Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 59 în total
Cuvinte : 17710
Mărime: 113.09KB (arhivat)
Publicat de: Ligia Mitroi
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. CAPITOLUL I 4
  2. INTRODUCERE IN MARKETING 4
  3. 1.2. Evoluţia şi definirea marektingului 4
  4. 1.3. Politica de distribuţie 10
  5. 1.4. Metode de organizare a activităţii de marketing 12
  6. CAPITOLUL II 17
  7. ELEMENTE DE MANAGEMENT 17
  8. 2.1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENT 17
  9. 2.2. SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT 24
  10. 2.3. Prezentarea principalelor metode generale de management 26
  11. CAPITOLUL III 33
  12. MANAGEMENTUL PE PRODUS 33
  13. 3.1. Etapele managementului pe produs 35
  14. 3.2. Avantajele aplicării metodei managementului pe produs 37
  15. 3.3. Dezavantajele aplicării managementului pe produs 37
  16. CAPITOLUL IV 39
  17. IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI PE PRODUS LA FIRMA DE DISTRIBUTIE S.C. LAMINA&CO S.R.L. 39
  18. 4.1. Prezentarea generală a firmei 39
  19. 4.2. Gama de produse 41
  20. 4.3. Activitatea de distribuţie a firmei 49
  21. 4.4. Implementarea managementul pe produs 53
  22. CONCLUZII 56
  23. BIBLIOGRAFIE 58

Extras din proiect

CAPITOLUL I

INTRODUCERE IN MARKETING

1.2. Evoluţia şi definirea marektingului

Viaţa omului ca şi altor vieţuitoare, se bazează pe un schimb continuu între organism şi mediul lui de existenţă. Schimbul între om şi mediu urmăreşte refacere unor dezechilibre fie materiale, rezultate din metabolism, fie spirituale apărute ca urmare a unui dinamism dintre aspiraţii şi împliniri. Oricum, schimbul la care participă omul ca individ, are un cadru specific social şi se integrează ca element a unui sistem. În sistemul social omenesc se disting două momente importante, unul este reprezentat de consum care determină dezechilibrul şi altul de producţie sau de obţinerea mijloacelor pentru refacerea echilibrului., mijloace care într-o societate avansată au pondere mai redusă în privinţa componenţei lor materiale, dezechilibrele de natură spirituală, de afirmare a personalităţii fiind mai numeroase. Într-o existenţă primitivă acelaş individ produce şi consumă, consumul fiind pe măsura îndemânării şi a resurselor iar rezultatul activităţii productive fiind diferit de la un produs la altul.

Spiritul inventiv al omului a determinat specializarea producătorilor după aptitudinile fiecăruia asigurând pentru colectivitate o eficienţă tot mai mare şi generând astfel cauzele primordiale ale progresului. Consecinţele specializării sau diviziunii muncii au determinat autonomia producătorilor, proprietatea privată şi de aici necesitatea schimbului.

Înmulţirea şi diversificarea continuă a trebuinţelor, născute din specificul fiinţei umane, constituind impulsul căutării şi de aici a producţiei, a determinat perfecţionarea perpetuă şi a activităţii comerciale, care prin complexitatea ei a depăşit posibilităţile unei singure persoane sau chiar a unei clase. Comerţul a devenit o verigă tot mai importantă în lanţul reproducţiei sociale alături de producţie, repartiţie şi consum. Rolul schimbului, comerţului, devine tot mai dificil în îmbinarea sau armonizarea necesităţilor mulţimii indivizilor transformate în dorinţe şi manifestate pe piaţă sub forma cererii, cu produsele şi serviciile oferite ca rezultat al procesului productiv. Dacă rezultatele producţiei sunt legate de legi şi tehnici bine cunoscute, a căror rezultate sunt previzibile şi repetabile, cu totul altfel stă situaţia trebuinţelor care se găsesc într-o dinamică generată atât de factori logici cât şi sentimente şi instincte mai greu de previzionat şi mai puţin stabile. Ştiinţa şi tehnica operând cu obiecte materiale cu stabilitate mai mare în timp şi spaţiu a evoluat pe coordonate legice şi au atins productivităţi de mare performanţă.

Din partea consumului, odată cu înmulţirea variantelor de ofertă pentru o anumită trebuinţă, comportamentul consumatorului nu este încă suficient studiat şi cunoscut. În ce măsură producţia s-a adaptat cerinţelor născute din trebuinţe se poate constata numai după parcurgerea fazei schimbului, comerţului.

În relaţiile economice destoinicia negocierilor era apreciată prin prisma reuşitei vânzătorului. Formulările: "un vânzător bun vinde orice marfă" sau ”cine nu deschide ochii, deschide punga" constituiau îndemnuri pentru un comerţ specific care pornea de la interesele producătorului. Un astfel de comerţ nu a mai putut fi menţinut după trecerea la marea producţie industrială, producţia de mare serie şi la costuri reduse. Secolul XX şi mai ales industria modernă americană impun alte relaţii între producţie şi consum, relaţii în care oferta creşte şi optimismul începe să câştige teren în lumea economiştilor. Neadaptarea relaţiilor economice la cerere, inerţia producţiei a dus la falimentul comerţului clasic şi înlocuirea relaţiilor de schimb cu un gen nou de relaţii care se întind şi în afara cererii şi ofertei existente la un moment dat pe piaţă cuprinzând faze în aval şi în amonte de actul vânzării şi nasc o nouă concepţie activă, marketingul.

Crizele de supraproducţie relativă, determinând printre altele şi scăderea preţului pe piaţă sub nivelul costurilor unitare blochează desfacerea şi reluarea circuitului economic. Întreprinderile care, încă de la începutul secolului şi-au orientat producţia ţinând cont de dezvoltarea cererii au obţinut rezultate profitabile. Nu se exclude din economie situaţia comenzilor de stat finanţate de la buget pentru infrastructură sau pentru înarmare care au constituit modele de a obţine profituri însemnate printr-o producţie bine organizată şi de calitate. S-a constituit astfel o nouă concepţie de producţie: orientarea aparatului productiv şi a produselor după cerere. Primordialitatea cererii înseamnă depistarea şi satisfacerea ei pe piaţă în condiţiile luptei concurenţiale. Marketingul presupune însă o activitate mai diversificată decât scoaterea de pe piaţă a concurentului şi înlocuirea lui. Marketingul înseamnă depistarea cererilor nesatisfăcute şi stimularea cererii, diversificarea ofertei pe segment de compărători, sprijinirea cumpărătorilor pentru a obţine maxim de satisfacţii în consum. Implementarea cercetărilor de piaţă în activitatea întreprinderilor sunt numai câteva din acţiunile pe care le presupune marketingul şi care dovedesc o nouă orientare a economiei.

Preview document

Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 1
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 2
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 3
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 4
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 5
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 6
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 7
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 8
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 9
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 10
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 11
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 12
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 13
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 14
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 15
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 16
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 17
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 18
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 19
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 20
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 21
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 22
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 23
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 24
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 25
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 26
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 27
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 28
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 29
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 30
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 31
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 32
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 33
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 34
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 35
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 36
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 37
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 38
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 39
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 40
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 41
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 42
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 43
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 44
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 45
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 46
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 47
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 48
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 49
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 50
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 51
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 52
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 53
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 54
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 55
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 56
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 57
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 58
Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL - Pagina 59

Conținut arhivă zip

  • Reoganizarea unei Firme de Distributie, Implementand Managementul pe Produs - SC Lamina and Co SRL.DOC

Alții au mai descărcat și

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Campanie de Promovare a Vopselurilor în Mediul Rural

CAMPANIE DE PROMOVARE A VOPSELURILOR ÎN MEDIUL RURAL Locatie: comuna Lita, judetul Teleorman, comuna aferenta municipiului Turnu Magurele...

Ai nevoie de altceva?