Analiza Comparativă a Performanțelor Danone vs Napolact

Domeniu: Marketing

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 29 în total

Cuvinte : 7130

Mărime: 1.15MB (arhivat)

Publicat de: Dacian Stanciu

Puncte necesare: 7

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nicolaie Antonoaie

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA Facultatea de Științe Economice și Administrarea Afacerilor Master: Relații Economice Internaționale

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

I N T R O D U C E R E 1
1. CONSTITUIRE ŞI EVOLUŢIE 1
1.1 PREZENTAREA FIRMEI DANONE 1
1.1.1 Producţie și distribuţie 3
1.1.2 Misiunea Danone 3
1.1.3 Concurenţii Danone 3
1.2 PREZENTAREA FIRMEI NAPOLACT 4
1.2.1 Producţie şi distribuţie 5
1.2.2 Misiunea Napolact 5
1.2.3 Concurenţii Napolact 5
2. STRATEGIILE APLICATE ÎN MOMENTELE DEFINITORI 5
2.1 STRATEGIILE APLICATE ŞI EFECTELE ACESTORA ÎNTR-O SITUAŢIE DE CRIZĂ 5
2.1.1 Danone – Scandalul cu alfatoxina 5
2.1.2 Napolact - Închiderea fabricii din comuna Țaga 6
2.2 STRATEGIILE APLICATE ÎNTR-O SITUAŢIE FAVORABILĂ PE PIAŢĂ 7
2.2.1 Danone 7
2.2.2 Napolact 9
3. ANALIZA COMPARATIVĂ A PERFORMNŢELOR ÎNREGISTRATE DE DANONE ŞI NAPOLACT PE PIAŢA DIN ROMÂNIA 10
3.1.ANALIZA COMPARATIVĂ A CIFREI DE AFCERI 10
3.2. ANALIZA COMPARATIVĂ A VENITURILOR ŞI CHELTUIELIOR 12
3.3 ANALIZA COMPARATIVĂ A REZULTATULUI FINANCIAR 14
3.4. ANALIZA COMPARATIVĂ A PERFORMANŢELOR UMANE 16
3.5. ANALIZA PERFORMANŢELOR TEHNICE ÎNREGISTRATE DE CELE DOUA COMPANII 17
3.5.1 Performanţele tehnice ale companiei Napolact 17
3.5.2 Performanţele tehnice ale companiei Danone 18
4. PREZENTAREA COMPARATIVĂ A UNUI PRODUS DEFINITORIU 19
4.1. PRODUSUL DEFINITORIU - IAURTUL 19
4.2. ANALIZA COMPARATIVĂ A IAURTURILOR 19
4.2.1. Analiza comparativă a iaurturilor celor două companii 19
4.2.2. Analiza comparativă a preturilor iaurturilor 20
5. FAPTE DEOSEBITE ALE CELOR DOUĂ COMPANII 21
5.1 CAMPANII DANONE 21
5.1.1 Un iaurt pe zi 21
5.1.2 Cupa Națiunilor Danone 22
5.2 CAMPANII NAPOLACT 23
5.2.1 „Din inima naturi” 23
5.2.2 Suflet in bucate 24
B I B L I O G R A F I E 25
A N E X E 26

Extras din proiect

I N T R O D U C E R E

Performanţa întreprinderii nu se rezumă în mod simplist doar la rezultatele financiar-contabile superioare, respectiv profitabilitate maximă, echilibru financiar stabil, capacitate de a genera cash necesar funcţionării şi extinderii în perspectivă, ci vizează toate aspectele non-financiare şi financiare ale activităţiii sale. Investitorii nu sunt interesaţi numai de trecutul istoric al companiei, reflectat în mod relevant de indicatorii financiari ci mai ales de perspectivele viitoare de dezvoltare generate de resursele materiale, financiare, umane, informaţionale şi organizaţionale ale acesteia.

Conceptul de performanţã globalã a companiei are la bazã teoria deţinătorilor de interese. Managerii nu pot maximiza valoarea firmei dacã ignoră interesele partenerilor săi sociali: acţionari, salariaţi, creditori, furnizori, clienţi etc. Performanţa firmelor cotate este influenţată semnificativ de forma de guvernare corporativă, respectiv de capacitatea factorilor decizionali de a identifica şi armoniza interesele celor mai semnificativi parteneri sociali ai acestora. Armonizarea acestor interese se asigură prin intermediul sistemului de guvernanţă corporativă .

1. CONSTITUIRE ŞI EVOLUŢIE

1.1 PREZENTAREA FIRMEI DANONE

Povestea Danone începe în Barcelona, Spania, când visul lui Isaac Carasso prinde contur odată cu crearea și vânzarea primului iaurt Danone.

Interesat de lucrarile lui Elie Metchnikoff, care demonstrase științific beneficiile iaurtului pentru sănătate cu 10 ani înainte, și îngrozit de numărul mare de copii suferinzi de infecții intestinale, Carasso decide să producă iaurt cu bacterii lactice de la Institutul Pasteur. La acel moment nu existau antibiotice pentru tratarea acestor infecții.Fiind în căutarea unui nume pentru iaurtul destinat copiilor, Isaac Carasso se gândește imediat la numele de alint al fiului său Daniel – Danon în spaniolă.Și astfel iau naștere primele iaurturi Danone care erau vândute la acea vreme în farmacii și erau recomandate de Colegiul Medicilor din Barcelona.

Scopul visului lui Carasso a fost de la bun început îmbunătățirea stării de sănătate a oamenilor. În spatele realizării acestui vis s-au aflat de-a lungul anilor mii de barbați și de femei și ideea a două personalități extraordinare: Daniel Carasso, fiul său, care i-a continuat căutarea, și Antoine Riboud. Și cum toate proiectele de succes necesită timp, visul lor s-a dezvoltat treptat, încet, dar sigur.

Iaurtul Danone a fost vândut pentru prima data în 1919, de abia zece ani mai târziu, în1929, Daniel Carasso înființează Societatea Pariziană a Iaurtului Danone în Franța. Între 1937-1940, Danone lansează primul iaurt cu fructe – Dany – de pe piață. În 1958, Danone semnează primul acord cu Charles Gervais pentru distribuția de produse lactate proaspete în toată Franța .

În prezent Grupul Danone prezent în 150 de ţări, este lider mondial pe piaţa produselor lactate proaspete (Danone) şi numărul 2 mondial în domeniul apei îmbuteliate (Evian) şi al alimentelor pentru nutriţia infantilă (Bledina, Milupa) şi clinica (Numico) .

Grupul a intrat pe piaţa românească în 1997 cu produsele sale lactate marca Danone, importate din fabricile proprii din Ungaria, Cehia şi Polonia. În 1998 Danone a deschis prima sa fabrică de lactate din România în Bucureşti, cu două linii de producţie. Totalizând o investiţie de 15 milioane de dolari, producţia a început în luna mai cu iaurturile Danone Natural şi Danone Delicios, urmate în luna iulie de Danone iaurt de băut . Deschiderea fabricii a dus la o creştere a vânzărilor la 14000 tone, comparativ cu 1997 când vânzările au totalizat aproximativ 5000 tone. Dacă iniţial s-a valorificat doar unul din segmentele de piaţă acoperite de firma Danone pe plan internaţional şi anume piaţa lactatelor proaspete (în prezent Danone România deţinând aproximativ 50% din volumul acestei pieţe), într-un timp nu foarte îndelungat, compania a pătruns în România şi pe celelalte două pieţe, cea a apelor îmbuteliate şi cea a biscuiţilor şi produselor cerealiere, unde se află la stadiul de început .