Cuprins
- I. Sursele folosite pentru culegerea informaţiilor/datelor
- II. Resursele umane ale organizaţiei şi funcţiunea de resurse umane
- 2.1. Resursele umane ale organizaţiei
- 2.2. Organizarea funcţiunii de resurse umane
- 2.3. Departamentul de resurse umane – partener strategic al organizaţiei
- III. Asigurarea cu resurse umane
- 3.1. Planificarea resurselor umane
- 3.2. Recrutarea, selecţia şi integrarea resurselor umane
- IV. Proiectarea, analiza şi reproiectarea posturilor
- V. Evaluarea performanţelor resurselor umane
- VI. Instruirea și dezvoltarea resurselor umane
- VII. Motivare şi recompensare
- VIII. Analiza rezultatelor MRU
- 8.1. Absenteismul
- 8.2. Fluctuaţia resurselor umane
- 8.3. Analiza corelaţiilor de echilibru şi eficienţă
- IX. Analiza pieţei forţei de muncă din perspectiva angajatorului
- X. Concluzii şi recomandări
- 10.1. Concluzii (puncte forte/slabe)
- 10.2. Recomandări
- XI. Dificultăţi întâmpinate
- Bibliografie
- Anexe
Extras din proiect
I. Sursele folosite pentru culegerea informaţiilor
Pentru culegerea informaţiilor necesare analizei diagnostic am apelat la un interviu semi-structurat al Administratorului societatii.
In scopul obtinerii informatiilor necesare am analizat impreuna cateva din documentele personalului : o lista cu toti angajatii pana in mai 2011, fiecare de cand este in societate, ce functie ocupa si ce studii are. De asemena ne-au fost aduse la cunostinta si informatii personale : varsta si sexul. In vederea obtinerii informatiilor legate de anul in care au intrat in campul muncii, am vorbit cu fiecare angajat in parte.
Tinand cont ca Adminitratorul este si patronul societatii ne-a furnizat si multe alte informatii care nu erau inscrise in documentele personalului.
Documentele analizate sunt „Organigrama scietatii”, fisa postului angajatilor, fise de evaluare pe mai multi ani.
Interviul a dura cam in jur de 3-4 ore , timp petrecut atat cu Administrtorul cat si cu anagajatii si a fost o discutie libera, dar totusi cu obiective bine definite.
II. Resursele umane ale organizaţiei şi funcţiunea de resurse umane
Resursele umane ale organizaţiei
Structura personalului pe categorii socio-profesionale
INDICATORI AN 2009 % din total AN 2010 % din total
Total angajaţi, din care: 18 100% 22 100%
1. Muncitori 11 61.11% 15 68.18%
- agenti vanzari 9 50.00% 11 50.00%
- conducatori auto 2 11.11% 4 18.18%
2.Personal de execuţie, tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. 5 27.77% 5 22.72%
- functionar economic +RMC 1 5.55% 1 4.54%
- operator calculator 1 5.55% 1 4.54%
-magazioner + responsabil transporturi 1 5.55% 1 4.54%
- secretara 2 11.11% 2 9.09%
3.Personal de conducere 1 5.55% 1 4.54%
4. Manager 1 5.55% 1 4.54%
Poziţiile considerate a fi de conducere sunt două și anume o persoană pe pozițiia de personal de conducere, adica administratorul, și o persoană pe poziția de manager.
Structura angajaţilor după vechimea în muncă şi în cadrul organizaţiei
INDICATORI AN 2009 AN 2010
Vechimea în muncă
Personal de conducere
- între 10 şi 30 ani 1 1
Manager
- între 10 şi 30 ani 1 1
Personal de execuţie tehnic, economic, administrativ, juridic
- mai puţin de 5 ani 1
- între 5 şi 10 ani 1 2
- între 10 şi 30 ani 2 1
- peste 30 ani 1 2
Muncitori
- mai puţin de 5 ani 4 4
- între 5 şi 10 ani 6 10
- între 10 şi 30 ani 1 1
Vechimea în organizaţie
Personal de conducere
- mai puţin de 5 ani 1 1
Manager
- mai puţin de 5 ani 1 1
Personal de execuţie tehnic, economic, administrativ, juridic
- mai puţin de 5 ani 4 4
- între 5 şi 10 ani 1 1
Muncitori
- mai puţin de 5 ani 10 11
- între 5 şi 10 ani 1 4
Vechimea medie totală (ani) 10.8 ani 10.4 ani
Vechimea medie în organizaţie (ani) 4.72 ani 4.68 ani
În ceea ce privește structura angajaţilor după vechimea în muncă şi în cadrul organizaţiei se poate observa din tabelul de mai sus că atât vechimea medie totală cât și vechimea medie în orgaizație a scăzut în anul 2010 față de anul 2009 si astfel rezultand o intinerire a colectivului prin scaderea mediei de varsta.
Structura angajaţilor pe vârste şi sexe
INDICATORI AN 2009 AN 2010
Structura pe sexe
Personal de conducere
- femei 1 1
Manager
- bărbaţi 1 1
Personal de execuţie tehnic, economic, administrativ, juridic
- femei 4 4
- bărbaţi 1 1
Muncitori
- bărbaţi 11 15
TOTAL 18 22
Structura pe vârste
Personal de conducere
- între 35 şi 45 ani 1 1
Manager
- între 35 şi 45 ani 1 1
Personal de execuţie tehnic, economic, administrativ, juridic
- sub 25 ani 1 1
- între 25 şi 35 ani 1 1
- între 35 şi 45 ani 1 1
- între 45 şi 55 ani 2 2
Muncitori
- sub 25 ani 1
- între 25 şi 35 ani 8 13
- între 45 şi 55 ani 1 1
- peste 55 ani 1 1
TOTAL 18 22
Din tabelul “Structura angajaţilor pe vârste şi sexe” prezentat mai sus reiese faptul că numărul angajaților a crescut în anul 2010 față de anul 2009 cu 4 persoane.
În ceea ce privește structura angajaților pe sexe se observă că în anul 2010 numărul barbaților a crescut iar în ceea ce privește structura acestora pe vârste în cadrul firmei există angajați pentru toate cele cinci categorii de vârstă specificate în tabel, ceea ce asigura societatii o oportunitate in transferul de cunostinte obtinute din experienta sa si din cunostintele noi intre angajati.
Structura personalului în funcţie de nivelul studiilor - în anul curent 2011
Structura personalului Nivelul de studii
studii medii studii superioare Post universitare Studii doctorale
Personal de conducere 1
Manager 1
Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. 1 4
Muncitori 3 11 1
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL.doc