Team-Building

Oamenii lucrează rareori singuri, în izolare unii faţă de ceilalţi; ideea de grup este, astfel strict legată de toate situaţiile sociale şi aproape fiecare membru al unei organizaţii este parte a unuia sau mai multor grupuri. Munca, în sine, reprezintă – de cele mai multe ori o construcţie de grup şi, în acest mod , pentru ca organizaţia să înregistreze performanţe ridicate este necesară o profundă motivare a angajaţilor prin aparteneţa acestora la echipe de lucru consistente şi satisfăcătoare pentru fiecare dintre ei.

Totuşi, se observă că, atunci când aducem laolaltă un număr de persoane şi le punem să lucreze împreună, participarea nu este la nivelul pe care l-am dori. Spre exemplu, cercetările au pus în evidenţă o concluzie ineresantă: 90% din infracţiunile violente repetate sunt cauzate doar de 10% din populaţie; acest dezechilibru a fost translatat la problema participării la activitatea de grup în sensul că, într-o astfel de activitate, 20% dintre participanţi se exprimă în proporţie de 80% din perioada discuţiilor. Pornind de la această idee, team-building-ul (sau construirea echipelor) poate fi perceput ca reechilibrare în activitatea colectivă.

Construcţia echipelor reprezintă un deziderat al activităţii eficiente. În ansamblul acestui concept se găsesc multiple variaţii şi opţiuni posibile; astfel, în afara unor faze de evoluţie relativ stabile şi a unor criterii şi indicatori de analiză, modalităţile de construcţie a echipei sunt foarte variate. Astfel team-building-ul începe să fie văzut, din ce în ce mult, mai degrabă ca o filosofie dezvoltată în interiorul managementului resurselor umane şi un ansamblu metodologic dinamic şi flexibil, la baza acestora rămânând legătura dintre coeziunea grupului şi asigurarea performanţei.

Definiţii ale programului de training team-building:

▪ este un program de dezvoltare cu consecinţe pozitive asupra evoluţiei unei companii în ansamblu, destinat creşterii coeziunii interne a unei echipe;

▪ este un program complex, al cărui design este proiectat şi elaborat în urma diagnosticării atente a nevoilor companiei client;

▪ este un program prin intermediul căruia obiectivele comune ale echipei pot fi atinse prin valorificarea maximă a energiilor şi capacităţilor membrilor care intră în alcătuirea ei.

Elaborarea unui program de teram building urmăreşte stabilirea finalităţii acestuia, a obiectivelor urmărite.

Scopul programului:

Programul urmăreşte dezvoltarea abilităţilor de intercomunicare şi comunicare specifică, precum şi dezvoltarea gradului în care angajaţii se identifică şi se adaptează la compania din care fac parte.

Obiectivele programului:

• maximizarea adaptării la noul loc de muncă a persoanelor participante la program, cu o vechime mai mică de un an în companie;

• omogenizarea echipei de lucru şi sporirea coeziunii grupului de lucru prin integrarea eficientă a noilor membri;

• încurajarea şi facilitarea atingerii unui optim al cooperării la nivelul echipei;

• conştientizarea comportamentelor conflictuale şi dezvoltarea unor strategii privind diminuarea ponderii acestora în climatul de lucru;

• optimizarea relaţiei manager – subordonat, prin dezvoltarea la manageri a abilităţilor de ascultare activă, acordare de feed-back, atitudine proactivă etc.;

• identificarea de strategii nonrutiniere de rezolvare a situaţiilor-problemă.