Cuprins
- Prezentare generală 1
- 1. Actualizarea situației financiare 2
- 2. Calculul principalilor indicatori economico-financiari 3
- 3. Analiza diagnostic pentru TELEKOM ROMANIA 4
- Bibliografie 9
Extras din proiect
Prezentare generală
Telekom este prezent în România din septembrie 2014, prin rebrandingul comun al Romtelecom și COSMOTE România, cu obiectivul de a fi primul brand care oferă servicii complete de telecomunicații și divertisment pe piața din România.
Denumire: TELEKOM ROMANIA COMMUNICATIONS S.A.
Adresa: P-ța PRESEI LIBERE 3-5 Clădirea City Gate, Etajele 7-18 din Turnul de Nord București sect 1
Judetul: MUNICIPIUL BUCUREȘTI
Numar de inmatriculare la Registrul Comertului: J40 /8926 /1997
CUI 427320
Telekom Romania este un brand de telecomunicații din România, lansat pe 13 septembrie 2014. Deși se prezintă și comunică sub același brand, serviciile fixe sunt oferite de Telekom Romania Communications SA (fost Romtelecom SA), iar serviciile mobile sunt oferite de Telekom Romania Mobile Communications SA (fost Cosmote Romanian Mobile Telecommunications SA); ambele societăți au sediul în București și reprezintă subsidiara Deutsche Telekom în România. Infrastructura operațională exista cu mult timp înainte, Romtelecom fiind operatorul național de telefonie fixă, domeniu în care a deținut monopolul până la 1 ianuarie 2003, iar Cosmote (ex-Cosmorom) deținând din 1998 una din licențele de telefonie GSM, cu acoperire națională.
În iunie 2010 Romtelecom avea în portofoliu 2,6 milioane de clienți de telefonie fixă, iar Cosmote 7,2 milioane de clienți dintre care 21% sunt abonati. La data rebranding-ului (2014), prin comasarea portofoliului de clienți, Telekom Romania a ajuns pe primul loc ca număr de clienți pe piața românească de telecomunicații.
Principalele domenii de activitate sub brand-ul consolidat sunt: telefonia mobilă, telefonia fixă, furnizarea de acces la internet și televiziune digitală prin satelit, IPTV și WebTV, noul brand concentrându-se asupra serviciilor integrate (pachete 5 Play).
1. Actualizarea situației financiare
Inainte de prelucrarea datelor, am cules informatiile financiare conform site Ministerului de Finante ( www.mfinante.ro ) si le-am prelucrat in Microsft Excel urmand formula de mai jos:
Actualizare an anterior = INDICATOR an anterior + (INDICATOR an anterior * RATA INFLATIE an dorit) / 100
EXEMPLU: Pentru actualizarea indicatorilor din 2015:
Indicator2015 + (Indicator2015*RataInflatiei2018)/100
Conform institutului de statistica ratele de inflatie in anii precedenti au fost urmatoarele:
Bibliografie
Sumedrea, S., Management financiar, Curs ID, Universitatea Transilvania din Brașov
Webografie
1. Site-ul www.wikipedia.com
2. Site-ul oficial Ministerul Finanțelor Publice: http://www.mfinante.ro
3. Site-ul official al Institutului Național de Statistică: http://www.insse.ro
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management financiar.docx
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Conceperea acestei lucrări a fost motivată de reflectarea a modului în care o entitate, la nivel de întreprindere, tratează și...
INTRODUCERE Într-o lume fiscala de o amploare fara precedent, valorificarea informatiei economice se poate asigura numai în cadrul unor sisteme...
INTRODUCERE “Managementul financiar este o artă nu o ştiinţă exactă, ceea ce explică de ce unii oameni sunt capabili să o facă, iar alţii nu”....
I. Introducere În economia de piață care ne înconjoară, un rol important în realizarea activităților specifice acesteia îl au agenții economici,...
Cap 1. Managementul şi funcţiile sale 1.1 Conceptul de management Conceptul de management are semnificaţii multiple atât în teorie cât şi în...
INTRODUCERE Scopul principal al unei afaceri il constituie profitul. In vederea dezvoltarii controlabile a afacerii si maximizarii profitului,...
Capitolul 1. Managementul financiar al firmei Conceptul de management financiar În condiţiile economiei de piaţă, eficienţa unei întreprinderi...
Partea I Managementul financiar public 1.1.Importanţa managementului financiar Directorii executivi ai firmelor recunosc că practica le cere tot...