Opinii și atitutini ale populației brașovene cu privire la strategiile de personal din interiorul hipermarketului Carrefour-Brașov

În toate activităţile care se desfăşoară în prezent pe mapamond omul se află în centrul fiecăreia dintre ele. Toate resursele care participă la defaşurarea activităţilor sunt importante, dar omul e cel mai important pentru că le pune în mişcare pe celelalte. Fără om rămân inerte. Importanţa omului în conducere, în procesul economic, dă importanţă însăşi disciplinei de managementul resurselor umane.

Pe măsură ce organizaţiile se dezvoltă au de a face cu o serie de aspecte esenţiale ale managementului resurselor umane. Managerii creează un plan de atragere şi reţinere a persoanelor cu abilităţile de care are nevoie organizaţia. Implementarea planului presupune recrutarea, selecţia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite şi evaluarea permanentă a performanţelor pentru a se verifica dacă sunt atinse obiectivele organizaţionale.

Recrutarea şi selecţia personalului sunt activităţi strâns legate, recrutarea determinând numărul şi tipurile candidaţilor, iar selecţia presupune alegerea unui candidat pentru o anumită funcţie.

Pentru realizarea acestei misiuni la Hipermarketul Carrefour Brasov existǎ in structura organizatoricǎ departamentul de resurse umane. Acest department este foarte serios luat in considerare de catre conducere doarece are o atributie foarte importanta si anume elaborarea si propunerea spre aprobare a proiectelor de organizare si restructurare de personal a societatii. De aceea perioadic acest departament este interesat de realizarea unor cercetari de marketing cu privire la metodele de recrutare si selectie ale personalui in cadrul firmei.

Supermarketul Carrefour din Braşov este unul dintre principalele puncte comerciale ale oraşului. Face parte din cea mai mare reţea de hypermarketuri din România. Are un număr de clienţi foarte mare, iar vânzările zilnice depăşesc concurenţa.

1.1. Formularea ipotezelor generale si a celor statistice

Ipoteze generale:

1. Se poate spune ca aproape fiecare locuitor al Braşovului a auzit cel puţin odată de Hypermarketul Carrefour.

2. Hipermarketul Carrefour Brasov este lider pe piata locala.

3. Populaţia braşoveană dispune de puţine informaţii cu privire la strategiile de personal din interiorul Hipermarketului Carrefour Brasov

4. Majoritatea cumparatorilor sunt persoane fizice.

5. Clientii sunt multumiti de personalul Hypermarketului Carrefour Brasov.

6. Personalul Hipermarketului Carrefour Brasov este cel mai specializat din toata reteaua Carrefour Romania.

7. Hipermarketul Carrefour Brasov adopta o strategie de promovare interna.

8. Majoritatea angajatilor intentioneaza sa lucreze si sa evolueze profesional in cadrul firmei .

9. Majoritatea brasovenilor considera ca integrarea socio-profesionala nu este destul de bine promovata la nivelul firmei.

10. Majoritatea brasovenilor considera ca metodele de recompensare a muncii depuse nu sunt satisfacatoare.

Ipoteze statistice

Ho: Cel mult 20 % dintre brasoveni au auzit despre strategiile de personal din interiorul Hipermarketului Carrefour Brasov.

H1: Un procent diferit de 20 % dintre brasoveni au auzit despre strategiile de personal din interiorul Hipermarketului Carrefour Brasov .

Ho : Cel mult 60% dintre brasoveni considera ca este importanta stabilirea unor recompense corecte privind munca depusa .

H1 : Mai mult 60% dintre brasoveni considera ca este importanta stabilirea unor recompense corecte privind munca depusa.

Ho : 75% dintre brasoveni ar fi dori ca metodele de integrare profesionala sa fie mai bine promovate la nivelul firmei.

H1: Un procent diferit de 75% dintre brasoveni ar dori ca metodele de integrare profesionala sa fie mai bine promovate la nivelul firmei.

Ho: 50 % dintre brasoveni considera ca nu exista diferente semnificative intre barbati si femei, in aprecierea metodelor de recrutare si selectie folosite de catre firma .

H1: Mai putin de 50 % dintre brasoceni considera ca exista diferente semnificative intre barbati si femei ,in aprecierea metodelor de recrutare si selectie folosite de catre firma.

Ho: Mai mult de 50% dintre brasoveni considera ca angajatii sunt multumiti de programul de munca pe care il au si de recompensarea orelor suplimentare pe care uneori este necesar sa le realizeze.

H1: Cel mult 50% dintre brasoveni considera ca angajatii sunt multumiti de programul de munca pe care il au si de recompensarea orelor suplimentare pe care uneori este necesar sa le realizeze.

Ho: 50% dintre brasoveni considera ca exista posibilitati reale de avansare in cadrul firmei

H1: Un procent diferit de 50% dintre brasoveni considera ca exista posibilitati reale de avansare in cadrul firmei.

Ho: Cel mult 40% dintre brasoveni considera ca ar trebui sa existe periodic programe de training in randul angajatilor pentru perfectionarea profesionala a acestora.

H1: Mai mult de 40% dintre brasoveni considera ca ar trebui sa existe periodic programe de training pentru perfectionarea profesionala a angajatilor.