Plan de Afaceri SC Vectra Impex SRL

INTRODUCERE

Ideea realizării unui studiu privind managementul firmei, corect a posibilităţilor de raţionalizare a acestuia a fost inspirată de realitatea existentă, şi a nume de faptul că, în întreprinderile moderne, funcţiunea comercială (aprovizionare – vânzări) este o funcţiune esenţială. În acest context, activitatea de management a căpătat rolul esenţial în cadrul activităţii unei firme competitive.

În acest context, studiu îşi propune o cercetare sistemică, coroborată cu o serie de orientări pragmatice în abordarea managementului firmei, având ca scop realizarea unei analize complexe a managementului şi a posibilităţilor de raţionalizare a acestuia. Pentru aceasta, cercetarea a fost structurată pe două nivele: abordarea teoretică şi abordarea practică.

Impactul global al crizei financiare asupra economiei reale s-a resimțit puternic, iar economia în ansamblul său a fost afectată de o încetinire substanțială a creșterii, care a afectat populația, întreprinderile și locurile de muncă.

Societatea românească trece în momentul de faţă printr-o criză economică, socială şi morală care favorizează apariţia şi amplificarea problemelor sociale şi care necesită eforturile întregii societăţi de a identifica nu numai care sunt problemele sociale cu care ne confruntăm, ci mai ales soluţii viabile de prevenire şi rezolvare a lor.

Analiza din studiul de caz a avut drept scop prezentarea obiectivă a managementului în firme, realizându-se în acest scop un diagnostic al acesteia, ţinându-se cont de mediul concurenţial al întreprinderilor, de forţele competitive ale sectorului investigat. De asemenea, prin intermediul studiului de caz s-a dorit identificarea unor soluţii reale de raţionalizare a managementului firmei, soluţii care să genereze o îmbunătăţire reală a activităţii.

În concluzie, scopul declarat al acestui studiu a constat în surprinderea corectă şi completă a managementului, atât la nivel teoretic cât şi la nivelul firmelor, precum şi în dorinţa de a identifica şi prezenta acele posibilităţi reale de raţionalizare a managementului firmei, toate aceste demersuri fiind întreprinse pe fondul credinţei că managementul are un rol vital în activitatea firmei, fiind un factor esenţial al competitivităţii acesteia.

1. DATE DE IDENTIFICARE A SOCIETĂŢII COMERCIALE

1. Numele firmei: S.C. VECTRA IMEX S.R.L.

2. Sediul firmei (adresa, telefon, fax): Tg.Jiu, Cartier Bârseşti, nr. 3, judeţul Gorj, telefon/fax 0253/215565

3. Cod fiscal: RO 6470818

4. Numărul şi data înregistrări la Oficiul Registrului Comerţului: J18/1539/1994

5. Forma juridică de constituire: Societate cu Răspundere Limitată (S.R.L.)

6. Tipul activităţi potrivit obiectului de activitate: CAEN 2661 – Fabricarea elementelor din beton pentru construcţii

7. Natura capitalului social şi valoarea (particular, străin, mixt):

Capital social subscris şi vărsat 25.000 lei – capital privat

8. Asociaţi, acţionari principali:

Tabelul nr. 1.

Numele acţionarului/asociatului Ponderea deţinută din capitalul social - %

1. Avramescu Leonid-Marcel 50%

2. Istratie Emanoil 50%

2. CONDUCEREA / PERSONALUL FIRMEI

• CONDUCEREA

Nume: Avramescu

Prenume: Leonid Marcel

Funcţia: Director general

Studii: INSTITUTUL POLITEHNIC ,, TRAIAN VUIA’’

Facultatea de Construcţii Timişoara – inginer, 1978-1983

Tabelul nr. 2

Experienţă

Întreprinderea Funcţia deţinută Perioada

S.C. SCIFCAI S.A. Tg.Jiu inginer stagiar, şef lot şi inginer şef şantier Oct. 1983-feb.1994

S.C. VECTRA IMPEX S.R.L. Tg.Jiu inginer, director general Feb.1994- şi în prezent

Nume: Istratie

Prenume: Emanoil

Funcţia: Director ethnic

Studii: INSTITUTUL DE CONSTRUCŢII Bucureşti

Facultatea de Maşini Unelte – inginer, 1991-1995

Tabelul nr. 3

Experienţă

Întreprinderea Funcţia deţinută Perioada

S.C. VECTRA IMPEX S.R.L. Tg.Jiu inginer, director tehnic producţie Oct.1995- şi în prezent

PERSONALUL

Număr total de salariaţi 72 din care : direct productivi: 64

3. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE

Societate noastră a fost înfiinţată în anul 1994, având la începutul activităţii sale un asociat unic şi un număr de 3 angajaţi. Din anul 1995, societatea are 2 asociaţi. Principala activitate a societăţii constă în fabricarea elementelor din beton pentru construcţii (ţiglă, pavele, bolţari etc.) pentru necesarul zonei, cu vânzare la poarta fabricii. Procesul de producţie a fost început manual după care s-a achiziţionat o maşină de fabricat ţiglă de provenienţă romănască, produsă la ploieşti. Având în vedere că utilajul achiziţionat nu ne-a satisfăcut din punct de vedere al productivităţii, şi datorită faptului că se defecta frecvent, am hotărât achiziţionarea în anul 1997 a unui utilaj de produs ţiglă ZP2 (format normal) prin intermediul unui credit bancar pentru investiţii (credit achitat la termenele scadente şi în totalitate). Astfel a crescut capacitatea de producţie şi am putut face faţă mai bine cererilor, începând în acelaşi timp să achiziţionăm şi alte matriţe pentru producerea şi a altor elemente de construcţii (pavele, dale, bolţari etc.) cum însă cererea a fost din ce în ce mai mare, iar pe piaţă se simţea nevoia unei diversificări a gamei de produse, am achiziţionat prin intermediul Programului Phare 98, din Fondul Naţional de Dezvoltare Regională, un utilaj de produs ţigla tip ZP4 (diferenţa constă în faptul că ZP2 intră 15 buc. ţiglă/mp, iar la ZP4 intră 10 buc. ţiglă/mp.) Odată cu acest produs nou oferit am reusit începerea si de livrari în exteriorul judetului Gorj, deoarece acest nou produs a fost bine primit şi de clienţi, renumele lui trecând graniţa judeţului. După această investiţie au fost achiziţionate din nou matriţe şi pentru producerea de bolţari, pavele şi alte elemente din beton pentru desing interior şi exterior. Şi pentru aceste produse cerinţa pe piaţa este foarte mare, insă fiind fabricate semiautomat (mai mult manual) nu suntem satisfăcuţi din punct de vedere al productivităţii. În anul 2003, cererea mare de ţiglă a determinat achiziţionarea a înca 1.000 buc. matriţe pentru producerea acesteia, în vederea măririi capacităţii de producţie, in prezent având o capacitate de 5.000 buc.ţiglă/8 ore. De asemenea, societatea noastră prestează servicii – lucrări de construcţii, în anul 2004 a executat un contract pentru Amenajare Hală producţie de sticlă, contract in valoare de 119.000 EURO, beneficiar fiind S.C. EXCATUMA S.R.L. Tg-Jiu. În anul 2004, pentru creşterea productivităţii muncii, societatea noastră prin intermediul programului RICOP a achiziţionat două utilaje, respectiv : Depaletizator – instalaţie pentru îndepărtarea ţiglelor de beton uscate de pe matriţă cu lanţ ZP4 şi o linie pentru tratarea ţiglelor de beton cu vopsele acrilice. Tot în anul 2004 din fonduri proprii societatea a achiziţionat un încărcător frontal multifuncţional şi a definitivat lucrările de modernizare la construcţiile existente, respectiv ateliere produţie şi birouri.