Analiza activității de marketing a firmei SC Spicul 2 SRL

Sediul social:Municipiul Dorohoi,B-dul Victoriei NR.39,cod postal 6850

Telefon/Fax :0231/606208/614711/612166

Act de infiintare :Sentinta civila /Hotarare judecatoreasca

nr.67/16.09.31,jud.Botosani,Nr de ordine in Registrul

Comertului :J07/701/1991,atribuit in data de 23.10.1991

Stare firma : functiune

Forma de organizare :Societate comerciala cu raspundere limitata

Cod unic de inregistrare :622194 atribuit in data de 05.11.1992

Constituita pe o durata nelimitata

Obiectul de activitate :-fabricarea produselor lactate si branzeturi ;

-fabricarea produselor de panificatie si patiserie ;

-achizitionarea,cumpararea,comercializarea en gross si cu

amanuntul de marfuri si produse(agricole,alimentare-lactate

industriale) ;

-prestari servicii catre persoane fizice sau juridice-transport marfuri ;

-fabricarea produselor de panificatie si brutarie.

Codul Activitatilor Economice Nationale (CAEN) al firmei SC. SPICUL 2SRL este :

1051-Colectarea si prelucrarea laptelui

1071-Fabricarea produselor de panificatie si brutarie

Scopul principal al societatii este colectarea laptelui din 42 de localitati din judetul Botosani precum si prelucrarea laptelui colectat (depozitare,pasteurizare.racire,prelucrare)

Organizarea si functionarea firmei

SC SPICUL2 SRL isi are sediul in localitatea Dorohoi,judetul Botosani.

Cladirea sediului actual este realizata dupa un proiect propriu si reprezinta o constructie de factura modern ace se remarca prin rezolvare functionala,confort optim si dotari corespunzatoare necesare desfasurarii in cele mai bune conditii a unui proces complex.

Cladirea este formata dintr-un corp principal in forme de baza ,avand subsol,parter si doua etaje.Astfel,sediul companiei se afla intr-o zona centrala,pe una din arterele de circulatie importante ;cladirea este aproape noua(construita in anul 2002),are o suprafata construita desfasurata de 226 m2,este o cladire multifunctionala deoarece este construit ape o structura de cadre de beton ranforsat.

Cladirea punctului de prelucrare actual este realizata prin Proiect sapard si reprezinta o constructie cu dotari corespunzatoare necesare desfasurarii in cele mai bune conditii a unui proces tehnologic in conformitate cu standardele europene.Departamentul contabil si cel de vanzari ce se afla situat in imediata apropiere a sectiei de productie.La secretariat si contabilitate exista cate trei calculatoare si catye o imprimanta la fiecare calculator.Calculatoarele comunica intre ele,exista internet,acestea fiind conectate la el.

Langa cladirea principala au fost construite un garaj si un atelier mecanic care se afla sub conducerea inginerului tehnic.Acestea deservesc un numar de 14 masini :

-cisterne 4 ;

-camioane 10

Pe langa cei 14 conducatori auto angajati cu carte de munca isi desfasoara activitatea si 3 mecanici auto

2.Personalul firmei

Structura organizatorica a firmei este influentata de o multitudine de factori de natura economica,politica,tehnologica si sociala.In elaborarea structurii organizatorice,administratorii trebuie sa aiba in vedere ca nu exista o organizare ineala si nici reguli universal valabile.Cea mai buna structura organizatorica este aceea care raspunde cel mai bine necesitatilor curente ale firmei.

Astfel,firma a urmarit adaptarea structurii la necesitatile interne si resursele umane pe care le are ,precum si orientarea ei spre activitati cheie(strategii,mediu,tehnologie).

Structura organizatorica a societatii SC SPICUL 2 S.R.L. este formata din doi administratori,un contabil sef,care are in subordine alti 4 contabili,un economist,doi operatori-calculator,un inginer tehnic,un director de vanzari si cinci agenti de vanzari si restul muncitori.

SC SPICUL2 S.R.L. adopta forma de organizare ierarhie-functionala,rezultata din imbinarea autoritatii ierarhice a sefilor compartimentelor de baza,cu autoritatea functionala a sefilor compartimentelor specializate in domenii functionale.Fiecare post existent in cadrul structurii este bine definit prin fisa postului,respectand principiul « omul potrivit la locul potrivit ».

Compartimentele tehnic si economic colaboreaza intre ele pentru bunul mers al activitatii,prin transferul de informatii necesare atingerii obiectivelor propuse.

Ca urmare a unui program de retehnologizare au fost imbunatatite performentele privind productia si calitatea acesteia,societatea dorind sa se ridice astfel la standardele internationale.

Structura organizatorica a societatii este reprezentata grafic in organigrama.