Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 34 în total
Cuvinte : 13319
Mărime: 58.69KB (arhivat)
Publicat de: Axinte Crin Farkas
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. Capitolul 1: Conceptul, conţinutul şi caracteristicile culturii organizaţionale
  3. 1.1. Definirea şi evoluţia conceptului de cultură organizaţională 5
  4. 1.2.Tipuri şi modalităţi de manifestare a cultură organizaţională 6
  5. 1.3 Determinanţii culturii organizaţionale 16
  6. Capitolul 2 :
  7. 2.1 Formarea, funcţiile şi utilitatea culturii organizaţionale 23
  8. 2.2 Cultura organizaţională – variabilă de management 28
  9. 2.2.1 Relaţia cultură organizaţională – cultură naţională 28
  10. 2.2.2. Managementul culturii la nivel microeconomic 29
  11. 2.2.3. Cultura şi motivarea angajaţilor 31
  12. 2.3 Cultura managerială – variabilă determinantă în formarea culturii organizaţionale 32
  13. CONCLUZII 34
  14. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

Introducere

Actualitatea temei investigate. În procesul transformărilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un factor ce determină succesul activităţii organizaţiei, cultura reprezintă un element esenţial, indispensabil pentru progresul social.

Domeniul de studiu al culturii organizaţionale are o istorie relativ recentă, termenul a început să fie utilizat pe larg în anii `80 ai secolului al XX-lea. Interesul faţă de cultura organizaţională se explică prin faptul că la etapa actuală comunitatea mondială este marcată de asemenea procese de anvergură ca globalizarea economiei şi informatizarea societăţii, ceea ce a condus la apariţia unor noi forme şi metode de organizare a activităţii umane. Ritmul schimbărilor tehnologice impun noi cerinţe faţă de practicile organizaţiilor şi oamenii care activează în cadrul lor. În aceste condiţii, organizaţia economică se centrează mai mult pe cunoştinţe şi comunicare,decât pe control şi ierarhie administrativă.

Noile tehnologii presupun poziţionarea potenţialului uman pe primul plan, fiind reconsiderată şi tehnologia organizaţională, în structura căreia există nu numai norme şi reguli formale, dar şi proceduri informale. Cunoaşterea de către personal a legilor,normelor, procedurilor informale creează condiţii pentru realizarea anumitor verigi din lanţul tehnologic. Totalitatea valorilor, procedeelor, normelor de comportament, acceptate într-o organizaţie ca bază comună de acţiune, ajunge o dominantă a gândirii colective a grupului uman,prin intermediul căreia el îşi rezolvă problemele de adaptare la mediul extern şi de integrare internă.

Scopul lucrării a fost cercetarea teoretică a conceptului de cultură organizaţională şi elaborarea bazei teoretico-metodologice de formare a culturii ca factor de sporire a eficienţei manageriale în cadrul întreprinderii.

În conformitate cu scopul propus au fost elaborate următoarele sarcini:

• Analiza conceptelor de cultură şi de valoare, acestea reprezentând baza metodologică pentru elaborarea teoriei culturii organizaţionale

• Reliefarea sistemului de valori al organizaţiei economice ca esenţă a culturii organizaţionale

• Relevarea principalelor tendinţe în teoria managementului privitor la conceperea organizaţiei ca fenomen socio-cultural

• Determinarea factorilor-cheie şi a mecanismelor de formare a culturii organizaţionale

• Evidenţierea rolului culturilor naţionale în formarea culturii organizaţionale

• Abordarea conceptului de cultură organizaţională din punctul de vedere al principiilor managementului

• Elucidarea eficienţei culturii organizaţionale prin determinarea funcţiilor şi clasificarea tipurilor principale de cultură organizaţională.

Baza teoretico-metodologică. Metodologia de formare a culturii organizaţionale poate fi elaborată doar în baza unui suport temeinic teoretico-ştiinţific şi a unui complex de principii şi metode de cercetare. Pentru a realiza scopul şi sarcinile tezei, me-am bazat pe lucrările savanţilor, precum O. Nicolescu, E. Burduş, R. Emilian, M. Năstase, ş.a.

Caracterul interdisciplinar al cercetării a determinat aplicarea în calitate de suport teoretico-ştiinţific concepţiile elaborate în cadrul filosofiei culturii, filosofiei sociale, antropologiei filosofice, sociologiei culturii, psihologiei manageriale, managementul intercultural, teoriei sistemice, teoriei organizaţionale.

Capitolul 1: Conceptul, conţinutul şi caracteristicile culturii organizaţionale

1.1. Definirea şi evoluţia conceptului de cultură organizaţională

Au fost identificate în timp patru tipuri de fenomene culturale în raport cu organizaţiile:

1. Influenţa culturii naţionale şi a culturii locale realizată prin intermediul membrilor organizaţiei.

2. Influenţa comunităţii profesionale.

3. Cultura grupului din organizaţii care adesea determină apariţia subculturilor.

4. Cultura organizaţiei caracterizată prin ansamblul de comportamente şi elemente ce dau o coerenţă internă, precum şi anumite practici ce nu sunt întâmplătoare.

Petit Robert, înţelege prin cultură, printre altele, ansamblul de forme de comportament însuşite de comunităţi umane.

Preview document

Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 1
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 2
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 3
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 4
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 5
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 6
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 7
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 8
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 9
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 10
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 11
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 12
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 13
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 14
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 15
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 16
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 17
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 18
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 19
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 20
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 21
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 22
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 23
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 24
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 25
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 26
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 27
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 28
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 29
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 30
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 31
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 32
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 33
Cultura Organizațională și Conducerea cu Personalul - Pagina 34

Conținut arhivă zip

  • Cultura Organizationala si Conducerea cu Personalul.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Management - firma Mopaf SRL

MOTIVATIE SI EXPLICATII De ce aceasta firma ? Am ales S.C. MOPAF S.R.L. deoarece este o societate de productie ,o societate cu raspundere...

Leadership-ul în organizații bazate pe cunoaștere

INTRODUCERE Lucrarea de fată vine să răspundă problematicii vaste si complexe a lidership-ului în contextul exercitării în organizatia bazată pe...

Raport de practică marketing - management

INTRODUCERE Am ales sa fac practica la firma S.C. CHILIA S.R.L. din dorinta de a vedea cum este sa lucrezi cu un program strict, ce trebuie...

Raport de practică

SINTEZA RAPORTULUI DE PRACTICA S.C.BEMANIS S.R.L., infiintata in anul 1999, cu sediul in Radauti, Judetul Suceava si un capital social de 62...

Plan de schimbare în cadrul societății SC Cet Govora SA, Rm Vâlcea

PREZENTARE ORGANIZATIE SC CET Govora SA este primul producator independent de energie din Romania. Domeniul principal al societăţii comerciale...

Cultură Organizațională

O data cu aparitia conceptului de cultura organizationala, studiul acestui fenomen a cunoscut o extraordinara amploare. Având importante implicatii...

Dezvoltare Durabilă a Resurselor Umane

1. Prezentarea societatii Prezentul proiect a fost întocmit în cadrul unei societati de distributie de produse alimentare si nealimentare,...

Managementul organizațiilor și întreprinderilor mici și mijlocii

CAP.1 ELEMENTE INTRODUCTIVE Practic, nu există lucrări care să nu cuprindă abordări explicite ale organizării activităţii umane. Ideea de mai sus...

Ai nevoie de altceva?