Cuprins
- INTRODUCERE 3
- SUMAR MANAGERIAL 4
- OBIECTIVE 7
- CARACTERISTICILE PRODUSULUI / PIETEI 9
- ANALIZA SWOT 20
- ANALIZA DE MARKETING 30
- STRATEGII DE MARKETING 69
- PREVIZIUNEA VANZARILOR SI REZULTATELOR 74
- PROGRAM DE MARKETING 82
- CONTROL SI EVALUARE 89
- BUGET DE MARKETING 92
- ASPECTE OPERATIONALE 98
- ANEXE 101
- BIBLIOGRAFIE 120
Extras din proiect
INTRODUCERE
Orice activitate economică trebuie îndreptată în direcţia satisfacerii cerinţelor efective ale consumatorului. Pentru a supravieţui fiinţa umană are nevoie să mănânce, să se îmbrace, să se adăpostească, să fie stimulată. Aceste nevoi nu sunt date de societate, nu sunt create de marketing. Ele se nasc odată cu apariţia fiinţei umane şi se dezvoltă. Nevoia este limitată. Dorinţele pot fi infinite. Dorinţele evoluează începând din şcoală, din întreprindere, din familie. Dinstincţia dintre nevoi şi dorinţe nu e creată de marketing. Marketingul poate influenţa dorinţele şi nu nevoile. Marketingul poate influenţa cererea pentru anumite obiecte.
Nevoile şi dorinţele pot fi satisfăcute prin produse. Persoana defineşte valoarea unui produs în spaţiu şi timp. Produsul este orice entitate care poate satisface o nevoie sau o dorinţă.Produsele trebuiesc realizate şi dezvoltate astfel incât să prezinte un adevărat imbold in procesul de achiziţionare de către potenţialul cumpărător Succesul deplin nu este asigurat atunci când priveşti dinspre tine spre ceea ce e în jurul tău, ci atunci când priveşti dinspre mediul în care exişti şi acţionezi către eul tău. Într-un mod asemănător funcţionează şi sistemul economic, cu toate componentele acestuia: pentru a-şi asigura succesul firmele au nevoie de o viziune asupra activităţii lor orientată din exterior către interior. Dacă firma poate înţelege schimbările care intervin permanent în cadrul mediului în care operează, atunci va putea profita din plin de eventualele ocazii favorabile ale pieţei, cu condiţia să se axeze pe reacţia la timp.
Abordarea mediului ambiant şi a interdependenţelor dintre acestea şi organizaţie, în contextul tranziţiei spre economia de piaţă, constituie o problemă de maximă importanţă, la a cărei rezolvare marketingul strategic este chemat să aibă un rol decisiv. Aceasta cu atât mai mult cu cât cunoaşterea în detaliu a multitudinii de variabile exogene şi endogene ce influenţează organizaţia este de natură să-i asigure o funcţionalitate eficientă, într-un mediu concurenţial din ce în ce mai acerb. Relativitatea importanţei impactului se datorează modului în care organizaţia a anticipat şi s-a pregătit pentru recepţionarea mesajului respectiv.
CAPITOLUL I
SUMAR MANAGERIAL
OBIECTIVE GENERALE:
Obiectivele de marketing trebuie să fie legate de obiectivele strategice ale întreprinderii şi se pot referi la:
STRATEGII RECOMANDATE:
Strategia de piaţă înmănunchiază toate funcţiile marketingului:
Strategia de piaţă încorporează cele 3 elemente care o compun:
Strategia de piaţă este o strategie cuprinzătoare atât prin natura obiectelor cât şi prin amploarea angajamentului material şi organizatoric. Strategia de piaţă este punctul de pornire pentru toate celelalte strategii. Ea vizează însăşi finalitatea activităţii întreprinderilor. Reusita unei strategii depinde de realismul ei, de gradul de fundamentare, de eficienţă a mijloacelor folosite. Ca termeni de referinţă, pentru adoptarea strategiei de piaţă servesc pe de o parte posibilităţile întreprinderii care se constituie în factori endogeni, pe de altă parte mediul extern al întreprinderii sau factorii exogeni.Factorii endogeni sunt daţi de resursele întreprinderi, materiale, umane, financiare, care reprezintă forţa întreprinderii, capaciatea de producţie.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Plan de Marketing Arctic SA.docx