Starlact - Plan de Afaceri

Sinteza planului

Planul de afaceri este documentul construit pentru a determina drumul de parcurs al unei intreprinderi într-o anumita perioada de timp. El stabileste misiunea, obiectivele, strategia si planurile de actiune pentru derularea unei activitati specifice pe parcursul unei perioade viitoare determinate.

Utilitatea planului de afaceri este atat interna (ca instrument de lucru al managerilor) cat si externa (pentru obtinerea unei finantari, sau pentru a realiza un parteneriat strategic cu o alta firma).

Planul de afaceri este modul preferat de comunicare intre intreprinzatori, potentialii finantatori si investitori. El este de folos si pentru a explica angajatilor sensul tuturor atributiilor stabilite, si rolul pe care acestia il au in cadrul firmei.

Elementele componente ale continutului planului de afaceri pentru o firma producatoare sunt: rezumatul acestuia, descrierea firmei, planul de marketing, cel managerial si cel financiar. Rezumatul planului se refera la originea firmei, domeniul de activitate, echipa de conducere, situatia pietei, caracteristici ale produselor, perspectiva financiara si necesarul de bani pentru indeplinirea obiectivelor propuse.

Descrierea firmei are in vedere istoricul ei, datele referitoare la sectorul de activitate si obiectivele ei pentru a oferi o imagine de ansamblu asupra sa. In cadrul planului de marketing trebuie sa se includa informatii despre piata intreprinderii comerciale  marime, situatia furnizorilor si a clientilor, concurenta si despre politica de vanzare a acesteia.

Planul managerial cuprinde organigrama si organizarea sarcinilor specifice unei intreprinderi, printre care se includ urmatoarele domenii: administrativ, tehnic, comercial, gestiune financiar-contabila. Planul de management financiar trebuie sa cuprinda proiectia unor documente de baza, respectiv contul de profit si pierdere, fluxul de numerar, bilantul contabil.

1. Descrierea afacerii

S.C StarLact S.A a fost înfiintatÎ în 1990 prin luarea în proprietate a patrimoniului întreprinderii de industrializare a laptelui din judetul Botosani, iar în 1999 S.C. StarLact S.A. s-a privatizat prin licitatie publicÎ deschisÎ, constituindu-se astfel într-o societate cu capital integral privat. DacÎ în 1999 fabrica procesa 6.000 de litri de lapte zilnic, astÎzi capacitatea a ajuns la 70.000 de litri de lapte zilnic. În prezent, StarLact este printre primele cinci companii din industria laptelui si a produselor lactate, având o distributie la nivel national. De asemenea, compania a primit recent acreditarea ISO 9001  HACCP

În prezent, portofoliul de produse este structurat astfel: lapte de consum, produse lactate acide, brânza topita si smântânÎ de consum.

Produsele oferite spre vânzare sunt comercializate prin retelele de magazine din judetul Botosani depozite en gross, fabrici si combinate, grÎdinite, spitale, cantine. Firma are o colaborare buna cu lanturile comerciale de talie mare: Carrefour, Metro, Billa, Plus, Selgros, si altii.

Obiectul principal de activitate al S.C. StarLact S.A. îl constituie colectarea laptelui, industrializarea si desfacerea produselor lactate cÎtre diversi beneficiari. Concomitent cu cresterea volumului de activitate prin cresterea cifrei de afaceri si a volumului productiei, s-a avut în atentie cresterea rentabilitÎtii activitÎtii firmei si a îmbunÎtÎtirii rezultatelor sale financiare.

Lansarea brandului Fulgulet a propulsat StarLact dintr-o pozitie modestÎ, direct în topul primilor cinci jucÎtori de pe piata lactatelor din România. Acest succes a schimbat practic filozofia si comportamentul companiei, obligând-o sÎ se raporteze la viitor într-un alt fel, unul mai profesionist, mai vizibil si mai atrÎgÎtor - atât pentru clientii sÎi, cât si pentru partenerii si angajatii sÎi. Astfel, StarLact s-a orientat spre un proces de rebranding capabil sÎ armonizeze portofoliul de produse cu obiectivele de termen lung ale businessului si cu asteptÎrile consumatorilor. Compania Brandient este consultantul care