Cuprins
- Sucesul institutiilor prin menegementul resurselor umane
- Capitolul 2
- Aspecte orgazitionale ale managementului resurse umane
- Capitolul 3
- Stiluri de conducere
- Capitolul4
- Metode de motivare resurse umane
- Capitolul 5
- Forme de salarizare a personalului
- Capitolul 6
- Concluzii
- Bibliografie
Extras din proiect
Capitolul 1
SUCCESUL INSTITUTIILOR PRIN MANAGEMENTUL
RESURSELOR UMANE
Asigurarea unei eficienti,imbunatatirea serviciilor institutiilor publice,aplicarea actelor nomative,a legilor , atribute ale personalului din administratie ,impune o diagnosticare a situatiei existente .Asta insemna o analiza pentru a stabili modele efective,colectarea datelor , pentru a dezvolta alternative in etapa de procesare si interpretare a datelor.Intrebarile care se pun in aceasta etapa sunt:
- Ce se petrece , in momentul de fata in institutiile publice
- Cum vor evolua lucrurile in viitor
- Cum ar dori sa evolueze lucrurile , in mod idial
- Care sunt pedicile sau restrictiile care conditioneaza trecerea din starea actuala in cea idiala.
Dupa realizarea diagnozei ,pe baza solutiilor prezentate de catre echipa de diagnosticare urmeza procesul de implementare a acestor solutii,elaborate de manageri.
- Primul nivel de realizare cu usurinta il constituie nivelul de cunostinte
- Al doilea nivel de realizare a schimbarilor este schimbarea atitudinii
- Al treilea nivel schimbarea comportamentului individual
- Pe nivelul patru se situeaza shimbarea comportamentului grupului de munca , cel mai dificil de realizat
Printre actiunile specifice care pot contribui la acceptarea mai rapida a shimbarilor strategice pe care managerii le preconizeaza mentionam:
- Utilizarea unor surse de informatii multiple pentru a defini mai bine si dezvolta obiectivele specifice ale organizatiei
- Constientizarea nevoii de schimbare in rindul personalului
- Constituirea credibilitatilor masurilor de schimbare
- Consolidarea suportului motivational si invingerea eventualelor opozitii
- Mentinerea flexibilitatii in alegerea alternatvelor si a rigiditatii relative in atingerea scopului.
Resursa umana , gestionata in general de managerii specializati in acest domeniu,constituie una din rezervele inca nemobilizata la maximu.Prin resursa umana se intelege totalitatea oamenilor ce lucreza intr-o institutie la un moment dat .Responsabilitatea managementului resursei umane revine tuturor managerilor din cadrul institutiei . Comparimentul de resurse umane are rolul de a sustine , nu de a indeplini responsabilitatile managerilor in domeniul resurselor umane.Principalele functii ale managementului resurse umane sunt:
- Planificarea – estimarea si asigurarea resurselor umane necesare in institutie pentru a se putea atinge obiectivele acesteia conform misiunii sale
- Popularea structurilor-recrutarea si selectia resurselor umane,conform nevoilor institutiei , legislatiei si diverselor criterii
- Atingerea performantelor dorite-formarea culturii de grup la nivelul resursei umane si utilizarea acestui grup cit mai eficient
- Compensarea-stabilirea formelor de compensare directa,indirecta si pe baza criteriilor de performanta
- Instruirea si dezvoltarea-proiectarea si derularea programelor de instruire profesionala corelate cu cerintele posturilor si asigurarea conditiilor necesare de crestere profesionala pentru realizarea individului din punct de vedere al carierii
- Imbunatatirea abilitatilor profesionale-realizarea unei abilitati care sa asigure cresterea calitatii muncii
- Stabilitate si mentinere-stabilirea si respectarea drepturilor functionarilor institutiei,organizarea acestora si negocierea relatiilor intre acestia pe de o parte,si acestia si institutie pe de alta parte.
Obiectivele managementului resurselor umane sunt:
- Atragerea resurselor umane-atragerea persoanelor potential calificate pentru fiecare post
- Retinerea pentru o perioda mai mare de timp a resursei-mentinerea in cadrul institutiei a specialistilor pe o perioada mai mare de timp,pentru ca investitia facuta in pregatirea si specializarea acestora sau poata fi amortizata
- Motivarea resursei umane – gasirea celor mai potrivite forme de motivare a resursei umane,atit pe plan material dar si in plan spiritual,pe baza determinarii realiste a factorilor de ordin material si psihologic ce determina motivarea fiecarui individ angajat.
Rolul strategic al managementului resurselor umane se manifesta prin
- Productivitate-cresterea performantelor profesionale,reducerea absenteismului,reducerea fluctuatiei de personal
- Calitatea conditiilor de munca-asigurarea implicarii participative si responsabile in activitate,oferirea unei satisfactii corespunzatoare,reducerea stresului si a bolilor profesionale
Pentru acestea managerii responsabili cu resursele umane indeplinesc anumite roluri:
- Generator de politica in institutie
- Rol de delegare
- Rol de evaluare
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Resurselor Umane in Institutii Publice.doc