Afilierea interumană

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Psihologie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 94 în total
Cuvinte : 28826
Mărime: 90.20KB (arhivat)
Publicat de: Clara Pîrvu
Puncte necesare: 10

Extras din proiect

1.1. AFILIEREA SI ATRACTIA INTERUMANA – FUNCTII, MECANISME,

PARTICULARITATI

- Afilierea: De ce au oamenii nevoie de oameni ?

De fiecare data când vorbim despre singuratate, prietenie, iubire sau ura, vorbim de fapt

despre relatii interpersonale, interactiuni între doi sau mai multi oameni. Una dintre caracteristicile de baza ale societatii moderne este aceea ca, în majoritatea timpului pe care îl petrecem, suntem în interactiune cu cei din jurul nostru.

Spectrul interactiunilor este vast: discutam, lucram, cooperam, ne târguim, ascultam, competitionam, lupta chiar.

Specialistii în stiinte socio-umane si filosofii au demonstrat, cu mult timp în urma, faptul ca o serie de nevoi esentiale pentru fiinta umana (securitate, aprobare, iubire, putere asupra altora) sunt satisfacute în contextul interactiunii cu ceilalti. Respectul, prietenia, iubirea nu pot fi oferite decât de o alta persoana.

Adesea spunem ca o conversatie este un schimb de pareri, opinii sau idei. Interactiunile socio-umane presupun un schimb mult mai vast decât cel de idei; analizând interactiunile umane în termenii unui schimb, Harold Kelley, John Thibaut si George Homans – au dezvoltat teoria schimbului social (Homans, 1961; Kelley si Thibaut, 1978; Thibaut si Kelley, 1959).

Conform acestei teorii, orice activitate ce duce la gratificarea nevoilor unei persoane poate fi deschisa ca fiind recomepnsatoare. Costul angajarii într-o activitate depinde de gradul de efort, neplacerea si dificultatea pe care aceasta le presupune, precum si recompensele primite în cazul unor activitati ce sunt respinse pentru a participa la cea din prezent.

Teoria stipuleaza faptul ca indivizii opereaza cu stragegia urmatoare: minimalizarea costurilor si maximalizarea recompenselor.

Alti teoreticieni, cum ar fi Blau, 1964 si Foa & Foa, 1975, au largit aceasta teorie, conferindu-i noi valente.

Proportia costuri/recompense este diferita de la o interactiune la alta, de la un individ la altul. În baza acestor diferente, oamenii au expectatii diferite vis-a-vis de ceea ce urmeaza sa primeasca într-o relatie. Expectatiile depind în foarte mare masura de experienta avuta în relatiile cu ceilalti. Caracteristic unei persoane cu o imagine foarte crescuta de sine este faptul ca expectatiile acelei persoane sunt extrem de mari într-o relatie; indivizii cu o

Imagine de sine scazuta se vor astepta ca o relatie sa le ofere foarte putin sau chiar sa aiba pierderi de pe urma acesteia.

O alta functie a afilierii este cea care ne permite sa întelegem mai bine trairile, sentimentele, gândurile noastre, raportându-le la ceilalti. Descriind importanta procesului comparatiei sociale, Rollo May afirma: „fiecare individ îsi construieste propria realitate altfel decât spun si gândesc altii despre el”. Leon Festinger (1954) afirma faptul ca fiecare persoana simte nevoia sa se autoevalueze, sa-si evalueze abilitatile, ideile, atitudinile si trairile; în momentul în care mediul fizic nu poate constitui un reper, un standard, un punct de referinta pentru evaluarea sentimentelor sau credintelor unui individ, acesta se raporteaza la alti indivizi, mai exact la realitatea sociala.

„Esti prietenos ?” se întrebau Suls si Miller, 1977. Evident, nici un reper fizic nu ar putea evalua prietenia, de aceea e necesar sa te raportezi la ceilalti.

In mod cert, nu oricine poate constitui un standard valid pentru comparatie sociala. În general, ne comparam doar cu cei ce ne sunt similari în anumite privinte. De pilda, jucatorii amatori de tenis nu îsi compara abilitatile tehnice cu cei profesionisti. De aceea îsi aleg ca parteneri tot jucatori amatori sau ocazionali de tenis.

Preview document

Afilierea interumană - Pagina 1
Afilierea interumană - Pagina 2
Afilierea interumană - Pagina 3
Afilierea interumană - Pagina 4
Afilierea interumană - Pagina 5
Afilierea interumană - Pagina 6
Afilierea interumană - Pagina 7
Afilierea interumană - Pagina 8
Afilierea interumană - Pagina 9
Afilierea interumană - Pagina 10
Afilierea interumană - Pagina 11
Afilierea interumană - Pagina 12
Afilierea interumană - Pagina 13
Afilierea interumană - Pagina 14
Afilierea interumană - Pagina 15
Afilierea interumană - Pagina 16
Afilierea interumană - Pagina 17
Afilierea interumană - Pagina 18
Afilierea interumană - Pagina 19
Afilierea interumană - Pagina 20
Afilierea interumană - Pagina 21
Afilierea interumană - Pagina 22
Afilierea interumană - Pagina 23
Afilierea interumană - Pagina 24
Afilierea interumană - Pagina 25
Afilierea interumană - Pagina 26
Afilierea interumană - Pagina 27
Afilierea interumană - Pagina 28
Afilierea interumană - Pagina 29
Afilierea interumană - Pagina 30
Afilierea interumană - Pagina 31
Afilierea interumană - Pagina 32
Afilierea interumană - Pagina 33
Afilierea interumană - Pagina 34
Afilierea interumană - Pagina 35
Afilierea interumană - Pagina 36
Afilierea interumană - Pagina 37
Afilierea interumană - Pagina 38
Afilierea interumană - Pagina 39
Afilierea interumană - Pagina 40
Afilierea interumană - Pagina 41
Afilierea interumană - Pagina 42
Afilierea interumană - Pagina 43
Afilierea interumană - Pagina 44
Afilierea interumană - Pagina 45
Afilierea interumană - Pagina 46
Afilierea interumană - Pagina 47
Afilierea interumană - Pagina 48
Afilierea interumană - Pagina 49
Afilierea interumană - Pagina 50
Afilierea interumană - Pagina 51
Afilierea interumană - Pagina 52
Afilierea interumană - Pagina 53
Afilierea interumană - Pagina 54
Afilierea interumană - Pagina 55
Afilierea interumană - Pagina 56
Afilierea interumană - Pagina 57
Afilierea interumană - Pagina 58
Afilierea interumană - Pagina 59
Afilierea interumană - Pagina 60
Afilierea interumană - Pagina 61
Afilierea interumană - Pagina 62
Afilierea interumană - Pagina 63
Afilierea interumană - Pagina 64
Afilierea interumană - Pagina 65
Afilierea interumană - Pagina 66
Afilierea interumană - Pagina 67
Afilierea interumană - Pagina 68
Afilierea interumană - Pagina 69
Afilierea interumană - Pagina 70
Afilierea interumană - Pagina 71
Afilierea interumană - Pagina 72
Afilierea interumană - Pagina 73
Afilierea interumană - Pagina 74
Afilierea interumană - Pagina 75
Afilierea interumană - Pagina 76
Afilierea interumană - Pagina 77
Afilierea interumană - Pagina 78
Afilierea interumană - Pagina 79
Afilierea interumană - Pagina 80
Afilierea interumană - Pagina 81
Afilierea interumană - Pagina 82
Afilierea interumană - Pagina 83
Afilierea interumană - Pagina 84
Afilierea interumană - Pagina 85
Afilierea interumană - Pagina 86
Afilierea interumană - Pagina 87
Afilierea interumană - Pagina 88
Afilierea interumană - Pagina 89
Afilierea interumană - Pagina 90
Afilierea interumană - Pagina 91
Afilierea interumană - Pagina 92
Afilierea interumană - Pagina 93
Afilierea interumană - Pagina 94

Conținut arhivă zip

  • Afilierea Interumana.doc

Alții au mai descărcat și

Relații Interumane

Binomul management – relaţii interumane nu poate fi descifrat decât studiind celula de bază – GRUPUL (subiect tratat în prezenta lucrare în primul...

Relațiile Interpersonale

“Relaţiile interumane, ca domeniu important al calităţii vieţii, influenţează prin multiple canale satisfacţia individului cu viaţa. Iar mediul...

Empatia

O mare varietate de definitii si metafore au fost oferite de literature de specialitate cu privire la empatie, incluzand: “Empatia este eul...

Neuropsihologia Atenției

NEUROPSIHOLOGIA ATENTIEI Exista numeroase puncte de vedere care ar putea fundamenta o teorie moderna a procesului atentiei. În decursul istoriei...

Comportamentul Social

Pentru o mai buna intelegere a subiectului propus vom face mai intai cateva precizari necesare pentru constructia interioara a lucrarii. In primul...

Te-ar putea interesa și

Managementul Participativ și Motivarea Personalului

CAPITOLUL I ELEMENTE GENERALE DE MANAGEMENT I. 1. Conceptul de management La începutul desfăşurării unor activităţi în grupuri organizate,...

Motivația în Muncă și Performanțele Individuale

Comportamentul uman trebuie considerat o activitate dirijată și nu o reacţie oarecare, scopul fiind cel care, în mare parte reglează această...

Rolul Echipelor în Creșterea Performanței Organizaționale

Introducere În literatura de specialitate, unul dintre cele mai discutate subiecte îl constituie managementul lucrului în echipă. Fenomenul a luat...

Motivarea Asupra Performanțelor Funcționarilor Publici

CAPITOLUL I FUNCŢIONARUL PUBLIC. CONCEPT. TIPOLOGIE 1.1. SCURT ISTORIC PRIVIND FUNCŢIA PUBLICĂ Primele reglementări privind pregătirea...

Motivarea personalului în administrația publică

1. NOTIUNI GENERALE O importanta problema a politicii publice actuale, si in special a celor implicati in administratia publica, fie manageri, fie...

Fundamentele comunicării interpersonale

1. Conceptul de persona Pluralitatea perspectivelor In perspective traditiei occidentale, persoana reprezenta categoria filozofica ce permite...

Bazele economiei de piață

Capitolul 1. INTRODUCERE ÎN STUDIUL ECONOMIEI Obiective: - prezentarea apariţia şi evoluţiei noţiunii de economie - familiarizarea cu...

Bazele Managementului

1 Conceptul de management 2 Istoricul conducerii 3 Teoria managementului, şcoli de conducere 4 Managerii, roluri şi aptitudini OBIECTIVE -...

Ai nevoie de altceva?