 5.341.427,00 RON. Valoarea nominală a unei acţiuni este de 3000 lei/acţiune, iar numărul acestora se ridică la 17.804.755.

Următorul tabel prezintă evoluţia financiară a firmei în perioada 1999-2007.

Tabel 1 - Date financiare DOROBANŢUL SA

An Cifră de afaceri (RON) Venituri (RON) Cheltuieli (RON) Profit net/pierdere netă (RON) Nr.

angajaţi

1999 18.964.282,90 20.629.236,70 20.319.354,30 309.882,40 1782

2000 26.916.524,20 29.594.319,00 25.060.414,50 4.206.532,10 1602

2001 31.505.021,20 35.678.413,90 33.032.639,60 2.345.530,90 1478

2002 36.674.796,50 40.599.261,50 40.193.392,60 251.277,60 1113

2003 38.989.947,90 44.004.284,50 46.727.696,30 -2.723.411,80 841

2004 36.586.215,40 39.488.173,60 39.443.480,80 20.361,30 566

2005 41.993.297,00 42.845.074,00 43.046.706,00 0,00 519

2006 32.943.192,00 34.928.768,00 35.189.616,00 -286.124,00 324

2007 25.055.647,00 27.888.700,00 31.400.129,00 -3.511.429,00 266

Preview document

Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 1
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 2
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 3
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 4
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 5
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 6
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 7
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 8
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 9
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 10
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 11
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 12
Analiza costurilor la SC Dorobanțul SA - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Analiza Costurilor la SC Dorobantul SA.doc

Alții au mai descărcat și

Profilul Antreprenorului de Succes

Intre iunie 2005 si ianuarie 2006 in 13 state membre UE si in cele doua tari candidate – Romania si Bulgaria – s-a desfasurat o ancheta (Factorii...

Calitatea Mărfurilor Alimentare

I Obiectul de studiu al merceologiei Merceologia este o disciplina cu caracter economic al carei obiect îl constituie studierea proprietatilor...

Analiza celor patru procese de integrare a pieței bunurilor

A: Politica comerciala comuna Aceasta este denumirea generica pentru ansamblul de masuri, instrumente, politici aplicate în domeniul comercial...

Comerț Electronic

Introducere Comerţul a reprezentat, încă de la începuturile societăţii umane, o activitate importantă pentru supravieţuirea şi dezvoltarea...

Te-ar putea interesa și

Strategia de modernizare a stațiilor de distribuție carburanți

INTRODUCERE IMPORTANTA ADOPTARII UNEI STRATEGII DE MODERNIZARE A STATIILOR DE DISTRIBUTIE CARBURANTI PENTRU CRESTEREA PERFORMANTELOR...

Perfecționarea Sistemului de Vânzări al Băncii Comerciale Române

CAPITOLUL 1. DE CE PERFECȚIONAREA SISTEMULUI DE VÂNZĂRI AL BĂNCII COMERCIALE ROMÂNE ? Motivul pentru care am ales această lucrare este acela de a...

Auditul procesului de relaționare-comunicare cu clienții Azur SA

CAPITOLUL I. PREZENTAREA DE MARKETING A FIRMEI 1.1. Denumirea firmei/statutul juridic Firma asupra căreia voi realiza auditarea de marketing se...

Tehnici de comerț exterior - Mamishop

Rezumat (executive summary) Lucrarea de faţă analizează resursele si competenţele interne ale firmei Mamishop, adecvate condiţiilor de piaţă,...

Absenteismul

Introducere Piaţa muncii din România este dinamică şi variată. Acest dinamism presupune o permanentă adaptare la nou şi pentru mulţi aceasta...

Valoarea nutritivă Pizza Hut

CAPITOLUL 1. DATE PRIVIND PIZZA HUT RESTAURANT 1.1.Scurt istoric Pizza Hut a luat naştere în 1958, în orăşelul Wichita, Kansas, la iniţiativa...

Analiza costurilor la întreprinderea SC Dorobanțul SA

INTRODUCERE Scurt istoric: Societatea Dorobantul SA a fost fondata in anul 1886 ca o fabrica de tricotaje, purtand succesiv numele patronilor...

Program Turistic - Turcia

Republica Turcia, este o ţară întinsă pe două continente, aflată aproape în totalitate în peninsula Anatolia, cu 3% din teritoriul său aflat în...

Ai nevoie de altceva?