Zone Balneare Euroregiunea Bihor

Zone balneare intre traditie si noutate in Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar. Implementarea strategiei

1. Managementul strategic – viziune generala

1.1 Esenta managementului strategic

De-a lungul anilor, examinarea atenta a factorilor care determina succesul sau esecul unei afaceri a consttuit o constanta a preocuparii teoreticienilor si practicienilor din domeniul managementului ce a condus treptat la cristalizarea unei metodologii specifice de analiza si directionare strategic a activitatii firmelor. Analizand mediul inconjurator, pe la mijlocul anilor ’60, s-a dezvoltat chiar un concept interesant ce se potriveste in contextual nostru, si anume cel de turbulenta. Aceasta turbulenta este “o stare a mediului inconjurator ce determina o pierdere a controlului managerlor asupra devenirii intreprinderii. Nivelul de turbulenta depinde de ritmul de transformare a mediului inconjurator si de gradul sau de complexitate, precum si de capaciatea de adaptare a intreprinderii si nu afecteaza in aceeasi maniera intreprinderile aceluiasi sector.”

I. H. Ansoff, propune utilizarea unei scale de turbulenta prin care identifica cinci nivele ale acesteia. In dreptul fiecarui nivel de turbulenta el sugereaza tipul de management cel mai potrivit. La nivelul 4, este sugerat managementul strategic. Opinia Marcelei Nanes, cea care il si citeaza pe Ansoff este ca “managementul strategic a aparut si a fost conceput ca o forma evoluata de conducere, capabila sa asigure anticiparea schimbarilor sis a pregateasca firma pantru a le infrunta cu success, sa mareasca capacitatea adaptive a acesteia si, implicit, viteza sa de reactie si raspuns la noile provocari cu care se confrunta in present lumea afacerilor.”

1.2 Importanta managemetului strategic

Managementul strategic, aceasta noua forma de conducere a firmei prin care managerii de varf urmaresc sa asigure evolutia pe termen lung si performanta organizatiei, este considerat un proces tridimensional. Astfel, aceasta este:

• un proces rational analitic (ce acopera dimensiunea economica);

• un proces socio-politic (ce acopera dimensiunea umana);

• un proces birocratic (ce acopera dimensiunea organizationala).

In primul rand se observa ca in cadrul unei intreprinderi se poate vorbi despre doua aspecte: economica sic ea psihosociala.Catalina Bonciu considera ca, “latura ecnomica a primit suficienta atentie, in defavoarea celei umane. Cu toate acestea, omul reprezinta componenta cea mai activa a fiecarei organizatii si, oricat de multe studii si analize i-ar fi consecrate, tot nu s-ar acoperi aria de manifestare a caracteristicilor umane, pentru simplul motiv ca nu exista doi indivizi identici.”(Catalina Bonciu, Instrumente managerial psihosociologice, ALL Beck, Bucuresti, 2000). “De altfel, managerii care s-au indreptat si spre lucratorii lor, nu doar spre obiectivul principal al activitatii, au atins performante remarcabile in comparative cu cei care au neglijat dimensiunea umana a organzatiei.”(Catalina Bonciu).

Practicarea managementului strategic in cadrul firmei produce mutatii in filosofia, climatul si mecanismele functionarii acesteia cu efecte deosebit de benefice asupraperformantei si competitivitatii ei”. Cele mai semnifictive avantaje deiva din faptul ca :

• managementul strategic este o forma si un system de conducere care asigura unitatea de conceptie si de actiune la toate nivelurile ierarhice din cadrul firmei;

• managementul strategic constituie forma de conducere cea mai bine adaptata pentru anticiparea problemelor viitoare pe care le va avea firma, a oportunitatilor si problemelor cu care se va confrunta, in conditiile in care vitaza schimbarii este fara precedent;

• managementul strategic asiguar cadrul necesar implicarii puternice a tuturor conducatorilor din firma, de la orice nivel, in actiunile de concepere, stabilire, aplicare si evaluare a strategiei de ansamblu si a celorlalte elemente care deriva din aceasta;

• managementul strategic practicat corespunzator asigura imbunatatirea semnificativa a rezultatelor economico – financiare ale firmei, dezvoltarea rapida si consolidarea pozitiei acesteia pe piata precum si cresterea apreciabila a competitiviatii ei.

Managementul firmelor performante, caruia i se atribuie in majoritatea cazurilor atributul de strategic, prezinta urmatoarele trasaturi:

1. Are o viziune bine conturata cu privire la directia de urmat si obiectivele firmei;

2. Poseda o gandire constant prospectiva si este preocupat intr-o masura semnificativa de viitor;

3. Dispune de abilitati manageriale dezvoltate in ceea ce priveste relatiile cu clientii, anticiparea tendintelor pietei, aflarea de noi oportunitati, timpul de reactie, abordarea inovativa a problemelor, utilizarea avantajelor sinergice;

4. Este orientat prioritar spre obtinerea avantajului competitive, vazut ca factor cheie al cresterii profiatbilitatii si evolutiei firmei;

5. Este un management prin rezultate, ce se bazeaza pe relatia stransa dintre performante si recompense;

6. Se implica profund in crearea conditiilor interne necesare implementarii strategiei formulate;

7. Are un pronuntat caracter proactive