Analiza Micromediului, Macromediului, Politicilor Mixului de Marketing la SC Vel Pitar SA

Cap.1 Introducere

În prezenta lucrare voi încerca să analizez micromediul, macromediul de marketing precum şi politicile mixului de marketing la compania Vel Pitar. Am ales compania Vel Pitar deoarece pâinea, respectiv produsele de panificaţie reprezintă un bun necesar în zilele noastre şi un bun care, după părerea mea, se bucură de cea mai mare atenţie din partea consumatorilor. De asemenea, termenul de valabilitate de 2-3 zile duce la pătrunderea rapidă a pâinii în consum, stocurile nefiind rentabile deoarece pâinea se întăreşte. Acestea sunt elemente foarte importante de care firma trebuie să ţină cont în dimensionarea corectă a producţiei de pâine astfel încât eficienţa să fie maximă, iar pierderile datorate perisabilităţii să fie minime.

În acest scop am analizat micromediul de marketing al companiei, respectiv relaţiile companiei cu furnizorii, clienţii şi concurenţa. Apoi am făcut o analiză a macromediului de marketing al întreprinderii, ce cuprinde factorii care constituie climatul general în care aceasta îşi desfăşoară activitatea.

Un alt element foarte important îl reprezintă politicile de marketing adoptate de companie, respectiv politica de produs, de preţ, promovare şi plasare. În această parte am analizat strategiile pe care le practică firma pentru a atinge obiectivele fiecărei politici de marketing.

Finalul lucrării este destinat concluziilor trase în urma analizelor făcute, dar şi propuneri pe care firma le-ar putea urma pentru a spori productivitatea şi profitul acesteia.

Cap. 2 Prezentarea companiei S.C. Vel Pitar S.A.

Grupul Vel Pitar este liderul pieţei româneşti a produselor de panificaţie şi morărit şi un jucător important în domeniul producţiei şi distribuţiei de biscuiţi, napolitane, specialităţi de cofetărie şi produse de patiserie. Povestea grupului începe în momentul în care fondul de investiţii Broadhurst Investments Limited, administrat în România de către New Centurz Holdings (NCH), achiziţionează două mari companii de morărit şi panificaţie, Mopariv Râmnicu Vâlcea şi Berceni Bucureşti. În decembrie 2001 se formează S.C. Vel Pitar S.A., prin fuziunea a patru fabrici din industria de morărit şi panificaţie : Mopariv Râmnicu Vâlcea, Berceni Bucureşti, Mopariv Cluj Napoca şi Granpan Tecuci. Sediul noii companii este stabilit la Râmnicu Vâlcea.

Anul 2007 a reprezentat trecerea la un nou tip de organizare. Compania Vel Pitar S.A. s-a divizat în trei societăţi autonome care au ca obiect de activitate panificaţia- S.C. Vel Pitar S.A. , morăritul – S.C. Şapte Spice S.A. şi retailul – S.C. VP Magassin S.A.. Aceste activităţi s-au dezvoltat continuu în ultimii ani, astfel încât acum beneficiază de condiţiile necesare pentru a funcţiona autonom. Prin procesul de divizare noile companii fructifică mai bine oportunităţile oferite de piaţă în domeniile lor, gestionează mai bine resursele şi utilizează în mod direct veniturile obţinute.

Fondul de investiţii Broadhurst Investments Ltd. , administrat în Rom ânia de compania New Century Holdings (NCH) deţine aproximativ 80% din toate cele trei firme rezultate în urma divizării.

În prezent Grupul Vel Pitar deţine centre de producţie în Bucureşti (două) şi în 10 judeţe din România (Vâlcea,Argeş, Braşov, Cluj, Galaţi, Iaşi, Giurgiu, Gorj, Olt şi Dâmboviţa), unităţi de morărit şi o reţea de magazine în marile oraşe din România.

Grupul Vel Pitar în cifre: 12 fabrici de panificaţie, specialităţi de panificaţie, patiserie, biscuiţi şi napolitane; unităţi de morărit; o reţea proprie de 157 de spaţii comerciale în marile oraşe din România; acoperire naţională; 4.600 de angajaţi; peste 2 milioane de clienţi zilnic. Lunar, în medie, sunt produse aproximativ 10.000 tone panificaţie, 300 tone biscuiţi şi napolitane şi 14.000 tone produse de morărit.

Indicatori financiari ai companiei S.C. Vel Pitar S.A. :

Ani Cifra de afaceri Venituri Cheltuieli Salariaţi

2008 287,287,198 292,072,036 287,794,218 3094

2009 283,342,434 288,348,162 285,569,932 3178

2010 274,526,306 292,380,072 307,953,770 2770.