Cuprins
- I. Introducere
- II. Conceptul de manager
- III. Definirea managerului
- IV . Sfera calitatilor, cunostiintelor, si aptitudinilor managerilor
- V. Stiluri de conducere
- VI. Rolul managerilor in societatea contemporana
- VII. Managerii viitorului
- VIII. Bibliografie
Extras din proiect
Introducere
Termenii de management si manager se folosesc astazi in toata lumea , nimeni nu-i mai traduce.
Managementului i se dau diferite acceptiuni , fiind considerat ca proces , activitate sau grup de persoane ( managerii) , avand un obiect , legitati si principii proprii.Managementul presupune atingerea scopurilor organizationale printr-o conducere eficace si eficienta , ca urmare a planificarii , organizarii, coordonarii si controlului resurselor organizatiei ( Richard L. Daft , Management , New Y ork , The Dryden Press, 1996, p. 755 ). Conform unui studiu efectuat de catre Thomas J. Peters in 37 de firme,considerate ca fiind cel mai bine conduse in lume , factorii de succes in management sunt :
• orientarea catre actiune,avandu-se in vedere nevoile clientilor ;
• utilizarea unor forme simple si perfectionarea resurselor umane ;
• contactul continuu cu clientii ;
• imbunatatirea productivitatii salariatilor ;
• autonomia operationala si incurajarea intreprinzatorilor ;
• orientarea spre afaceri-cheie si cu valoare mare;
• orientarea fiecarui salariat catre ceea ce stie sa faca mai bine ;
• utilizarea unui sistem riguros de control.
Rezulta ca prin procesul de management se urmareste conceperea unor strategii competitive, o judicioasa stabilire a obiectivelor,organizarea mijloacelor si elaborarea unor structure dinamice,precum si asigurarea unui control consecvent si eficient. Adeseori,capacitatea de a conduce si un manager eficient sunt atribuite calitatii de “charismatic”.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Rolul Managerului in Economia de Piata.doc