Managementul Recompenselor - BRD

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 48 în total
Cuvinte : 9424
Mărime: 69.72KB (arhivat)
Publicat de: Blanduzia Petre
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: N.Florea

Cuprins

  1. 1. PREZENTAREA FIRMEI 2
  2. 2. DEFINIREA POSTULUI CHEIE 4
  3. 3. ANALIZA POSTURILOR 8
  4. 4. DEFINIREA POSTURILOR 15
  5. 5. DEPARTAMENTELE DIN CADRUL FIRMEI 29
  6. 6. EVALUAREA POSTURILOR 38
  7. 7. EVALUAREA PERFORMANŢELOR 41
  8. 8. PACHETUL SALARIAL 45
  9. 9. BIBLIOGRAFIE 48

Extras din proiect

1. Prezentare firmă

Banca Romana de Dezvoltare este o bancă cu vocaţie universală, adepta unei politici bine definite de creştere durabilă, bazată pe o dezvoltare permanentă şi selectivă a produselor si serviciilor sale.

BRD-Groupe Société Générale îşi concentrează activitatea pe trei axe majore:

Bancă de retail

Banca se bucură de o buna imagine în randul populaţiei, avand peste 1,4 milioane de clienţi şi mai mult de 900.000 posesori de carduri, deţinand o treime din piaţa cardurilor şi fiind lider după volumul tranzacţiilor.

Cu o cotă de peste 25% din piaţa creditelor de consum, BRD - Groupe Société Générale ocupă primul loc în acest domeniu.

Bancă de referintă a societatilor comerciale

BRD - Groupe Société Générale este banca de referintă pentru întreprinderile private din Romania, avand peste 65% din plasamente în credite acordate sectorului privat.

Cu peste 11.000 facilităţi de credit acordate, BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate ramurile economiei jucand un rol important fată de companiile multinationale, franceze sau internationale, clienti pe care grupul Société Générale îi urmează peste tot în lume.

Bancă de investiţii

Prin intermediul celor două entităţi specializate - BRD/SG Corporate Finance, care oferă consultanţa în investiţii şi privatizări, precum şi în domeniul fuziunilor şi achizitiilor şi BRD Securities - Groupe Société Générale SA, una din primele cinci societăti de brokeraj de pe piaţa romanească - BRD - Groupe Société Générale oferă servicii integrate marilor clienti romani şi străini.

Printre clienţii cu nume de rezonantă ai BRD - Groupe Société Générale se numară importante societăţi multinationale dar şi autorităţile romanesti, care au beneficiat din partea BRD - Groupe Société Générale de servicii de consultanţă pentru privatizarea unor companii romanesti.

BRD - Groupe Société Générale beneficiază de doua atuuri unice în peisajul bancar romanesc:

• este o institutie cu tradiţie, bine ancorată în economie şi recunoscută de către populaţie prin intermediul unei reţele de 173 de sucursale;

• aparţine Grupului Société Générale şi are astfel acces la produsele şi serviciile cele mai inovatoare şi la cele mai eficiente metode de gestiune.

Modernizarea informaticii, a retelei, simplificarea procedurilor, investitiile importante dedicate pregătirii profesionale au ca scop marirea eficacităţii şi a calităţii ofertei comerciale a BRD - Groupe Société Générale.

Valorile BRD şi ale Grupului Société Générale :

Profesionalismul este în centrul culturii noastre.

Pentru că noi ştim să acceptăm provocările, am câştigat încrederea clienţilor şi pe cea a acţionarilor noştri.

Viitorul nostru este spiritul de echipă

Succesele noastre s-au născut din acţiuni colective. Diversificarea competenţelor, experienţelor, culturilor noastre constituie bogăţia noastră cea mai de preţ.

Inovaţia este starea noastră de spirit.

În fiecare zi inventăm şi ne adaptăm la situaţii noi, caracteristice unei lumi într-o schimbare permanentă.Cele trei valori reprezintă "motoarele" destinate să îmbunătăţească eficacitatea şi calitatea serviciilor noastre.

2. Definirea postului cheie

BRD este organizată ca bancă universală şi ca atare oferă o gamă largă de servicii bancare pentru clienţii săi reprezentând societăţi comerciale şi pentru clienţii persoane fizice.

În prezent, BRD este organizată în patru secţiuni principale: „Mari Clienţi Corporativi”, „Reţeaua de Sucursale”, „Administraţia Centrală” şi „Mijloace şi Resurse”. Fiecare dintre aceste secţiuni este formată din departamente, direcţii şi servicii separate, cu sarcini specifice. Departamentele şi direcţiile de bază pentru desfăşurarea activităţii sunt: Departamentul Credite şi Credite Neperformante, Departamentul Comercial, Direcţia Mari Clienţi Corporativi, Direcţia Trezorerie, Direcţia Pieţe de Capital şi Direcţia Internaţională. Celelalte direcţii şi compartimente îndeplinesc funcţii administrative şi servicii suport.

Preview document

Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 1
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 2
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 3
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 4
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 5
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 6
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 7
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 8
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 9
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 10
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 11
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 12
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 13
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 14
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 15
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 16
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 17
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 18
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 19
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 20
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 21
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 22
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 23
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 24
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 25
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 26
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 27
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 28
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 29
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 30
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 31
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 32
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 33
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 34
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 35
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 36
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 37
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 38
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 39
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 40
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 41
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 42
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 43
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 44
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 45
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 46
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 47
Managementul Recompenselor - BRD - Pagina 48

Conținut arhivă zip

  • Managementul Recompenselor - BRD.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Recompenselor în Cadrul SC XS SRL

1. Prezentarea societăţii S.C. XS S.R.L. S.C. XS S.R.L.este o societate cu răspundere limitată şi a fost înfiinţată în toamna anului 1998. Este o...

Managementul Recompenselor

CAP.1. PREZENTAREA FIRMEI În realizarea studiului am pornit de la firma: Sc. StarNet Srl. ce constituie un furnizor de soluţii de comunicaţii si...

Managementul recompenselor la Hotel Select Iași

Cap1. Analiza şi descrierea posturilor 1.1 Prezentarea firmei Denumire societate: SC SELECT GRUP SA Domeniul de activitate: Hotelier Adesa...

Managementul Recompenselor

CAPITOLUL I Analiza şi descrierea posturilor 1.1. Prezentarea firmei Supermarketul SC Super Splendid SRL are sediul în Dorohoi, judeţul...

Managementul recompenselor SC Comunicații Starnet Media SRL

S.C. COMUNICAŢII STARNET MEDIA S.R.L. Prezentarea firmei Istoric companie STARNET MEDIA a luat fiinţă în anul 2005 sub denumirea de S.C....

Managementul Recompenselor

Performanta organizatiei este influentata de modul in care sunt utilizate recompensele. Managementul recompenselor este procesul de elaborare si...

Managementul Recompenselor - SC Arabesque SA

CAPITOLUL I Arabesque 1.1 Prezentarea firmei de comerţ ARABESQUE Companie cu capital integral românesc, ARABESQUE şi-a făcut apariţia pe piaţa...

Managementul Recompenselor SC Sprider SRL

Cap.I. Descrierea organizatiei, 1.1. Istoric, Incepand cu primul magazin retail in 1992, Sprider Stores a dezvoltat o retea puternica de vanzari...

Te-ar putea interesa și

Banca Română pentru Dezvoltare - studiu monografic

Capitolul I Prezentarea societatii bancare. Istoric si evolutie În România, sistemul bancar cuprinde bancile comerciale care îsi desfasoara...

Ai nevoie de altceva?