Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale

Proiect
8.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 63 în total
Cuvinte : 13260
Mărime: 4.63MB (arhivat)
Publicat de: Giorgian Negru
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Liviu Maha
tehnici de comert exterior-export lenjerie intima-FEAA IASI

Extras din proiect

Capitolul 1: Rezumat executiv

În acest proiect ne-am propus să analizăm transpunerea strategiei de internaţionalizare a firmei S.C. Jolidon Import Export S.R.L. în termenii managementului operaţional al tranzacţiilor comerciale internaţionale: planificare, organizare, coordonare şi control.

În strategia de internaţionalizare s-a evidenţiat analiza clienţilor, analiza concurenţei, analiza financiară a întreprinderii şi poziţionarea produsului.

Planificarea operațiunii a fost realizată prin determinarea prețului intern, a prețului de export, a cantităților și valorilor exportate, determinarea veniturilor și cheltuielilor aferente activității de export și calculul profitului net, prețul competitorilor externi.

Determinarea prețului intern a fost realizată în funcție de cheltuielile de producție, aprovizionare, cercetare, elaborare documente financiare, acoperirea riscului, cheltuieli cu logistica, adaosul comercial și TVA.

Prețul de export care respectă clauza CIP a fost determinat prin însumarea prețului intern fără TVA, a costului unitar al transportului și costului unitar al asigurării.

Costul unitar al transportului (și asigurării) a fost determinat prin raportarea valorii totale a transportului la valoarea totală a exportului, iar acest procent adăugat la valoarea unitară a fiecărui produs.

Metoda utilizată de S.C. Jolidon S.R.L. pe plan internaţional este exportul direct, modalitatea de transport este transportul rutier, iar modalităţile de plată se realizează prin intermediul biletului la ordin.

Prețul la care produsul ajunge pe piața Belgiei este cel de export la care se adaugă o marjă de profit și TVA din Belgia.

Organizarea cuprinde identificarea clienților, redactarea ofertei, cotractarea, derularea operațiunii: documentarea, decontarea.

Controlul este realizat prin analiza financiară: redactarea unui cash-flow, a contului de profit şi pierdere, calculul indicatorilor de profitabilitate, lichiditate şi rentabilitate care să releve capacitatea sa de a se adapta la cerinţele pieței și la concurența externă.

Cap.2. Prezentarea generală a S.C. Jolidon S.R.L.

Fondată în 1993, la Cluj-Napoca, compania Jolidon şi-a câştigat poziţia de lider incontestabil al pieţei româneşti de lenjerie şi costume de baie, devenind şi unul dintre competitorii majori ai pieţei internaţionale. Numele Jolidon pleacă de la „frumos dăruit”, respectiv din franceză “ jolie” şi “donner”.

Povestea succesului Jolidon poate părea desprinsă din filmele clasice americane: un întreprinzător, Gabriel Cârlig, identifică pe piaţa românească de după ’89 două tipologii de produse necesare, dar puţin prezente, şi anume lenjeria şi costumele de baie. Începe o mică afacere, alături de câteva persoane dedicate şi ambiţioase. Atelierul iniţial, cu 3-4 maşini de cusut - minimum necesar pentru a lucra lenjerie - şi doi

oameni care coseau a devenit, în 14 ani, o fabrică ale cărei dimensiuni intimidează orice producător de lenjerie din Europa.

În prezent, grupul numără peste 3.000 de angajaţi şi un lanţ de 113 magazine Jolidon, dintre care 65 proprii, în principalele oraşe şi centre comerciale din România, 3 în Budapesta, 35 în Italia şi 10 boutique-uri în Franţa - în sistem franciză.

În 2004, Jolidon a făcut o investiţie importantă, preluând pachetul majoritar de acţiuni al principalului concurent de pe piaţa românească, Argos, o companie cu peste 800 de angajaţi şi 60 de ani de tradiţie în domeniul lenjeriei şi al costumelor de baie.

În decembrie 2006, Jolidon a achiziţionat LCS Conf SA, una dintre cele mai mari fabrici de confecţii din România, cu un istoric de peste cinci decenii, 1.000 de angajaţi şi un brand de renume: Falla.

La începutul anului 2007, sub egida grupului Jolidon se mai adaugă două nume sonore în lenjeria italiană: Infiore şi Chiaro di Luna, prin achiziţionarea pachetului majoritar al companiei Emmeci, una dintre cele mai cunoscute firme producătoare de lenjerie din Italia.

O prezenţă internaţională binecunoscută, Jolidon lansează de 10 ani noile colecţii cu prilejul celor mai prestigioase saloane mondiale în domeniu. Dintre acestea, la SIL Paris şi Lyon Mode City, Jolidon a fost o prezenţă constantă, an de an, începând cu 1998.

Lenjeria şi costumele de baie marca Jolidon sunt exportate în întreaga lume, principalele destinaţii fiind Italia, Franţa, Ungaria, Germania, Elveţia, Belgia, Slovenia, Croaţia, Polonia, Letonia, Rusia, Austria, Cipru, Malta, SUA, Canada, Japonia, Africa de Sud, Liban şi Israel.

Creşterea exporturilor a determinat startul investiţiilor în afara ţării, începând prin înfiinţarea Jolidon Hungary KFT la Budapesta, în anul 2000, şi continuând cu Jolidon Italia SRL, deschisă în 2001, la Milano, iar în 2003, cu Jolidon France SARL, înfiinţată la Paris. Apropierea de clienţi a determinat ca în 2005 să se continue investiţia în Franţa, prin deschiderea celui de-al doilea sediu, la Lyon.

Preview document

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 1
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 2
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 3
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 4
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 5
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 6
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 7
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 8
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 9
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 10
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 11
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 12
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 13
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 14
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 15
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 16
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 17
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 18
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 19
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 20
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 21
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 22
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 23
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 24
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 25
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 26
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 27
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 28
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 29
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 30
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 31
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 32
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 33
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 34
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 35
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 36
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 37
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 38
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 39
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 40
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 41
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 42
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 43
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 44
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 45
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 46
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 47
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 48
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 49
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 50
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 51
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 52
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 53
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 54
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 55
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 56
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 57
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 58
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 59
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 60
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 61
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 62
Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Pagina 63

Conținut arhivă zip

  • Managementul Tranzactiilor Comerciale Internationale.doc

Alții au mai descărcat și

Program de MK internațional - lansarea restaurantului La Mama pe piața Spaniei

1. Conditiile care determina adoptarea programului de marketing international 1.1 Motivele internationalizarii firmei Reteaua de restaurante La...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Campanie de Promovare a Vopselurilor în Mediul Rural

CAMPANIE DE PROMOVARE A VOPSELURILOR ÎN MEDIUL RURAL Locatie: comuna Lita, judetul Teleorman, comuna aferenta municipiului Turnu Magurele...

Te-ar putea interesa și

Impactul globalizării serviciilor turistice asupra economiei mondiale - studiu de caz

INTRODUCERE În contextul definirii prin analogie cu comerţul internaţional a unor concepte specifice turismului internaţional şi identificând...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Helix Home

CAPITOLUL 1: REZUMAT EXECUTIV Compania Helix Home este o societate cu răspundere limitată cu capital românesc integral privat. Firma creşte şi...

Apimond SA - managementul tranzacțiilor internaționale

1. Rezumatul executiv În vederea realizării acestui proiect am hotarat să facem referire la o entitate economică de pe piaţa romanească, si anume...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale Kubo Ice Cream Company

CAPITOLUL 1: REZUMAT EXECUTIV În acest proiect ne-am propus să analizăm transpunerea strategiei de internaţionalizare a firmei KUBO ICE CREAM...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale

Rezumat introductiv Compania a fost înfiinţată în anul 1945 la Cluj-Napoca şi are în prezent peste 1000 de angajaţi. Farmec S.A. a fost...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Compania Kober

1. Rezumat executiv In realizarea acestui proiect am hotărât să ne axam pe o firmă de pe piaţa românească, şi anume comapnia KOBER S.R.L. cu...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale

REZUMAT În acest proiect ne-am propus să analizăm transpunerea strategiei de internaţionalizare a firmei S.C. A. Bucium S.A in termenii...

Lucrare de practică la SC Alubel SRL

1.1.PREZENTAREA FIRMEI Compania Alubel Expo Srl – Romania face parte din grupul Alubel Spa, leader pe piata din Italia în producţia de sisteme de...

Ai nevoie de altceva?