Plan de Afaceri - SC Smart Solutions SRL

CAPITOLUL I

A. Date de identificare:

6. Numele firmei : S.C. S.M.A.R.T. Solutions S.R.L.

7. Forma juridica de constituire : Societate cu raspundere limitata

8. Tipul activitatii : Prestare servicii

9. Natura capitalului : Capital privat 100%

10. Asociati : Grigorica Marius

Popa Razvan

Raileanu Stefan

Sara Razvan

Taranu Doina

B. Conducerea si personalul firmei:

I.1. Nume: Grigorica Marius

2. Functie: Technic Manager

3. Studii: ASE Bucuresti, Facultatea de Finante , Asigurari , Banci

si Burse de Valori

II.1. Nume: Popa Razvan

2. Functie: IT Manager

3. Studii: ASE Bucuresti, Facultatea de Finante , Asigurari , Banci

si Burse de Valori

III.1. Nume: Raileanu Stefan

2. Functie: General Manager - Administrator

3. Studii: ASE Bucuresti, Facultatea de Finante , Asigurari , Banci

si Burse de Valori

ASE Bucuresti, Facultatea de Contabilitate si Informatica

de Gestiune

IV.1. Nume: Sara Razvan

2. Functie: Financial Manager

3. Studii: ASE Bucuresti, Facultatea de Comert

ASE Bucuresti, Facultatea de Contabilitate si Informatica

de Gestiune

V.1. Nume: Taranu Doina

2. Functie: Marketing & Communication Manager

3. Studii: ASE Bucuresti, Facultatea de Finante , Asigurari , Banci si

Burse de Valori

Firma nu are alti angajati, activitatea fiind desfasurata de actionari pentru inceput, pentru a nu avea cheltuieli mari de pe urma platii impozitelor si contributiilor salariale. In viitor firma isi doreste, urmare a diversificarii serviciilor si dezvoltarii activitatii sa angajeze personal calificat in domeniu.

C. Descrierea activitatii:

Principalul obiect de activitate al firmei consta in preluarea activitatilor de marketing a firmelor, care doresc o mai buna promovare pe anumite sectoare de activitate pe care acestea activeaza. Exista o nevoie reala pentru desfasurarea unei activitati de construire a imaginii firmei in jurul obiectului de activitate si al valorilor pe care le promoveaza firma. Toate acestea sunt necesare a fi regasite în produsul finit sau serviciul prestat catre client în forma lui finala. Promovarea imaginii construite in jurul valorilor firmei este neconstientizata înca mai ales de firmele de talie mica si mijlocie care doresc sa se lanseze si care nu ar rezista pe piata fara o buna promovare si planificare a unei strategii de promovare a produselor sau serviciilor ofertate. Având în vedere comunicatia ca si element principal al dezvoltarii intr-o lume moderna, acesta apare ca o piesa principala, determinanta, în activitatea de marketing si reprezinta o dimensiune fundamentala a mecanismului de functionare a organizatiei.

Unul dintre scopurile pe care ni le propunem este constientizarea în rândul firmelor mici si mijlocii, în special, a nevoii de promovare. În aceste conditii, o abordare corecta trebuie facuta dintr-o perspectiva strategica. Punerea în discutie a problemelor referitoare la fundamentarea strategiei de comunicatie necesita o raportare la metodologia de elaborare a strategiei globale a organizatiei în sine (care include o viziune, o misiune si valori care definesc organizatia, oamenii ei si activitatea desfasurata de acestia ca si echipa). Aceasta trebuie conceputa astfel încât sa asigure realizarea obiectivelor ce revin unei politici de comunicatie in cadrul politicii globale, si reflecta, de altfel, filosofia directiei generale în ceea ce priveste imaginea si comunicarea cu diferitele categorii ale publicului vizat.