Reglementări contabile

Introducere

Foarte adesea utilizat, performanta este un concept greu de definit, avand un caracter ambiguu si integrator. In acceptie generala, performanta reprezinta o realizare deosebita dintr-un anumit domeniu de activitate. Desi notiunea de performanta este de origine latina, fiind evidenta apropierea de latinescul „performare“, semnificatia sa provine din limba engleza: „to perform“ si „performance“. Analiza etimologica pune in evidenta faptul ca este un concept foarte des utilizat (in domeniul mecanicii, al sportului) al carui sens s-a schimbat de-a lungul timpului devenind un termen polisemantic, cu sensuri variate, in functie de domeniile in care este utilizat. Performanta inseamna succes, competitivitate, reusita, actiune, efort continuu, fiind optimizarea prezentului si proiectia viitorului.

Diversitatea de acceptiuni ale conceptului de performanta pune in evidenta faptul ca definirea lui se realizeaza diferit in functie de utilizatorii informatiilor financiar-contabile. Astfel, managerii vor fi interesati de performanta globala a intreprinderii lor, investitorii (actuali si potentiali) vor percepe performanta prin prisma investitiei lor, salariatii vor manifesta interes referitor la rentabilitatea intreprinderii, creditorii vor avea in vedere solvabilitatea, iar clientii stabilitatea. Consideram ca performanta si valoarea se constituie drept un cuplu ideal al unui management eficient si modern al unei intreprinderi, intrucat „a masura performanta inseamna a aprecia valoarea, iar a cunoaste valoarea, inseamna a traduce performanta“.

Conceptul de performanta in contabilitate

1. Conceptul de performanta

Performanta reprezinta realizarea obiectivelor organizationale oricare ar fi natura si varietatea acestor obiective. In gestiune, conceptul de performanta este definit ca fiind „o stare de competitivitate a intreprinderii, atinsa printr-un nivel de eficacitate si eficienta care ii asigura o prezenta durabila pe piata“. Se considera ca o activitate este eficienta in situatia in care se atinge scopul urmarit cu un efort minim. In acceptiune generala, conform Dictionarului explicativ al limbii romane, performanta reprezinta o realizare deosebita intr-un domeniu de activitate. Concluzionam astfel ca performanta nu se constata, ci se construieste prin efort costant.

Se pot defini urmatoarele caracteristici cu privire la conceptul de performanta:

• Este definita de catre utilizatorii de informatie in raport de un context organizational caracterizat printr-un domeniu si un orizont de timp;

• Performanta nu se poate exprima decat ca un ansamblu echilibrat de parametrii complementari, si cateodata contradictorii (rezultatele si procesele asteptate de cele rezultate);

• Performanta nu e punctuala, ea se intelege doar intr-o maniera dinamica pe termen lung. O performanta este doar instantanee;

• Notiunea de performanta este intotdeauna atasata notiunii de responsabilitate. Cel care este responsabil este cel care trebuie sau poate sa actioneze asupra parametrilor performantei si asupra utilizarii de mijloace aflate in autoritatea sa.

• Performanta nu exista decat daca o putem masura, o putem descrie printr-un ansamblu sau un vector de masuri mai mult sau mai putin complecsi. Masurarea performantei nu se poate limita la cunoasterea unui rezultat si nu trebuie confundata cu indicatorii care o descriu.

• Nu exista o definitie exaustiva sau universala a performantei. Ea face apel la o judecata sau interpretare, este subiectiva, insa fiecare intreprindere trebuie sa defineasca termenul pentru comunicare interna si externa.

Performanta se construieste pe incredere, este promisiunea unor rezultate viitoare. O performanta de atins bine definita, presupune obiective de atins bine definite. Performanta unei organizatii se apreciaza prin compararea rezultatelor definite prin strategie cu nivelul acestor rezultate percepute de catre partile interesate de performanta acesteia (actionari, salariati, clienti, etc). In timp, modelele de evaluare a performantei mono-criteriu au fost inlocuite de modele de performanta multi-criterii care integreaza asteptarile diferitilor parteneri ai intreprinderii: actionari, clienti, salariati, stat, alti terti. Se constata astfel ca performanta este diferit perceputa de catre utilizatorii situatiilor financiare in functie de interesele lor. Astfel managerul va fi interesat de performanta globala a companiei lui, investitorii actuali si potentiali inteleg performanta prin prisma rentabilitatii investitiilor lor iar salariatii prin stabilitatea si rentabilitatea companiei.

Acceptiunea de performanta – o imagine bidimensionala

Eficienta si eficacitatea sunt doua criterii principale de apreciere a performantei.

Eficacitatea vizeaza atingerea obiectivelor fixate, obtinerea de rezultate care sa se incadreze in strategia definita. O intreprindere devine in mod operational eficace atunci cand stie sa identifice, sa stapaneasca si sa controleze interactivitatea intre resursele interne si externe de dezvoltare, raspunzand cat mai bine asteptarilor partenerilor externi. Eficacitatea este raportul intre rezultatele obtinute si rezultatele asteptate. Eficacitatea este raportul intre rezultatele obtinute si rezultatele asteptate.

Eficienta vizeaza modul de utilizare a resurselor, rezultatul obtinut pe unitate de resurse angajate (efect/efort). Se considera ca un bun este eficient daca produce o anumita cantitate data cu un consum minim de resurse sau produce o cantitate cat mai mare posibila cu o cantitate data de resurse. Eficienta este raportul dintre productia obtinuta/mijloace utilizate pentru obtinerea productiei.