Serviciul Public de Salvamont Neamț

I Institutia care furnizeaza serviciul public salvamont Neamt

a) denumire ,profil, obiect de activitate:

Prezentarea instutitie: Consiliul Judetean Neamt

Profil: autoritatea administraţiei publice locale

Obiect de activitate: coordonarea activităţii consiliilor comunale, orăşeneşti şi municipale, în vederea realizării serviciilor publice de interes judeţean.

b) baza legala de infiimtare:

Constituirea sau completarea consiliului judeţean se face în conformitate cu prevederile art.32-34 şi art. 89^3 din Legea nr.215/2001 a administraţiei publice locale, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, şi ale art.6-8 din Legea nr. 393/2004 privind Statutul alesilor locali, cu modificările şi completările ulterioare.

Consiliul Judeţean Neamţ se organizează şi funcţionează în temeiul principiilor descentralizării, autonomiei locale, deconcentrarii serviciilor publice, eligibilităţii autorităţilor administraţiei publice locale, legalităţii şi al consultării cetăţenilor în solutionarea problemelor locale de interes deosebit.

c) structura organizatorica

Aparatul de specialitate al Consiliului judeţean Neamţ este structurat pe direcţii generale,direcţii, servicii, birouri şi compartimente, după cum urmează:

1. Direcţia juridică, cu două compartimente, un serviciu şi un birou;

2. Observatorul judeţean pentru drepturile persoanelor aflate în situaţii speciale;

3. Biroul resurse umane;

4. Biroul achiziţii publice;

5. Compartimentul audit public intern;

6. Cabinetul preşedintelui;

7. Serviciul proiecte cu finanţare internaţională;

8. Direcţia generală programe şi dezvoltare rurală cu două compartimente, un serviciu şi unitatea de implementare a proiectelor;

9. Direcţia generală buget- finanţe, cu două compartimente şi două servicii;

10. Serviciul administrativ;

11. Compartimentul informatică;

12. Structura arhitectului şef, cu un serviciu şi un compartiment;

13. Direcţia tehnică, cu două compartimente şi unitatea de monitorizare a serviciilor de utilitate publică;

14. Direcţia administrare drumuri judeţene, investiţii, alimentări cu apă, cu un serviciu şi un birou.

d) organigrama Consiliului Judetean –vezi anexa 1

e) statul de functii-vezi anexa 2

f) strategii si obiective pe termen mediu si lung

Stategiile Consiliului Judetean vizeaza strategia de dezvoltare a turismului si strategia de imbunatatire a serviciilor publice comunitare.

A. Strategia de dezvoltare a turismului are in vedere:

-incadrarea judetului Neamt in infastructura nationala, comform Master Planului pentru Dezvoltarea Turismului National 2007-2026;

-reabilitarea patrimoniului cultural;

-reabilitarea spatiilor de cazare;

-punerea in valoare a pensiunilor turistice;

-reabilitarea statiunilor turistice;

-dezvoltarea zonelor montane;

-crearea centrelor de informare turistica;

-promovarea potentialului turistic;

-crearea si dezvoltarea brad-ului turistic;

B. Pe de alta parte strategia de imbunatatire a serviciilor cublice comunitare are in vedere:

-strategia de dezvoltare durabilă a serviciilor publice de alimentare cu apă şi canalizare “România 2025 care are in vedere urmatoarele obiective fundamentale:

1. extinderea sistemelor centralizate pentru serviciile de bază (alimentare cu apă, canalizare, salubrizare) şi creşterea gradului de acces a populaţiei la aceste servicii;

2. gradul redus de echipare tehnico – edilitară ca şi lipsa surselor în anumite zone îngreunează accesul populaţiei la serviciile de alimentare cu apă şi canalizare supuse controlului şi monitorizării autorităţilor;

3. restructurarea mecanismelor de protecţie socială a segmentelor defavorizate ale populaţiei şi reconsiderarea raportului preţ/calitate;

4. promovarea principiilor economiei de piaţă şi reducerea gradului de monopol;

5. atragerea capitalului privat în finanţarea investiţiilor din domeniul infrastructurii locale;

6. instituţionalizarea creditului local şi extinderea contribuţiei acestuia la finanţarea serviciilor comunale;

7. promovarea măsurilor de dezvoltare durabilă;

8. promovarea parteneriatului social şi pregătirea continuă a resurselor umane;

-strategia de dezvoltare durabila a serviciilor publice de salubrizare si a managementului integrat al deseurilor solide cu urmatoarele obictive:

1. reducerea numarului de operatori prin crearea de companii mari rezultate din asocierea operatorilor mari cu autoritatile publice locale si atragerea operatorilor locali;

2. asigurarea controlului acestui serviciu de catre autoritatile locale prin implicarea directa si nemijlocita rezultata din statutul de membru al companiilor care vor gestiona serviciul;

3. ameliorarea impactului asupra mediului cu rezultate directe asupra starii de sanatate a populatiei;