Cuprins
- Capitol Pag
- 1. Resursele umane, principala resursa a firmei 2
- 2. Creativitatea resurselor umane in cadrul firmei 2
- 3. Selectia si incadrarea personalului 5
- 3.1. Metode si tehnici de selectie a personalului 6
- 4. Motivarea complexa a personalului 7
- 4.1. Conceptul de motivare 7
- 4.2. Rolurile motivarii personalului 8
- 5. Principalele teorii motivationale 10
- 5.1. Prezentarea selectiva a teoriilor motiavationale 11
- 6. Tipuri de motivatie 22
- 7. Concluzi 27
- Bibliografie 31
Extras din proiect
Motivarea si managementul resurselor umane
1. Resursele umane, principala resursa a firmei
Rolul primordial al resurselor umane la scara intregii societatii se
regaseste si la nivelul firmei, fapt recunoscut si argumentat de numerosi oameni de
stiinta din diferite tari. Principalele elemente care o demonstreaza sunt
urmatoarele:
a) Forta de munca este singura creatoare de valoare de intrebuintare. In
fapt, firma reprezinta celula economica de baza a societatii in care se creaza de
catre oameni produse si servicii.
b) Resursa umana este singura creatoare, nu numai sub aspect economic,
ci si sub aspect spiritual, stintific. Generarea de noi idei concretizate in produse,
tehnologii, metode de condcere, solutii organizatorice noi s.a. este apanajul
exclusive al omului.
c) Eficacitatea si eficienta utilizarii resurselor materiale si informationale
depend intr-o masura hotaratoare de resurse umane. Practica activitatii economice
releva nu putine situatii cand intreprinderi, inzestrate la fel ethnic-financiar si
informational sau la niveluri foarte apropiate, obtin performante economice
sensibil diferite.
Accentuarea rolului resurselor umane nu semnifica insa o subevaluare a
resurselor materiale, financiare si informationale. Conceperea sistematica a firmei
implica abordarea resurselor umane in stransa interdependenta cu celelalte resurse,
pornind de la obiectivele fundamentale la a caror realizare concura impreuna, de la
conexiulnile de esenta ce exista intre ele. Suprasolicitarea resurselor umane in
detrimental celorlalte afecteaza echilibrul dinamic al intreprinderii ce
conditioneaza functionarea si dezvoltarea sa profitabila.
2. Creativitatea resurselor umane in cadrul firmei
In ciuda literaturii foarte bogate consecrate creativitatii, asupra
conceptului de creativitate nu s-a ajuns la cristalizarea unui punct de vedere
acceptat de majoritatea specialistilor.
Motivarea si mangementul resurselor umane
Din analiza definitiilor elaborate de diversi specialisti se desprinde
concluzia ca principalul element definitoriu al creativitatii este generarea de
idei noi. Inovarea, in schimb, se caracterizeaza atat prin aparitia de idei noi,
cat si prin efectuarea de schimbari pe baza acestora. 1
Raportarile dintre creativitate si inovare in cadrul firmei sunt
prezentate grafic in Procesul inovational are o sfera larga de cuprindere. Practice, se
manifesta in toate activitatile ce se desfasoara in intreprinderi, nerezumandu-se la
produse si tehnologii. El vizeaza si sisteme informationale, metode economice,
structuri organizatorice, procedee decizionale s.a. fac aceasta precizare intrucat
exista adesea tendinta de a limita creativitatea si inovarea la activitatile de
productie, cu cu toate ca in ultimul timp pe plan mondial se manifesta o certa
tendinta de proliferare a celorlalte categorii de inventii si inovatii.
Aptitudinea de a fi creative, adica de a genera idei noi, se intalneste la
orice fiinta umana. Subliniez acest aspect intrucat exista o opinie destul de larg
raspandita, bazata in fapt pe teoria elitelor, potrivit careia numai anumite personae
ar poseda calitatea de a crea. Evident, capacitatea de a fi creative variaza de la o
persoana la alta sub influenta unui ansmblu de factori, dintre care mentionez ca
deosebit de important educatia primita. In acest sens cunoscutul sociology francez
Michael Crozier sublinia ca “Problema educatiei este problema cheie in ceea ce
priveste toate dificultatile (inovatiei n.n) cu conditia insa de a intelege sensul cel
mai cuprinzator”.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Motivarea si Managementul Resurselor Umane.pdf