Cuprins
- Partea I – Descriere a sistemului logistic al organizatiei 3
- 1. Introducere 3
- 1.1.Obiectul de activitate al firmei 3
- 1.2. Gradul de implicare în activităţi logistice 4
- 1.3.Gama de mărfuri oferită 5
- 1.4.Online vs. Offline 7
- 2. Logistica de aprovizionare 8
- 2.1. Descrierea departamentului de achiziţii 8
- 2.2. Relaţiile cu furnizorii 9
- 2.3. Fluxul de informaţii 11
- 3.Logistica de depozitare 12
- 3.1.Responsabilul de depozit 12
- 3.2.Spaţiile de depozitare 12
- 3.3. Sistemele logistice şi controlul stocurilor 13
- 3.4. Relaţia depozit – agent de vânzări 14
- 4. Transportul 15
- 4.1. Modalitatea de transport 15
- 4.2. Parcul auto 15
- 4.3. Relaţii cu firme ce oferă servicii de transport 15
- 4.4. Stabilirea rutelor, programarea transporturilor, mijloacele de comunicare 15
- Partea a II- a – Probleme sesizate in sistemul logistic al firmei ETM 17
- Partea a III- a – Soluţii propuse pentru un mai bun management logistic în cadrul firmei 18
Extras din proiect
Partea I – Descriere a sistemului logistic al organizatiei
1. Introducere
1.1.Obiectul de activitate al firmei
Societatea comercială Electrotermometria Paşcani a fost înfiinţată în anul 1992 din specialiştii atelierului de proiectare “Traductoare de temperatură” din cadrul ITRD Paşcani.
La început activitatea societăţii se rezuma la proiectarea de traductoare de temperatură şi se desfăşura cu 10 angajaţi. În prezent societatea numără în jur de 65 de angajaţi, gama de activităţi fiind mult extinsă având capacitatea de a oferi clienţilor soluţii complexe şi în acelaşi timp, complete.
Sunt uşor de presupus dificultăţile cu care societatea s-a confruntat , fără a dispune la început de un capital suficient, fără dotările necesare şi în condiţiile unei concurenţe puternice din partea societăţii din care s-a desprins.
Ceea ce este important este că, prin profesionalism, corectitudine şi tenacitate, dificultăţile au fost depăşite, astfel încât în prezent societatea funcţionează eficient. Mai mult, societatea a reuşit să se dezvolte, dezvoltare concretizată prin:
- sporirea numărului de angajaţi şi instruirea acestora;
- dotarea cu maşini şi echipamente performante;
- amenajarea de spaţii propice desfăşurării activităţii;
- construirea unui nou şi modern sediu (hală de producţie, laboratoare, birouri, etc.).
Activitatea SC ETM constă în:
- proiectarea şi producerea de: traductoare de temperatură, armături industriale, ventile electromagnetice, rezistenţe electrice de încălzire, diafragme pentru măsurat debite, cabluri de compensare, cabluri electrice, regulatoare de temperatură,
- servicii şi montaj în domeniu;
- încercări, verificări şi etalonări în domeniu;
În mod special, în ceea ce priveşte produsele specifice pentru rafinării şi petrochimie şi anume: termocupluri multiple şi multiteacă de diferite lungimi şi materiale protectoare, termocupluri şi termorezistenţe cu teci conice şi flanşe cu diferite tipuri de etanşare, precum şi celelalte traductoare de temperatură uzuale, se pot executa în cadrul societăţii la cel mai înalt nivel de calitate, inginerii proiectanţi având experienţe vechi (din 1984) în proiectarea şi producerea acestor produse atât pentru, fostul combinat C.P.Piteşti cât şi pentru rafinăriile de la Ploieşti, Midia şi Oneşti.
De asemenea societatea are obţinute de la INMB aprobări de model, iar produsele se pot executa şi în protecţie antiexplozivă fiind atestate de INSEMEX Petroşani.
Pentru armături industriale există atestat eliberat de Inspectia de Stat – ISCIR.
1.2. Gradul de implicare în activităţi logistice
Activitatea logistică necesară activităţii firmei ETM este realizată în cadrul firmei. Directorul este cel care planifică momentul şi cantitatea potrivite pentru a fi aprovizionate în funcţie de informaţiile pe care le are de la reprezentanţii de vâzări de la toate sediile din ţară. Prin urmare ETM îşi organizează şi planifică şi controlează cursurile de mărfuri împreună cu cele de informaţii legate de acestea începând de la achiziţionarea produselor până la livrarea acestora către clienţi.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Distributie si Logistica.doc