Cultură Organizațională

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Psihologie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 99 în total
Cuvinte : 31855
Mărime: 288.74KB (arhivat)
Publicat de: Ladislau Istrate
Puncte necesare: 9

Extras din referat

O data cu aparitia conceptului de cultura organizationala, studiul acestui fenomen a cunoscut o extraordinara amploare. Având importante implicatii în eficienta organizationala, au existat numeroase tentative de a-i descifra mecanismele si a descoperi modalitati de manipulare. De cele mai multe ori însa, studiile realizate asupra culturii organizationale au urmarit efectele acesteia asupra functionalitatii si performantelor, s-au centrat pe aspecte de ordin institutional sau cel mult grupal, nefiind postulata o legatura între conceptele de ordin individual, cum ar fi variabile psihofiziologice sau atitudinale. De asemenea, majoritatea lucrarilor au avut în vedere doar relatiile unidirectionale cu alte aspecte organizationale, cum ar fi satisfactia sau angajamentul organizational, neglijându-se implicatiile asupra indivizilor. Au fost studiate efectele satisfactiei, influentele angajamentului asupra puterii culturilor organizationale, dar nu si reciproca. S-au ignorat astfel implicatiile culturii asupra unor variabile care au de asemenea efecte deosebit de importante în planul performantelor organizationale.

Pe de alta parte, satisfactia si angajamentul organizational au fost explicate adeseori printr-o serie de factori dispozitionali, de personalitate, fiind elaborate chiar teorii predispozitionale, ce porneau de la premisa ca acestea sunt inerente naturii umane. În aceasta situatie erau ignorate influentele mediului organizational si se permitea institutiilor sa se sustraga datoriei de a întreprinde unele masuri pentru asigurarea sau cresterea gradului de satisfactie în munca sau de angajament. Ori principiul de baza al naturii umane, cât si al mediului organizational îl reprezinta interdependenta. Totul se leaga de tot!

În conceptia noastra exista o relatie circulara între cultura organizationala si satisfactia în munca, respectiv angajamentul organizational. Prin caracteristicile ei generale cultura asigura indivizilor un anumit grad de satisfactie (si un anumit grad de angajament fata de organizatie), satisfactie (angajament) care poate varia si în functie de trasaturile de personalitate ale indivizilor. De altfel, utilizându-se chiar simpla observatie se constata ca în diferitele organizatii, respectiv diferitele culturi organizationale anumiti indivizi sunt multumiti, fericiti chiar, iar altii nu.

Testând o populatie de 151 indivizi din diferite organizatii (si cu domenii de activitate variate), am încercat sa depasim limitele studiilor anterioare si sa demonstram ca de fapt satisfactia în munca si angajamentul organizational sunt influentate în cea mai mare masura de combinatia cultura-personalitate. Mai mult decât atât, având în vedere situatia socio-economica din tara noastra, am dorit sa aratam ca satisfactia în munca este predominant influentata de trasaturile de personalitate, în timp ce angajamentul organizational suporta efectul principal al culturii organizationale.

Demersul nostru s-a soldat cel putin partial cu succes, în sensul ca ipotezele noastre generale s-au confirmat, dar în analiza aprofundata a fenomenului au aparut unele diferente. Astfel, am demonstrat ca satisfactia generala în munca, cât si patru dintre fatetele ei (satisfactia fata de munca propriu-zisa, satisfactia fata de salariu, fata de sef si fata de colegi) sunt în mai mare masura influentate de profilul de personalitate decât de cultura, dar cultura s-a dovedit mai importanta în ceea ce priveste satisfactia fata de posibilitatile de promovare.

În ceea ce priveste angajamentul organizational, am demonstrat ca este influentat în mai mare masura de cultura organizationala decât de personalitatea indivizilor. Am pus astfel sub semnul întrebarii teoriile predispozitionale, care afirmau ca acesta ar fi determinat de trasaturile de personalitate. Avem totusi retineri în a le combate cu tarie, deoarece ele au fost formulate în contextul socio-economic occidental, care permite indivizilor o gama mai variata de optiuni în ceea ce priveste încadrarea într-un anumit loc de munca, respectiv tip de organizatie. Se pune acum problema daca constatarile noastre reprezinta o realitate specifica momentului actual al mediului românesc sau îsi gasesc corespondente si la nivelul altor societati.

CAPITOLUL I

1. ASPECTE GENERAL-TEORETICE REFERITOARE LA

CULTURA ORGANIZATIONALA

Fenomenele culturale din organizatii au început sa fie surprinse, mai mult din întâmplare si oarecum tangential, în perioada miscarii relatiilor umane si a reglarii climatului din organizatii, perioada ce a debutat odata cu cercetarile din anii 1920-1930 de la Western Electric Company (uzinele Hawthorne) ale lui Elton Mayo si Fritz Roethlisberger. În cadrul acestor cercetari a fost pus în evidenta rolul esential al variabilelor psihosociale în ecuatia performantei organizationale. Asa cum arata în 1981 Mielu Zlate, politicile manageriale lansate în aceasta perioada acorda rolul primordial omului, problemelor lui, trairilor lui psihologice si mai ales fenomenelor psihosociale care apar ca urmare a interactiunii indivizilor. Odata constienizata importanta variabilelor psihosociale, preocuparea pentru studiului acestora a devenit tot mai intensa. Daca în teoriile clasice accentul era pus pe laturile administrativa si economica, latura umana fiiind înca ignorata, în teoriile neoclasice, dar mai ales în cele moderne, se pune accentul asupra factorului uman, reconsiderându-se rolul acestuia în contextul organizational.

Preview document

Cultură Organizațională - Pagina 1
Cultură Organizațională - Pagina 2
Cultură Organizațională - Pagina 3
Cultură Organizațională - Pagina 4
Cultură Organizațională - Pagina 5
Cultură Organizațională - Pagina 6
Cultură Organizațională - Pagina 7
Cultură Organizațională - Pagina 8
Cultură Organizațională - Pagina 9
Cultură Organizațională - Pagina 10
Cultură Organizațională - Pagina 11
Cultură Organizațională - Pagina 12
Cultură Organizațională - Pagina 13
Cultură Organizațională - Pagina 14
Cultură Organizațională - Pagina 15
Cultură Organizațională - Pagina 16
Cultură Organizațională - Pagina 17
Cultură Organizațională - Pagina 18
Cultură Organizațională - Pagina 19
Cultură Organizațională - Pagina 20
Cultură Organizațională - Pagina 21
Cultură Organizațională - Pagina 22
Cultură Organizațională - Pagina 23
Cultură Organizațională - Pagina 24
Cultură Organizațională - Pagina 25
Cultură Organizațională - Pagina 26
Cultură Organizațională - Pagina 27
Cultură Organizațională - Pagina 28
Cultură Organizațională - Pagina 29
Cultură Organizațională - Pagina 30
Cultură Organizațională - Pagina 31
Cultură Organizațională - Pagina 32
Cultură Organizațională - Pagina 33
Cultură Organizațională - Pagina 34
Cultură Organizațională - Pagina 35
Cultură Organizațională - Pagina 36
Cultură Organizațională - Pagina 37
Cultură Organizațională - Pagina 38
Cultură Organizațională - Pagina 39
Cultură Organizațională - Pagina 40
Cultură Organizațională - Pagina 41
Cultură Organizațională - Pagina 42
Cultură Organizațională - Pagina 43
Cultură Organizațională - Pagina 44
Cultură Organizațională - Pagina 45
Cultură Organizațională - Pagina 46
Cultură Organizațională - Pagina 47
Cultură Organizațională - Pagina 48
Cultură Organizațională - Pagina 49
Cultură Organizațională - Pagina 50
Cultură Organizațională - Pagina 51
Cultură Organizațională - Pagina 52
Cultură Organizațională - Pagina 53
Cultură Organizațională - Pagina 54
Cultură Organizațională - Pagina 55
Cultură Organizațională - Pagina 56
Cultură Organizațională - Pagina 57
Cultură Organizațională - Pagina 58
Cultură Organizațională - Pagina 59
Cultură Organizațională - Pagina 60
Cultură Organizațională - Pagina 61
Cultură Organizațională - Pagina 62
Cultură Organizațională - Pagina 63
Cultură Organizațională - Pagina 64
Cultură Organizațională - Pagina 65
Cultură Organizațională - Pagina 66
Cultură Organizațională - Pagina 67
Cultură Organizațională - Pagina 68
Cultură Organizațională - Pagina 69
Cultură Organizațională - Pagina 70
Cultură Organizațională - Pagina 71
Cultură Organizațională - Pagina 72
Cultură Organizațională - Pagina 73
Cultură Organizațională - Pagina 74
Cultură Organizațională - Pagina 75
Cultură Organizațională - Pagina 76
Cultură Organizațională - Pagina 77
Cultură Organizațională - Pagina 78
Cultură Organizațională - Pagina 79
Cultură Organizațională - Pagina 80
Cultură Organizațională - Pagina 81
Cultură Organizațională - Pagina 82
Cultură Organizațională - Pagina 83
Cultură Organizațională - Pagina 84
Cultură Organizațională - Pagina 85
Cultură Organizațională - Pagina 86
Cultură Organizațională - Pagina 87
Cultură Organizațională - Pagina 88
Cultură Organizațională - Pagina 89
Cultură Organizațională - Pagina 90
Cultură Organizațională - Pagina 91
Cultură Organizațională - Pagina 92
Cultură Organizațională - Pagina 93
Cultură Organizațională - Pagina 94
Cultură Organizațională - Pagina 95
Cultură Organizațională - Pagina 96
Cultură Organizațională - Pagina 97
Cultură Organizațională - Pagina 98
Cultură Organizațională - Pagina 99

Conținut arhivă zip

  • Cultura Organizationala.doc

Alții au mai descărcat și

Motivația

MOTIVATIE În management, sensul acţiunilor şi al comportamentului angajaţilor nu poate fi descoperit fără cunoaşterea motivelor care le-au...

Satisfacția Muncii

CONCEPTUL DE SATISFACŢIE A MUNCII Satisfacţia muncii este un important "produs" al oricărei întreprinderi, fiind, în acest sens, angajată funcţia...

Stresul Profesional Factor Declanșator al unor Fenomene cu Caracter Disfuncțional în Procesul Muncii

Stresul, numit şi boala secolului, este una din cele mai mari disfuncţionalităţi care apare pe parcursul activităţilor de zi cu zi. Pentru că...

Empatia

O mare varietate de definitii si metafore au fost oferite de literature de specialitate cu privire la empatie, incluzand: “Empatia este eul...

Neuropsihologia Atenției

NEUROPSIHOLOGIA ATENTIEI Exista numeroase puncte de vedere care ar putea fundamenta o teorie moderna a procesului atentiei. În decursul istoriei...

Comportamentul Social

Pentru o mai buna intelegere a subiectului propus vom face mai intai cateva precizari necesare pentru constructia interioara a lucrarii. In primul...

Managementul Organizației Școlare

Termenul de management a pătruns în limbajul pedagogic la fel de insistent ca cel de curriculum. În mod analogic, are o dublă semnificaţie, de...

Te-ar putea interesa și

Cultura organizațională - instrument al schimbării

CAPITOLUL I 1.1 INTRODUCERE Cultura organizaţională reprezintă ansamblul de valori, modalităţi de gândire şi comportamente ale membrilor unei...

Cultura organizațională la două societăți comerciale de servicii

Cultura organizationala este ca personalitatea unui om: se construieste greu, se schimba si mai greu. Diferenta este ca organizatiile, pentru a...

Schimbarea Culturii Organizationale în Institutiile Publice

INTRODUCERE În procesul transformărilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un factor...

Analiza Culturii Organizaționale la SC Dr Oetker România

1. CONCEPTE SI TIPOLOGII ALE CULTURII ORGANIZATIONALE Noţiunea de “cultură organizaţională” a fost lansată pentru prima data de A. Jay, care...

Globalizare vs Diversitate Culturala. Impactul Asupra Afacerilor

INTRODUCERE Globalizarea este o temă care provoacă reacţii puternice şi mai puţin obişnuite. Şi asta, poate, din pricina că globalizarea, plasând...

Aspecte ale culturii organizaționale în contextul managementului eficient

INTRODUCERE Cultura organizationala reprezinta unul dintre conceptele importante care s-au afirmat relativ recent si au influentat de o maniera...

Cultura organizațională ca resursă de sporire a performanțelor întreprinderii

Introducere Cultura este un tipar de ipoteze pe care grupul le-a invatat, dobindit pe masura ce si-a rezolvat problemele de adaptare exteriora...

Cultura organizațională - conținut, forme, tipuri în instituții și autorități publice

Cultura organizationala: conţinut, forme, tipuri în instituţii şi autorităţi publice I. Cultura organizationala-definitie, concept, continut 1.1...

Ai nevoie de altceva?