Plan de Marketing - SC Modatim SA

CAP.1. ASPECTE INTRODUCTIVE

1.1.Originea si descrierea afacerii

Initierea oricarei afaceri implica un process de autoanaliza a aptitudinilor si disponibilitatii personale fata de sarcinile si riscurile pe care le prezuma.

In anul 1970,a fost infiintata intreprinderea SC Modatim SA.Timp de aproximativ 20 de ani a fost o intreprindere de stat,dupa care a fost privatizata.In 1992,51% din actiuni au fost cumparate de un investitor strain,Pomponiu.Restul actiunilor au fost cumparate de muncitori.Pomponiu mai este actionar la o serie de alte intreprinderi din tara.

Intreprinderea SC Modatim SA,cu sediul in strda Martirilor Deportati,nr45-52, Timisoara, judetul Timis este inmatriculata la Registrul Comertului,sub nr de 043/121/17.02.1970,functionand in conformitate cu Legea nr. 31 din 1990 ca societate pe actiuni.

Dupa privatizare capitalul social a fost de 485.000Є dintre care:

- capital fix – 345.000 Є

- capital circulant – 140.000 Є

Capitalul social a fost constituit prin depunerea aportului de catre actionari.

Afacerea intreprinderii SC Modatim SA a crescut in toti acesti ani de functionare.Pe parcursul existentei sale a cunoscut un proces de modernizare,au fost inlocuite utilajele si in momentul de fata acestea corespund standardelor europene ceea ce permite obtinerea unui nivel de calitate ridicat,a dus la cresterea randamentului si pentru a face fata volumului de comenzi care este in crestere.

“Daca vrei sa te dezvolti inclusiv in calitatea produselor trebuie sa-ti asumi toata responsabilitatea. Pe piata au aparut acum tot felul de producatori de obiecte vestimentare, dar eu nu accept sa fac nici un fel de compromisuri la calitatea produselor pe care le ofer” afirma directoarea firmei SC Modatim SA.

1.2. Obiect de activitate

Obiectul de activitate al SC Modatim SA il constituie confectionarea de obiecte vestimentare pentru femei si anume:

- Confectia grea:

- Costume:sacou si fusta

- Costume:sacou si pantalon

- Geci

- Paltoane

- Veste

- Pantaloni

- Fuste

-Confectia usoara:

- Compleuri:bluze si fuste

- Compleuri:bluze si pantaloni

- Pantaloni

- Fuste

- Bluze

- Camasi

- Tricouri

- Rochii

1.3. Organizarea SC Modatim SA

Data fiind forma de functionare a unitatii ca societate pe actiuni, modul de conducere si organizare a activitatii imbraca o structura organizatorica moderna, caracterizata prin:

- cadru structural formal, usor modificabil

- eficacitate ridicata a structurii

- drepturi scrise, reglementate prin reguli de functionare interna

- structura morfologica de tip ierarhic-functionala

- relatiile sef-subaltern sunt personale si sistematice cu intense comunicatii atat formale cat si informale

- ofera pentru firma eficacitate si rationalitate maxima

- profitul firmei si calitatea preparatelor si a serviciilor prestate sunt criteriile suverane.

Structura organizatorica a SC Modatim SA este prezentata in anexa 1.

2.SUMAR MANAGERIAL

2.1. Motivatia realizarii proiectului

In anul 2004,SC Modatim SA a intampinat o serie de dificultati in ceea ce priveste procentul vanzarilor.Acestea nu au scazut drastic,dar evenimentul a nascut o serie de temeri in cadrul firmei,ceea ce a condus la ideea realizarii unui plan de marketing de catre o institutie specializata.Acesta din urma va releva situatia de actualitate a firmei,problemele ce se doresc a fi rezolvate prin strategii specifice unui marketing bine implementat si solutiile problemelor expuse.

2.2. Prezentarea organizatiei (misiune , obiect de activitate)

Misiunea organizatiei reprezinta “rostul sau ratiunea fundamentala de existenta a firmei”. Misiunea exprima rostul de baza sau unic al activitatii desfasurate de o organizatie, care o face sa se delimiteze clar de altele de acelasi tip.Afacerea firmei SC Modatim SA a crescut in primii ani de functionare in mod spontan. Firma SC Modatim SA a parcurs un indelungat proces de extindere si modernizare pentru a atinge standardele impuse de consumatori si a deveni un leader in domeniu.

“Pe piata au aparut acum tot felul deproducatori de obiecte vestimentare, dar eu nu accept sa fac nici un fel de compromisuri la calitatea produselor pe care le ofer” afirma directoarea firmei SC Modatim SA.

Data fiind forma de functionare a unitatii ca societate pe actiuni, modul de conducere si organizare a activitatii imbraca o structura organizatorica moderna, caracterizata prin:

- cadru structural formal, usor modificabil

- eficacitate ridicata a structurii

- drepturi scrise, reglementate prin reguli de functionare interna

- structura morfologica de tip ierarhic-functionala

- relatiile sef-subaltern sunt personale si sistematice cu intense comunicatii atat formale cat si informale

- ofera pentru firma eficacitate si rationalitate maxima

- profitul firmei si calitatea produselor sunt criteriile suverane.

Structura organizatorica a SC Modatim SA este prezentata in urmatoarea organigrama.