Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate

Proiect
7/10 (2 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 3 fișiere: doc, docx
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 3915
Mărime: 111.87KB (arhivat)
Publicat de: Dinu Crăciun
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Petrescu Silvia
Universitatea Alexandru Ioan Cuza

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. Capitolul 1 Analiza situatiei generale a activelor imobilizate 7
  3. 1.1 Analiza miscarii activelor imobilizate 7
  4. 1.2. Analiza miscarii imobilizarilor corporale 8
  5. 1.3 Analiza starii generale a imobilizarilor corporale 9
  6. Capitolul 2 Analiza eficientei utilizarii activelor imobilizate 11
  7. Capitolul 3 Sinteza diagnosticului economic 14
  8. 3.1 Puncte tari 14
  9. 3.2 Puncte slabe 14

Extras din proiect

INTRODUCERE:

Descriere societate

SC Bermas SA are sediul in Suceava, Platforma Industriala Scheia, Strada Rulmentului, cod 5000, judetul Suceava. Numarul de inregistrare de la Registrul Comertului este J33/37/1991, codul fiscal R723636, telefon: 030-223.098, fax: 030-225.648.

Scurt istoric. In 1990 se infiinteaza Intreprinderea de Bere si Malt Suceava prin preluarea activitatii Sectiei de bere si malt din cadrul Intreprinderii de Spirt, Bere, Amidon Radauti; SC Bermas Suceava s-a infiintat xa societate pe actiuni prin transformarea fostei Intreprinderi de Bere si Malt Suceava in baza HG 1353/27.12.1990.

Societatea Bermas se compune din patru sectoare de productie: maltarie (produce malt pentru satisfacerea necesarului intern existand si posibilitatea pentru vanzarea catre alte fabrici de bere); fierbere (obtinerea mustului de bere); fermentare si imbuteliere.

În conformitate cu actul constitutiv, obiectul de activitate al S.C. BERMAS S.A.

SUCEAVA este urmãtorul:

-producerea şi comercializarea berii, malţului şi altor băuturi alcoolice şi nealcoolice, a

derivatelor şi subproduselor rezultate din procesul de fabricaţie

-realizarea de prestări servicii pentru terţi

-efectuarea de operaţiuni de I-E din domeniul său de activitate

Principalele grupe de produse rezultate din cadrul activităţii de bază sunt:

-bere la sticlă pasteurizată

-bere la KEG

-malţ

-subproduse rezultate din procesul de fabricaţie al berii şi malţului

Capitalul social in conformitate cu avizul CNVM din 29.02.2000 este de 66.448.592 mii lei divizat in 9.492.656.actiuni cu valoarea nominala de 7.000 lei/actiune.

S.C. BERMAS S.A. Suceava nu are sucursale şi filiale şi nici nu face parte dintr-un

grup de entităţi şi ca urmare situaţiile financiare prezentate sunt proprii, referindu-se la perioada

01 ianuarie-31 decembrie 2009, întocmite în monedă naţională în lei RON.

Pe piaţa berii din România au avut loc în ultimii ani concentrări economice mari, prin diverse preluări şi fuziuni care au creat poziţii dominante pe piaţă.

Entitatea îşi comercializează sortimentele de bere numai pe piaţa internă, pe o arie geografică limitată la zona Moldovei, unde aceasta deţine o poziţie importantă în judeţe precum Suceava, Vaslui, Neamt, Bacău, Iaşi.

Un lucru remarcabil este faptul ca relaţiile comerciale cu clienţii sunt stabile, fiind creaţi în ultimii 8-10 ani, iar scăderea volumui de vânzări în anul curent faţă de anii precedenţi s-a datorat unor factori precum :

- intrarea pe piaţă a berii la PET. Se apreciază însă că pe termen mediu şi lung aceasta din urmă îşi va pierde din atractivitate având în vedere exigenţele consumatorilor în privinţa raportului calitate-preţ,

- restrângerea numărului de locaţii care comercializează bere la halbă;

- slaba promovare a produselor fabricate şi comercializate de unitate.

Pentru a face faţă concurenţei, SC „BERMAS” SA, ca producător cu o capacitate medie de producţie trebuie să identifice toate posibilităţile economice potenţiale care să permită menţinerea în piaţă a unor preţuri moderate (relativ mai mici) cu o marjă de profit rezonabilă având în vedere necesarul de surse pentru finanţarea investiţiilor.

Societatea nu are dependenţă semnificativă faţă de un singur client sau faţă de un grup de clienţi a căror pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor societăţii.

S.C. “BERMAS” S.A. Suceava are un număr mediu de 258 angajaţi cu precizarea că numărul şi structura personalului se corelează cu necesarul impus de volumul producţiei şi activităţile auxiliare: întreţinere, reparaţii, transport şi distribuţie, e.t.c.

Administrarea societăţii este realizată de către un Consiliu de Administraţie format din 7 membri care au fost mandataţi de Adunarea Generală a Acţionarilor din 5 octombrie 2007.

Conducerea executivă a fost delegată unui număr de 3 directori respectiv: Director general, Director economic şi Director tehnic.

Relaţia CONDUCERE - ANGAJAŢI este bazată pe corectitudine, loialitate, bună credinţă, practicarea lucrului în echipă, luarea hotărârilor în urma consultării tuturor factorilor de decizie, iar la baza acestor relaţii stă Contractul Colectiv de Muncă şi Regulamentul de Ordine Interioară.

În cadrul societăţii există o organizaţie sindicală afiliată la Federaţia Sindicatelor din Industria Alimentară, iar gradul de sindicalizare a salariaţilor este de 99%.

Climatul social este stabil în prezent, ceea ce constituie o premiză că va fi bun şi în viitor.

S.C. „BERMAS” S.A înregistrează în activul societăţii la 31 decembrie 2008, active imobilizate nete în sumă totală de 20.075.907 lei, în creştere faţă de 31 decembrie 2007 cu 31,92%:

- lei -

INDICATORI 2007 2008 %

ACTIVE IMOBILIZATE – TOTAL 15.217.670 20.075.907 131,92

A. IMOBILIZĂRI NECORPORALE - - -

B. IMOBILIZĂRI CORPORALE 15.134.670 19.992.907 132,10

C. IMOBILIZĂRI FINANCIARE 83.000 83.000 100,00

Imobilizările necorporale ale S.C. „BERMAS“ S.A. Suceava reflectate în evidenţa contabilă, sintetică şi analitică şi respectiv Bilanţul contabil încheiat la 31.12.2008 au o valoare brută de 36.177,28 lei, fiind complet amortizate la 31.12.2008.

Preview document

Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 1
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 2
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 3
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 4
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 5
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 6
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 7
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 8
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 9
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 10
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 11
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 12
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 13
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 14
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 15
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 16
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 17
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 18
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 19
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 20
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 21
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 22
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 23
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 24
Analiza situației generale și a eficienței utilizării activelor imobilizate - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Analiza Situatiei Generale si a Eficientei Utilizarii Activelor Imobilizate.doc
  • situatii-financiare-2008-finale.doc
  • cuprins.docx

Te-ar putea interesa și

Evaluarea întreprinderii SC DPR Draexlmaier Procese de Producție România SRL

Sinteză 1. Mod de abordare Evaluarea societăţii a fost realizată atât prin metode patrimoniale, cât şi prin metode financiare. Dintre metodele...

Gestiunea Resurselor

CAP. 1 PREZENTAREA FIRMEI 1.1 DATE DE IDENTIFICARE Denumire unitate: SC REMRO DROBETA SRL Adresa: str. Calea Tîrgu Jiului, nr. Km5, localitatea...

Analiza Activitătii Agenților Economici pe Baza Situațiilor Financiare

CAPITOLUL I: SITUAŢIILE FINANCIARE – PRINCIPALA SURSĂ DE INFORMARE A MANAGEMENTULUI 1.1. Scopul situaţiilor financiare în vederea fundamentării...

Analiza situației financiare a SC UTT SA

CAPITOLUL I. PREZENTAREA FIRMEI 1.1 ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumirea: S.C. “U.T.T.” S.A. Timişoara Forma juridică: S.C. “U.T.T.” S.A este...

Diagnosticul Financiar al Firmei SC Lift-ARG SRL

INTRODUCERE Diagnosticul financiar constă într-un ansamblu de instrumente şi metode care permit aprecierea situaţiei financiare şi a...

Diagnostic Economic al SC Ilvas SA Vaslui

1. Prezentarea unitatii SC ILVAS SA Vaslui a luat fiinta prin preluarea patrimoniului fostei Intreprinderi de Industrializare a Laptelui,...

Analiza Situației Financiare pe Baza Bilanțului Contabil

1.1. Rolul bilantului contabil în analiza situatiei financiare si patrimoniale a firmei Obiectivul esential al analizei financiare îl reprezinta...

Firma Agrovet

INTRODUCERE Cap.1. Cresterea eficientei economice ,obiectiv esential al activitatii societatii comerciale 1.1 Conceptul de eficienta economica...

Ai nevoie de altceva?