Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 33 în total
Cuvinte : 10904
Mărime: 102.98KB (arhivat)
Publicat de: Aida Ciocan
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Maria Berheci

Extras din proiect

S.C. RULMENŢI S.A. BÂRLAD s-a înfiinţat în conformitate cu prevederile Legii nr. 15/1990 şi a HGR nr.1200/12.11.1990, prin preluarea integrală a patrimoniului Întreprinderii de Rulmenţi Bârlad.

Întreprinderea de Rulmenţi Bârlad a luat fiinţă prin HCM nr. 328/28.03.1951, anul 1951 marcând începutul constituirii primelor obiective de investiţii,puse în funcţiune în anul 1953, la o capacitate de 1000 mii bucăţi rulmenţi pe an.

Întreprinderea s-a dezvoltat în etape successive, ajungând la o capacitate de producţie de 50 000 mii bucăţi rulemţi pe an.

În martie 2000 S.C. RULMENŢI S.A. Bârlad s-a privatizat când pachetul majoritar de acţiuni (64,34%) a fost preluat de către firma KOMBASSAN INSAAT TARIM VE SANAYI ISLETMELERI TICARET AS. din Turcia.

Prin contractul de vânzare-cumpărare, Holdingul din Turcia, care a devenit acţionar majoritar, s-a angajat să realizeze investiţii în retehnologizarea procesului de producţie, în îmbunătăţirea condiţiilor de muncă şi în protecţia mediului şi prin acestea să obţină creşterea productivităţii muncii, sporirea substanţială a vânzărilor şi eficientizarea întregii activităţi.

În prezent capacitatea de producţie este de 30 800 mii bucăţi rulmenţi pe an, stabilită pentru 3 schimburi, 5 zile lucrate pe săptămână şi în funcţie de starea tehnică a utilajelor din dotare.

Domenii de activitate, conform clasificării CAEN:

1. Fabricarea lagărelor, angrenajelor şi organelor mecanice de transmisie – 2914;

2. Fabricarea maşinilor-unelte – 2940;

3. Fabricarea de pompe şi compresoare – 2912;

4. Fabricarea produselor metalice obţinute prin deformare plastică – 2840;

5. Turnarea metalelor neferoase – 2754;

6. Producerea aburului şi a apei calde – 4031;

7. Producerea de ambalaje din lemn – 2040.

Capital social total: 100284219 RON, subscris 100284219 RON

Structura capitalului social: Capital social total de 100284219 RON reprezintă 40113688 acţiuni nominative cu valoarea nominală de 2,5 RON.

Structura acţionariat la 31.12.2006:

- KOMBASSAN INSAAT TARIM VE SANAYI ISLETMELERI TICARET AS. - 90,70%;

- SIF II Moldova – 6%;

- Alţi acţionari, persoane fizice şi juridice – 3,3%

Nr. Salariaţi existenţi la 31.12.2006: 3161 persoane

Conducerea societăţii

Managamentul S.C. RULMENŢI S.A. Bârlad cuprinde mai multe niveluri ierarhice:

- Adunarea Generală a Acţionarilor;

- Consiliul de administraţie;

- Conducerea executivă, cuprinde:

- Director general

- Coordonator Economic

- Director Producţie Profil I

- Director Producţie Profil II

- Director Engineering, Cercetare-Dezvoltare

- Director Mentenanţă

- Director Calitate

- Director Planificare

- Director Finanţe- Contabilitate

- Director Vânzări

- Director Resurse Umane

- Director Aprovizionare

Activitatea curentă:

Fabricaţia de rulmenţi:

Reper Gama dimensională

(mm) Capacitate

(mii bucăţi/an)

Rulmenţi radiali cu bile Alezaj 10-50 25 000

Rulmenţi axiali cu bile şi role Alezaj 10-320 1 000

Rulmenţi radiali cu role cilindrice Alezaj 17-240 1 800

Rulmenţi radiali-oscilanţi cu role butoi Alezaj 40-280 1 500

Rulmenţi echivalenţi din elemente - 700

TOTAL RULMENŢI - 30 800

Sunt asimilate mereu tipuri noi de rulmenţi care se execută pe aceleaşi capacităţi de producţie, în funcţie de solicitările clienţilor.

Piese forjate şi matriţate: 1800 tone/an

Piese turnate din metale neferoase: 5300 tone/an

Energie termică: 639360 Gcal/an

Piaţa

S.C. RULMENŢI S.A. Bârlad poate fi caracterizată astfel:

- Este cel mai mare exportator de rulmenţi din ţară;

- Ponderea exportului este de aproximativ 75-80% din cifra de afaceri;

- Deţine 0,2% din piaţa mondială de rulmenţi şi organe de asamblare;

- Peste 55% din export se realizează către ţări din Europa de Vest

Piaţa de desfacere internă

Livrările pe piaţa internă reprezintă 12-15% din totalul livrărilor cantitative, respective 20-25% din totalul vânzărilor valorice.

Preview document

Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 1
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 2
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 3
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 4
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 5
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 6
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 7
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 8
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 9
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 10
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 11
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 12
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 13
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 14
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 15
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 16
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 17
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 18
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 19
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 20
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 21
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 22
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 23
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 24
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 25
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 26
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 27
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 28
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 29
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 30
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 31
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 32
Studiu de caz la SC Rulmeți SA Bârlad - Pagina 33

Conținut arhivă zip

  • Studiu de Caz la SC Rulmeti SA Barlad.doc

Alții au mai descărcat și

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Contabilitatea Subventiior Guvernamentale

Evaluarea este procesul prin care se determina valorile la care structurile situatiilor financiare vor fi recunoscute in bilant si in contul de...

Organizarea activității de decontare și evidență bancară

I.2. Reglementarea contabilitatii bancare Directia contabilitatii generale are urmatoarele obiective : - defineste politica Bancii în domeniul...

Ai nevoie de altceva?