Întreprinderea în mediul competitiv

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 70 în total
Cuvinte : 15230
Mărime: 91.48KB (arhivat)
Publicat de: Florentin Damian
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Daniela Buzoianu

Cuprins

  1. Cap.1.PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII.pag.4
  2. 1.1.Scurt istoric .pag.5
  3. 1.2.Obiectul de activitate al firmei. .pag.6
  4. 1.3.Resursele intreprinderii: umane, financiare si materiale .pag.7
  5. 1.4.Caracterizarea economico-financiara a activitatii intreprinderii.pag.11
  6. Cap.2.IMPLICAREA FACTORILOR DE MEDIU IN ACTIVITATEA
  7. INTREPRINDERII .pag.14
  8. 2.1.Macromediul intreprinderii si influenta componentelor (factorilor)acestuia asupra
  9. activitatii intreprinderii .pag.15
  10. 2.2.Micromediul intreprinderii si influenta componentelor (factorilor) acestuia asupra
  11. activitatii intreprinderii .pag.21
  12. 2.3.Relatia intreprindere-piata .pag.25
  13. 2.4.Obiectivele economice ale intreprinderii in conditiile pietii concurentiale .pag.28
  14. Cap.3.STRUCTURA ORGANIZATORICA A INTREPRINDERII.pag.30
  15. 3.1.Prezentarea structurii functionale (de conducere) .pag.31
  16. 3.2.Prezentarea structurii operationale (de productie) .pag.37
  17. 3.3.Documente de formalizare a structurii organizatorice .pag.37
  18. 3.4.Masuri, metode de perfectionare a structurii organizatorice .pag.40
  19. Cap.4.FUNCTIUNILE INTREPRINDERII.pag.43
  20. 4.1.Functiunile componente ale sistemului organizarii procesuale ale
  21. intreprinderii.pag.44
  22. 4.2.Mecanismul functionarii intreprinderii .pag.47
  23. 4.3.Interdependenta functiunilor intreprinderii.pag.48
  24. Cap.5.STRATEGIILE ECONOMICE ALE INTREPRINDERII, PLANUL CA
  25. INSTRUMENT DE CONCRETIZARE SI REALIZARE ALE
  26. STRATEGIILOR.pag.49
  27. 5.1.Importanta strategiilor economice pentru activitatea
  28. intreprinderii.pag.51
  29. 5.2.Elaborarea strategiei economice a intreprinderii.pag.52
  30. 5.3.Elaborarea planului economic al intreprinderii.pag.55
  31. 5.4.Elaborarea planului de afaceri al intreprinderii.pag.60
  32. Cap.6.EFICIENTA ECONOMICA A ACTIVITATII
  33. INTREPRINDERII.pag.64
  34. 6.1.Indicatori de exprimare a eficientei ecomomice, prezentarea, calculul si
  35. analiza lor.pag.65
  36. 6.2.Indicatori de eficienta a utilizarii fortei de munca, prezentarea, calculul si
  37. analiza lor.pag.67
  38. 6.3.Indicatorii rentabilitatii, prezentarea, calculul si analiza lor.pag.67
  39. 6.4.Posibilitati de crestere a eficientei economice in cadrul firmei.pag.69

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA GENERALA

A INTREPRINDERII

1.1. SCURT ISTORIC

Cu o existenta sub diverse denumiri si forme organizatorice, S.C. CONPET S.A., cu sediul in Ploiesti, opereaza sistemul national de transporturi al titeiului brut prin conducte, avand un statut de transportator comun.

Bazele activitatii transport titei prin conducte au fost puse inca din 1901, odata cu construirea primei conducte de transport titei ce lega zona Bustenari de gara CFR Baicoi, judetul Prahova.Astfel, s-a infiintat Societatea Anonime Conductul cu sediul in Ploiesti.

In anul 1904 aceasta societate fuzioneaza cu Societatea Busteni, iar in 1905 cu Creditul Petrolifer.

Avand o activitate profitabila, societatea s-a dezvoltat an de an, astfel incat in anul 1912 era deja propietara unei retele de conducte de circa 180 km.In acelasi an, Societatea Creditul Petrolifer trece sub controlu lui Deutshe Erdoel A.G. de la Disconto Gedellschaft.Tot in aceeasi perioada S.C. Creditul Petrolifer este absorbita de societatea Concordia care-si creeaza un serviciu special de conducte si rezervoare, cu o agentie de centralizare la Ploiesti. In anul 1937 reteaua de conducte ajunsese la 260 km si 87 000 tone capacitate de inmagazinare.

In urma nationaloizari din 1948, industria de petrol se comaseaza in trei unitati:Sovrompetrol, Petrolifera Muntenia si Petrolifera Moldova, fiecare cu unitatile sale de transport titei si produse petroliere.

In anul 1956 ia fiinta Interprinderea de transport titei Ploiesti (I.T.T.C.) care devine o veriga importanta in lantul ce leaga schelele de productie de rafinarii. Unica din punct de vedere al specificului activitatii desfasurate, I.T.T.C. devine in scurt timp o interprindere de interes national.

Exploatarea de noi rezerve de titei in judetele Olt, Arges, Dambovita si Prahova si infiintarea de rafinarii la Brazi si Teleajen au favorizat extinderea retelelor de conducere. Perioada 1960-1968 este caracterizata de aparitia de noi zacaminte de titei in zone din vestul tarii. Astfel s-au construit rampe CF la Suplacu de Barcau, Episcopia Bihor, Valcani, Biled, Pecica etc. ca si cele din sud Grindu, Ciresu si Interdependenta. S-a construit si pus in functiune si prima conducta magistrala de gazolina de la Ticleni la Ploiesti.

Anul 1968 a marcat inceputul transportului titeiului din import pe distanta Constanta-Pitesti, initial prin cazane cisterna CF, iar din 1969 pe prima conducta magistrala de 14”. In anul 1974 s-a pus in functiune a doua conducta magistrala de transport a titeiului din import de la Constanta la Pitesti, cu racord la Ploiesti.

In anul 1977 incepe constructia celei de-a treia magistrala pentru titeiul din import de la Constanta la Onesti si Ploiesti (28” - 24” - 20”) cea mai mare investitie din istoria inteprinderii.

In perioada 1979–1981 s-au realizat inca doua magistrale pentru transportul gazolinei si etanului din Oltenia la Ploiesti, respectiv Pitesti. Dupa 1982 nu s-au mai realizat investitii. Dupa revolutia din 1989, prin restructurare economiei nationale, la 22 ianuarie 1991 I.T.T.C. s-a transformat in Societatea Comerciala CONPET.

Conform Prevederilor legii petrolului, exploatarea sistemului national de transport al titeiului este supusa reglementarilor Agentiei Nationale de Resurse Minerale, autoritatea competenta a statului.

1.2. PREZENTAREA OBIECTULUI DE ACTIVITATE

S.C. CONPET S.A. are ca obiect de activitate aprovizionarea cu titei indigen si din import (inclusiv in sistem procesing) si derivate ale acestuia (gazolina, etan lichid si condens) a rafinariilor din tara, precum si tranzitarea de titei pe Dunare pentru parteneri externi. Acest produs implica prelucrarea, depozitarea , transportul, selectionarea si livrarea titeiului.

Calitatea, siguranta transportului si protectia mediului sunt sustinute de implicarea companiei in repararea si intretinerea conductelor, utilajelor, echipamentelor si mijloacelor de transport din dotare.

Sistemul de transport al S.C. CONPET S.A. consta in 4500 km de conducte, cu dimensiunile intre 2” si 28”, 30 statii de pompare, cateva sute de cisterne pentru transportul pe calea ferata, din care 50 sunt proprietatea S.C. CONPET S.A., iar restul inchiriate si 25 puncte de operare si intretinere.

Pentru preluarea, depozitarea, transportul si livrarea titeiului, gazolinei si etanului, S.C. CONPET S.A. dispune de doua subsisteme distincte si anume:

A. Subsistemul de transport al titeiului, gazolinei si etanului produse de schelele de petrol din tara si este organizat astfel:

Transportul titeiului – CONPET dispune de 59 puncte de primire a titeiului de la schele de petrol din teritoriu, si un punct de primire a titeiului de la Petromar Constanta provenit de la platforma din zona Marii Negre. Punctele de primire sunt dispersate pe raza a 23 judete fiind racordate la reteaua de conducte pentru transportul pe calea ferata. Pentru situatia din urma, CONPET dispune de 12 rampe de incarcare a titeiului si una de descarcare. Descarcarea titeiului la rafinarii se face prin rampe aflate in proprietatea acestora.

Transportul gazolinei.-CONPET preia amestecul gazolina-gaze lichide de la 13 schele de petrol prin 18 puncte de primire.Dintre acestea 16 sunt racordate la reteaua de conducte magistrale sau locale, transportul facandu-se prin pompare. Celelalte doua puncte de primire evacueaza la rampele de incarcare in cisterne de cale ferata.

Transportul etanului-CONPET preia etanul din cadrul instalatiei de deetanizare turburea si-l pompeaza pe o conducta de 59/16’’ la rafinaria Pitesti.

Preview document

Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 1
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 2
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 3
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 4
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 5
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 6
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 7
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 8
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 9
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 10
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 11
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 12
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 13
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 14
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 15
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 16
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 17
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 18
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 19
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 20
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 21
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 22
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 23
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 24
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 25
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 26
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 27
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 28
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 29
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 30
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 31
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 32
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 33
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 34
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 35
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 36
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 37
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 38
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 39
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 40
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 41
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 42
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 43
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 44
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 45
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 46
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 47
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 48
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 49
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 50
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 51
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 52
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 53
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 54
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 55
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 56
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 57
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 58
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 59
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 60
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 61
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 62
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 63
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 64
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 65
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 66
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 67
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 68
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 69
Întreprinderea în mediul competitiv - Pagina 70

Conținut arhivă zip

  • Intreprinderea in Mediul Competitiv.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Analiza financiară - Noțiuni teoretice și studii de caz

CAPITOLUL 1 FUNDAMENTELE TEORETICO – METODOLOGICE ŞI SURSELE INFORMAŢIONALE ALE ANALIZEI ECONOMICO – FINANCIARE Analiza este o metodă a...

Te-ar putea interesa și

Întreprinderea în mediul competitiv studiul de caz realizat la SC Muntenia SA

CAP.1 PREZENTAREA GENERALA Numele: S.C.Muntenia S.A. Filipestii de Padure Sediul firmei: str.Principala, nr. 941-Filipestii de Padure, judetul...

Întreprinderea în mediul competitiv

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII I.1 Scurt istoric I.2 Obiectul de activitate I.3 Resursele intreprinderii-financiare,umane,...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Upetrom - 1 mai SA Ploiești

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1 Scurt istoric Documentele de arhiva atesta ca inceputul construirii societatii comerciale...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Textil-Grup SA

Capitolul I - Prezentarea generală a interprinderii 1.1. Scurt istoric S.C.Textil-Grup.S.A a luat fiinţă în iulie 1997.Este persoană juridică...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz SC Thorma Manufactory SRL

Capitolul I PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1 Scurt istoric Întreprinderea asupra căreia îi face studiul de caz se numeşte S.C Thorma...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Crama Ceptura SRL

CAPITOLUL I : PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI I. 1. Scurt istoric Cat priveste informatiile de identificare ale firmei, sediul social se afla in...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Tyrol Serv SA Păulești

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII Date de identificare ale firmei: -Numele:S.C TYROL SERV S.A. -Adresa: str.Principala, nr.9,...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL

CAPITOLUL I-Prezentarea generala a intreprinderii 1.Scurt istoric Societatea comerciala “EGEA PROD” Ploiesti a luat fiinta in anul 1991 prin...

Ai nevoie de altceva?