Expunerea în Plan Economic a SC Te SRL

1. Scurt istoric

SRL este o societate comerciala al carei principal domeniu de activitate il reprezinta producerea si comercializarea de ceaiuri ecologice, medicinale si aromatice.

Aflandu-se sub aripa agriculturii ecologice, ideea punerii in practica a acestui proiect a adus inovatii pe piata serviciilor din acest domeniu, atat prin calitatea si diversitatea de produse, cat si prin prin observarea nemultumirilor consumatorilor in ceea ce priveste calitatea serviciilor oferite de viitoarea noastra concurenta. Iar pentru a nu intampina obstacole in actiunile noastre pe piata ecologica a ceaiului, ne-am incredintat activitatea in acreditarea si certificarea oferita de Larex Cert. Asadar, motivele pentru care clientii vor apela la serviciile noastre sunt: increderea in calitatea produselor oferite, calificarea si dedicarea angajatilor, precum si consumul unor produse in urma carora vor fi mai sanatosi si mai plini de viata.

In ciuda faptului ca este vorba despre un segment al pietei agroalimentare aflat inca la inceput de drum, atentia fiecarui producator s-a indreptat si catre analiza concurentei, lucru care faciliteaza orientarea pe piata a fiecarei firme participante la acest spectacol comercial.

Asadar, activand pe o piata in care concurenta este foarte stransa, lupta pentru a minimiza puterea concurentilor si de a detine monopolul, este foarte puternica. Insa avand in vedere ca acest lucru nu a reusit sa prinda contur, firmele aflate in competitie au fost nevoite sa invete sa colaboreze, platind pentru a putea avea acces la informatii care in mod normal, ar fi fost confidentiale. Astfel, elemente ca preturi, categorii de produse, comenzi efectuate, rezultate inregistrate, sunt doar cateva dintre informatiile de baza care au circulat in acest lant al firmelor de interes ecologic.

Acestea fiind spuse, accesul la informatii si particiarea pe o piata atat de transparenta a ceaiului ecologic, a avut efecte pozitive, dar si negative asupra activitatii firmei TE.

Intr-adevar este foarte important sa cunosti conditiile si limitele in care iti desfasori activitatea, dar este si mai important sa fi capabil sa te adaptezi unor schimbari bruste care se pot intampla cand te astepti mai putin.

2. Analiza economica

2.1.Politica de pret

Pretul reprezinta valoarea unui bun sau serviciu atat pentru vanzator cat si pentru cumparator. Valoarea atasata unui bun sau serviciu, pretul sau, se bazeaza atat pe elemente tangibile (calitatea produsului, avantaje oferite) cat si pe elemente intangibile (factorul feel-good luat in calcul pentru produsele de lux). Pretul unui produs este influentat si influenteaza la randul sau numeroase variabile de marketing pe parcursul planificarii de marketing. Factorii ce afecteaza deciziile de pret au fost grupati de Kotler in factori interni si externi intreprinderii :

Factori interni Factori externi

- Obiective organizationale si de marketing;

- Obiective de pret;

- Strategia de marketing;

- Costurile;

- Alte variabile ale mixului de marketing.

- Cererea estimata;

- Competitia;

- Perceptia cumparatorului;

- Membrii canalului de marketing;

- Alti factori de mediu (economici, politico-juridici, tehnologici si socio-culturali).

Inainte de a determina pretul potrivit pentru un produs, o intreprindere trebuie sa determine rolul pe care pretul il joaca in strategia sa de marketing.

Obiectivul de pret este scopul pe care intreprinderea urmareste sa il atinga prin strategia sa de pret, obiectiv care trebuie sa armonizeze cu obiectivele globale ale intreprinderii.