Cuprins
- Introducere
- Capitolul I: Prezentarea generala a firmei
- 1.1 Scurt istoric
- 1.2Descrierea generala a firmei si obiectul de activitate
- 1.3 Prezentarea portofoliului de produse
- 1.4Structura organizatorica
- 1.5Misiunea firmei
- 1.6Obiectivele firmei
- Capitolul II:Analiza factorilor interni si externi ai firmei
- 2.1 Evaluarea factorilor interni (MEFI)
- 2.2 Evaluarea factorilor externi (MEFE)
- 2.3 Analiza strategiei de dezvoltare (Matricea TWOS)
- Capitolul III: Activitatea de productie a firmei
- 3.1 Strategii de dezvoltare a firmei
- 3.1.1 Strategii globale
- 3.1.2Strategii partiale
- Capitolul IV:Identificarea strategiilor de dezvoltare pentru firma
- 4.1 Matricea SPACE
- 4.2 Matricea PORTER
- 4.3Modelul BOSTON CONSULTING
- 4.4 Matricea Artur D. Little
- 4.5 Matricea McKinsey
- Bibliografie
Extras din proiect
Introducere in Managementul strategic
Managementul strategic este definit ca un set de decizii si actiuni concretizat în formularea si implementarea de planuri proiectate pentru realizarea obiectivele firmei.
Gândirea strategica manageriala discerne si defi neste scopurile si obiectivele pe termen lung a societatii comerciale si mijloacele de pus în opera în vederea atingerii lor, precum si alocatiile de re surse necesare. Rezulta ca se cere managerului sa defineasca scopu rile si obiectivele societatii comerciale. In timp ce scopurile au un sens mai mult calitativ, de pilda, de a crea un cli mat de lucru favorabil dezvoltarii personalului în vederea cresterii eficacitatii întregii activitati a societatii comerciale, obiectivele sunt mai mult cuantificabile. Acest continut poate fi exprimat prin pre-ocuparea pentru extinderea pietei cu 5%, sau de a obtine o cres tere cu 8% a profitului s.a.m.d. Mai trebuie adaugat ca gândirea strate gica manageriala se aplica la planurile si programele de dez-voltare internaa societatii comerciale în functie de fortele externe care-i afecteaza reusita pe termen lung.
Politica firmei cuprinde un set de obiective pe termen mediu, ce se refera fie la ansamblul activitatilor, fie la componente majore ale acesteia, împreuna cu volumul si structura resurselor disponibile, actiunile majore de întreprins, principalii responsabili si executanti, sursele de finantare, termenele finale si intermediare, indicatorii de eficienta globali si partiali.
Fig . Modelul managementului strategic
Capitolul I
Prezentarea generala a firmei
S.C DANONE SRL
1.1 Scurt istoric
Povestea Danone începe în Barcelona, Spania, când visul lui Isaac Carasso prinde contur odată cu crearea și vânzarea primului iaurt Danone.
Interesat de lucrarile lui Elie Metchnikoff, care demonstrase științific beneficiile iaurtului pentru sănătate cu 10 ani înainte, și îngrozit de numărul mare de copii suferinzi de infecții intestinale, Carasso decide să producă iaurt cu bacterii lactice de la Institutul Pasteur. La acel moment nu existau antibiotice pentru tratarea acestor infecții.Fiind în căutarea unui nume pentru iaurtul destinat copiilor, Isaac Carasso se gândește imediat la numele de alint al fiului său Daniel - Danon în spaniolă. Și astfel iau naștere primele iaurturi Danone care erau vândute la acea vreme în farmacii și erau recomandate de Colegiul Medicilor din Barcelona.
Scopul visului lui Carasso a fost de la bun început îmbunătățirea stării de sănătate a oamenilor. În spatele realizării acestui vis s-au aflat de-a lungul anilor mii de barbați și de femei și ideea a două personalități extraordinare: Daniel Carasso, fiul său, care i-a continuat căutarea, și Antoine Riboud. Și cum toate proiectele de succes necesită timp, visul lor s-a dezvoltat treptat, încet, dar sigur.
În prezent, Grupul Danone este lider mondial pe segmentul de produse lactate proaspete, în timp ce Danone România produce zilnic peste 1 milion de iaurturi, unul din două iaurturi cumpărate de consumatorii români purtând marca Danone.
Bibliografie
www.danone.ro
http://ro.wikipedia.org/wiki/Danone
Preview document
Conținut arhivă zip
- Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Danone SRL.docx