O Analiză a Culturii Organizaționale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Comunicare
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 54 în total
Cuvinte : 17119
Mărime: 66.82KB (arhivat)
Publicat de: Emanoil Teodorescu
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. Capitolul I
  2. Perspective teoretice asupra organizaţiilor
  3. „Teoria şi practica intervenţiei trimit la conceptul de cercetare-acţiune, concept elaborat înainte de cel de-al doilea război mondial de către Kurt Lewin pentru abordarea unor întrebări ce priveau atât cercetarea, cât şi acţiunea, aşa cum şi le pun indivizii, grupurile şi organizaţiile care doresc să-şi dezvolte mecanismele de funcţionare sprijinindu-se tocmai pe o schimbare a mentalităţilor, având drept punct de plecare o cercetare a ceea ce le constituie.
  4. În loc să pornească de la situaţii construite în laborator, intervenţia se referă mai curând la situaţii reale, în mod necesar complexe. Intervenienţii răspund astfel la cereri provenite din ceea ce s-a numit <sistem-client>, cerere din partea unuia dintre membrii săi, care fac oficiul de intermediar între entitatea de care aparţine şi intervenientul/intervenianţii potenţial(i)”. (Luc Ridel)¹.
  5. Ştiinţa organizaţiilor este marcată de tensiunea între tendinţele spre cunoaşterea ştiinţifică “pură” şi spre stiinţa aplicată, managementul propriu-zis. Din punct de vedere teoretic, organizaţiile pot fi văzute din mai multe perspective: mecanicistă (şcoala clasică), organicistă (şcoala relaţiilor umane, şcoala resurselor umane), neo-raţionalistă (analiza reţelelor de influenţă şi putere), sistematică şi în relaţie cu mediul (abordarea în “metaforă/biologică”).
  6. Organizaţiile, ca sisteme sociale complexe, sunt constituite din elemente ce trebuie să acţioneze în mod concentrat pentru a obţine eficienţa organizaţională. Aceasta presupune ca organizaţiile să fie analizate atât din perspectiva capacităţilor de a integra variabilele organizaţionale cu factorii umani, cât şi din aceea de a reacţiona în mod adecvat la influenţa mediului extern.
  7. Primele preocupãri şi domenii de interes ale întâilor instituţionalişti, o data cu formulãrile
  8. acestora au apãrut începând din 1880 şi pînã la jumatatea secolului XX. Dupa cum vom vedea, aceşti teoreticieni au anticipat în multe privinţe distincţiile şi intuiţiile la care au ajuns analiştii de mai tîrziu. Economiştii contemporani – cu excepţia notabilã a istoricilor economiei au respins abordãrile susţinute de şcoala istoricã germanã, dar unele dintre tendinţele noului instituţionalism din spaţiul stiinţelor economice reflectã temele de interes ale lui Menger şi ale şcolii austriece. Politologii contemporani au lãsat in urmã înrãdãcinarea in filosofia morala specificã primilor instituţionalişti, dar un grup foarte activ şi-a redescoperit interesul pentru studiul istoric şi comparatist al sistemelor politice. Un grup şi mai cumprinzator de politologi a adaptat modelele alegerii raţionale, elaborate de economişti, pentru a explica mai bine apariţia şi funcţionarea instituţiilor politice. Sociologii contemporani continua sã studieze şi sã detalieze ideile numeroşilor şi diverşilor lor predecesori. Unii continuã sã analizeze diferitele sfere instituţionale care constituie societatea, alţii studiazã modurile in care indivizii dobîndesc legitimitate şi sînt supuşi constrîngerii prin intermediul sistemelor de norme împãrtãşite, iar alţii cerceteazã metodele prin care sistemele simbolice – regulile şi schemele culturale – modeleazã şi susţin viaţa socialã.
  9. Deşi existã o anumitã continuitate, se remarcã şi un proces de schimbare, poate chiar un progres. Cea mai mare parte a lucrãtorilor de început asupra instituţiilor aveau o limitare comuna: acordau prea puţinã atenţie organizaţiilor. Cîţiva teoreticieni îşi concentreazã analizele asupra unor structuri instituţionale mai cuprinzãtoare – asupra constituţiilor şi a sistemelor politice, asupra limbajului şi a sistemelor de legi, asupra structurilor de rudenie şi religioase -, in timp ce alţii pun accent pe apariţia sensurilor comune şi a cadrelor normative în urma interacţiunii sociale concrete. Cu toate acestea, puţini sînt cei care trateazã organizaţiile în sine ca pe nişte forme instituţionale sau îşi concentreazã atenţia asupra metodelor prin care instituţiile mai cuprinzãtoare modeleazã diverse grupuri de organizaţii.
  10. Teoreticienii din anii `40 si `50 ai secolului XX au început prin a recunoaşte existenţa şi importanţa colectivitaţilor particularizate – a organizaţiilor individuale -, entitãţi ce puteau fi diferenţiate atît de instituţiile sociale mai mari, pe de o parte, cît şi de comportamentul indivizilor, pe de altã parte. Progresele fãcute ulterior, în anii `70 şi `80, au atras atenţia asupra semnificaţiei formelor organizaţionale şi a chipurilor organizaţionale, iar recunoaşterea existenţei fiecãruia dintre aceste niveluri a stimulat dezvoltarea mult mai rodnicã a teoriei şi cercetarii instituţionale.

Preview document

O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 1
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 2
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 3
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 4
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 5
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 6
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 7
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 8
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 9
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 10
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 11
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 12
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 13
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 14
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 15
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 16
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 17
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 18
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 19
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 20
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 21
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 22
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 23
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 24
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 25
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 26
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 27
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 28
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 29
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 30
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 31
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 32
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 33
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 34
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 35
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 36
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 37
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 38
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 39
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 40
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 41
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 42
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 43
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 44
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 45
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 46
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 47
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 48
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 49
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 50
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 51
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 52
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 53
O Analiză a Culturii Organizaționale - Pagina 54

Conținut arhivă zip

  • O Analiza a Culturii Organizationale.doc

Alții au mai descărcat și

Stilul de comunicare și imaginea publică

I INTRODUCERE MOTTO: “Dacă vrei să fii puternic, fii maestru în arta vorbirii, deoarece forţa se află în uşurinţa de a vorbi, iar cuvântul este...

Comunicarea în Cadrul Grupului

Oamenii traiesc organizati în grupuri deoarece sunt fiinte sociale. Un grup social reprezinta un ansamblu de indivizi între care exista relatii...

Comunicare verbală și non-verbală

COMUNICAREA NONVERBALA Intr-un sens foarte larg acest termen desemneaza orice proces prin care o informatie este transmisa de la un element la...

Te-ar putea interesa și

Schimbarea Culturii Organizationale în Institutiile Publice

INTRODUCERE În procesul transformărilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un factor...

Analiza organizațională

I. Sectorul public din Romania  analiza S.W.O.T. 1.1. Prezentarea factorilor S.W.O.T. A. Factori S (puncte forte): ! Existenta unei structuri...

Analiza Culturii Organizaționale la SC Dr Oetker România

1. CONCEPTE SI TIPOLOGII ALE CULTURII ORGANIZATIONALE Noţiunea de “cultură organizaţională” a fost lansată pentru prima data de A. Jay, care...

Mangementul organizației pe exemplul Banca Transilvania

Rezumat Pentru a prezenta o analiza reala a companiei aleasa ca model am cosiderat relevante raspunsurile la urmatoarele întrebari: 1....

Practică BRD

Rezumat introductiv În acest proiect ne propunem sa realizam o prezentare cât mai completa si corecta a situatiei societatii BRD Groupe Société...

Proiect Management - SC Farmec SA

I.Descrierea firmei Firma S.C.Farmec S.A a luat fiinta in ianuarie 1991 si are sediul in judetul Cluj, orasul Cluj-Napoca, strada Henry Barbusse,...

Analiza culturii organizaționale din cadrul Primăriei Comunei Stejaru. modalități de îmbunătățire a acesteia

INTRODUCERE Cultura organizațională a devenit un factor extrem de important , urmărinduse evoluția acesteia de-a lungul timpului atât în ceea ce...

Analiză Comparativă Privind Cultura Organizațională

„Organizaţiile au culturi tot aşa cum oamenii au personalitate”, conform afirmaţiei celor doi cercetători ai mediului corporatist Oswick si Grant,...

Ai nevoie de altceva?