Analiza sistemului de management și a componentelor sale la SC Roccafranca SRL

Intoducere

Mediul de afaceri este în continuă schimbare. Pentru a lua avans, de fapt doar pentru a ține pasul, organizațiile de toate tipurile trebuie să accelereze performanța lor strategică. Acestea trebuie să lucreze cu performanţe ridicate, mai multă concentrare şi o mai bună aliniere strategică.

În ultimele două decenii, modul în care conducerea asigură funcţionarea întreprinderii şi conectarea acesteia la mediul extern a determinat într-o măsură hotărâtoare eficienţa activităţii manageriale.

Realizarea cu eficienţă sporită a funcţiilor conducerii implică utilizarea unui ansamblu de metode şi tehnici de management constituite într-un subsistem al conducerii adaptat la specificul fiecărei întreprinderi.

Etapa actuală de implementare a elementelor specifice economiei de tip concurenţial, cu accent pe aspecte calitative, reclamă folosirea unei game corespunzătoare de metode şi tehnici de conducere, concomitent cu aplicarea valenţelor pragmatice ale acestora.

Lucrarea de faţă a fost concepută datorită interesului crescând pe care trebuie să îl manifestăm faţă de fenomenul managerial. Problematica tratată în cele două capitole ale lucrării este dedicată cunoaşterii conceptelor, principiilor, metodelor şi tehnicilor de bază cu care managerii şi ceilalţi specialişti operează în complicatul proces al stabilirii, coordonării şi evaluării obiectivelor unei întreprinderi.

Totodată, în ansamblul abordărilor un loc important ocupă tema de bază a lucrării referitoare la posibilităţile de experimentare şi implementare a metodei de conducere prin obiective în cadrul unei întreprinderi. Putem afirma că folosirea noilor metode şi tehnici de management constituie o sursa însemnată de sporire a eficienţei, aceasta cu atât mai mult în condiţiile sporirii complexităţii activităţii de conducere, a amplitudinii acestui proces.

Capitolul 1 Fundamentele teoretice ale managementului

1.1. Definirea managementului

Managementul a parcurs mai multe etape până a ajunge la conceptele moderne de management, în curs de consolidare şi de zilele noastre.

Încă din cele mai vechi timpuri, conducerea proceselor de producţie, administraţie şi de altă natură, precum şi orientarea lor spre un scop util a constituit obiectul unor preocupări în soluţionarea cărora s-a reflectat în permanenţă experienţa socială corespunzătoare stadiului de dezvoltare.

Dezvoltarea progresului tehnic, a celui economic şi strădania pentru progresul social, au transformat treptat activitatea managerială într-o ştiinţă, într-un instrument de cunoaştere şi organizare a fenomenelor economice.

Managementul firmelor rezidă în studierea proceselor şi relațiilor de management din cadrul lor, în vederea descoperirii legităților şi principiilor care le guvernează şi a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici şi modalități de conducere, de natura să asigure obținerea şi creșterea competitivității.

Managementul poate fi considerat ca fiind cea mai veche artă, întrucat reclamă din partea conducătorilor talentul de a fixa obiective, a organiza şi a coordona eforturile individuale în vederea realizării obiectivelor.

Prin managementul ca ştiinţă, se înţelege: „Studierea proceselor şi relaţiilor de management din cadrul organizaţiilor, în vederea descoperirii legităţilor şi principiilor care le guvernează şi a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici şi modalităţi de conducere, de natură să asigure obţinerea şi creşterea competitivitatii.”

Acest process de aplicare a elementelor teoretico-metodologice constă practic în munca de zi cu zi a managerilor în cadrul organizaţiilor, însa numai o parte a muncii lor se bazeaza pe elementele ştiintei managementului, cealaltă parte aparţine conducerii empirice pe bază de experinţă, fler etc.

1.2. Sistemul de management

Din punct de vedere managerial, o organizaţie poate fi abordată prin intermediul mai multor categorii de elemente, de natură metodologica, decizională, informaţională, organizatorică, motivaţională, psihosociologică, între care există relaţii ce dau funcţonalitate sistemului (de management).

Ca atare, componentele (sau subsitemele) manageriale se referă la: componenta metodologică; componenta decizională; componenta informaţională; componenta organizatorică.