Plan de afaceri - SC Zahărul SA

I. PREZENTAREA AFACERII

Datele din acest plan de afaceri sunt analizate pentru societatea comerciala “Zaharul”. S.C. “Zaharul” S.A Ludus este o societate pe actiuni,cu sediul si fabrica in orasul Ludus, jud. Mures, str. Fabricii, nr 3 ,avand 45 de ani de experienta in domeniul productiei de zahar. Fabrica de Zahar Ludus a fost construita in anul 1959, constructia a durat 11 luni si a intrat in functionare in anul 1960. Activitatea de baza a societatii este prelucrarea sfeclei de zahar in vederea obtineri zaharului tos si a subproduselor (borhot si melasa).

Capacitatea proiectata- 2000 t/24 ore sfecla prelucrata pentru o durata de functionare de 100 zile de campanie pe an.

Firma constructoare: Fives Lille din Franta, pentru utilajele fluxului tehnologic de baza.

Societatea a fost adaptata din anul 1971 si la prelucrarea zaharului brut din import cu o capacitate de 400 t zahar brut/24 de ore, pe o perioada de 2-3 luni pe an. In restul timpului in intreprindere se desfasoara activitatea de intretinere si reparatii a utilajelor din tot fluxul tehnologic.

S.C. “Zaharul” S.A. este o societate romaneasca care isi desfasoara activitatea in concordanta cu legile statului roman si a statutului sau propriu. Este inregistrata la Registrul Comertului cu numarul J26-237-1991, la momentul actual avand un capital social de 11 709 123 din care 82% - firma privata, 18% - persoane fizice.

In anul 2000 Societatea a fost cumparata de catre intreprinderea franceza : La Meilleur care in prezent detine 92% din actiuni. 5% apartine actionarilor pe baza de cupoane si diferenta de 3% de firma constructoare Fives Lille din Franta.

In prezent societatea are 250 de angajati repartizati in functie de sectie, specializare si vechime. In functie de forma organizatorica societatea este impartita pe : sectii, sevicii si compartimente.

Activitatea pricipala a societati este prelucrarea sfeclei de zahar si obtinerea zaharului, pe langa aceasta activitate de baza, societatea mai are urmatoarele dotari pentru activitati auxiliare:

- uscatorie de borhot;

- instalatie de brichetare a borhotului uscat;

- centrala tarmoelectrica;

- doua silozuri de zahar;

- magazie de zahar;

- depozit de borhot uscat;

- depozit de melasa;

- depozit de borhot umed;

- statie de epurare mecanica si biologica a apelor;

- atelier mecanic;

- remiza CF si auto pentru intretinere si reparatii,

- camin de nefamilisti;

- cantina;

- sere pe o suprafata de 3 ha;

- sectie de productie napolitane aflata in conservare;

- sectie de imbuteliere bauturi racoritoare aflata in conservare.

Prin acest plan de afaceri, societatea intentioneaza sa obtina o line de finantare de la Banca Romana de Dezvoltare, fonduri necesare modernizarii utilajelor, a spatiului comercial in care societatea isi desfasoara activitatea si diversificarea gamei de produse. In acest sens, putem descrie principalele obiective, pe care societatea le are in vedere :

- obiectivele politicii de produs a firmei:

- crearea notorietatii si favorizarea incercarii produsului;

- cresterea partii de piata;

- mentinerea pozitiei pe piata si cresterea profiturilor totale;

- acoperirea a 50% din piata totala;

- cresterea parametrilor calitativi a zaharului.

- obiectivele politicii de distributie adoptata sunt:

- colaborarea cu un numar cat mai mare de puncte de vanzare;

- detinerea unor multiple locuri de stocare;

- asigurarea acoperirii maxime a teritoriului de vanzare;

- obtinerea unei cifre de afaceri mari.

- obiectivele actiunilor de comunicare-promovare ale societatii

- cresterea gradului de informare a publicului in legatura cu zaharul produs de intreprindere;

- cresterea notorietatii societatii si credibilitatii ei in randul publicului;

- motivarea fortei de vanzare a societatii;

- imbunatatirea imaginii;

- echilibrarea bugetului de comunicare;

- cresterea rentabilitatii in contextul concurentei;