Cuprins
- I. CONCEPEREA PROIECTULUI
- 1.1 Denumirea proiectului
- 1.2 Localizarea proiectului
- 1.3 Suma solicitată de la finanţator
- 1.4 Rezumat
- 1.5 Justificarea proiectului
- II. PLANIFICAREA PROIECTULUI
- 2.1 Descrierea detaliată a activităţilor
- 2.2 Echipa de implementare
- 2.3 Durata şi planul Proiectului
- 2.4. Bugetul Proiectului
- 2.5 Indicatori de urmărire şi evaluare
- 2.6 Managementul riscurilor
- 2.7 Fişa de sinteză
- 2.8 Efecte multiplicatoare sau asigurarea continuităţii proiectului
- III BIBLIOGRAFIE UTILIZATĂ
Extras din proiect
Introducere
Disciplina Gestiunea Proiectelor tratează o temă deosebit de actuală în economia mondială. Orice site de job-uri manageriale cantonează detaşat pe primul loc oferta generoasă de locuri de muncă pentru şefi de proiecte sau membrii ai echipelor de lucru în proiectele manageriale, ca o adaptare promptă a mediului socio-economic la multiplele şi rapidele schimbări tehnologice şi tehnice, a concurenţei acerbe şi a globalizării accentuate.
Inovaţia reprezintă un factor fundamental, motor al lumii pe care o trăim, iar gestiunea proiectelor creează posibilitatea ca rezultatele unei gândiri inovatoare să fie materializate în termenii acceptaţi de factorii interesaţi: utilizatori, clienţi, organisme, proiectanţi, executanţi, subfurnizori. Cuplarea celor două noţiuni de gestiune şi proiect explicitează conţinutul disciplinei ştiinţifice: administrarea unor planuri cu caracter de unicitate, în care activităţile prevăzute a fi derulate au un coeficient de risc ridicat, astfel încât rezultatele obţinute să se încadreze în parametrii prestabiliţi în special în direcţia performanţelor tehnice, consumuri de resurse şi termene de execuţie.
Seneca, filozofând arăta că „pentru un vas care nu ştie către ce port se îndreaptă, nici un vânt nu este favorabil” prefigura cele patru funcţiuni principale ale gestiunii proiectelor:
- planificarea diferitelor activităţi care trebuie să fie realizate într-o perioadă determinată, menţionând mijloacele materiale şi umane care trebuie disponibilizate pentru a realiza proiectul;
- execuţia, operaţionalizarea activităţilor prevăzute în ordinea şi succesiunea prestabilită;
- controlul, prin compararea planificării cu rezultatele obţinute;
- calculul abaterilor şi analiza acestora, astfel încât să se poată asigura realizarea proiectului.
Prezenta lucrare “Modernizare Moara de grâu S.C. X S.A. ” prezintă un proiect de investiţii prin care se urmăreşte îmbunătăţirea capacităţii de prelucrare a grâului prin mărirea capacităţilor de producţie actuale de la o capacitate de 80 tone pe zi la o capacitate de 200 tone pe zi şi o mărire a capacităţilor de stocare a materiei prime la 4000 tone. De asemenea, prin această investiţie se urmăreşte şi o creştere cu 2% a eficienţei de extracţie a făinii de grâu.
Grupurile ţintă sunt reprezentate de producătorii de grâu din zona judeţului V şi a judeţelor învecinate, de clienţii societăţii care vor putea achiziţiona o cantitate superioară de făină şi de o calitate superioară dar şi alte produse de morărit secundare ( de ex. tărâţa).
I. CONCEPEREA PROIECTULUI
1.1. Denumirea investiţiei : “Modernizare Moara de grâu S.C. X S.A.”
1.2. Localizarea proiectului:
1.3. Suma solicitată de la finanţator : 3.093.138 RON
Total costuri eligibile ale proiectului Suma solicitată de la finanţator % din costul total al proiectului
6.186.277 3.093.138 37,23 %
1.4. Rezumatul proiectului
Prin acest proiect de investiţii se urmăreşte îmbunătăţirea capacităţii de prelucrare a grâului prin mărirea capacităţilor de producţie actuale de la o capacitate de 80 tone pe zi la o capacitate de 200 tone pe zi şi o mărire a capacităţilor de stocare a materiei prime la 4000 tone. De asemenea, prin această investiţie se urmăreşte şi o creştere cu 2% a eficienţei de extracţie a făinii de grâu.
Grupurile ţintă sunt reprezentate de producătorii de grâu din zona judeţului Vaslui şi a judeţelor învecinate, de clienţii societăţii care vor putea achiziţiona o cantitate superioară de făină şi de o calitate superioară dar şi alte produse de morărit secundare ( de ex. tărâţa).
După obţinerea avizelor necesare, în primul rând se va proceda la dezafectarea utilajelor existente care vor fi înlocuite în totalitate, pentru a putea fi începute lucrările de reconstrucţie atât pentru clădirea morii cât şi pentru clădirea laboratorului, ambele necesitând şi lucrări de consolidare şi de reconfigurare.
În etapa următoare se vor monta utilajele nou achiziţionate de către firme de construcţii montaj specializate în asemenea tip de lucrări şi în colaborare cu firmele furnizoare de asemenea utilaje.
În paralel cu lucrările de modernizare a morii de grâu se vor desfăşura şi lucrări de instalare a unui siloz de grâu format din 4 celule de stocare a grâului de câte 1000 tone fiecare împreună cu instalaţiile necesare păstrării şi transportării grâului către moara de grâu.
După finalizarea acestor lucrări se va efectua rodajul întregii capacităţi de producţie, urmând ca investiţia să fie pe deplin funcţională în prima lună a anului 2010.
1.5. Justificarea proiectului
Programul SAPARD din România a fost adoptat de către Comisia Europeană în 12.12.2000 pe baza Planului Naţional pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală (PNADR) – versiunea din 22 noiembrie 2000.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Gestiunea Proiectelor - Modernizare Moara Grau.doc