Proiect Management - SC Prodlacta SRL

CAPITOLUL I

Introducere

Aceasta lucrare prezinta o problema ce apare in majoritatea firmelor fluctuatia de resurse umane. Lucrare cuprinde doua capitole ce trateaza aspcte manageriale intr-o organizatie.

In capitolul I se identifica aceasta problema ce ia amploare in fiecare zi, avand cateva cauze majore de care se pare că societatea nu ţine cont. Putem enumera aici: inexistenţa unei culturi organizaţionale, subaprecierea valorilor angajaţilor, lipsa motivării profesionale, ignorarea calităţilor umane, neadaptarea angajaţilor în mediul de lucru. Firma prezinta obiectivele pentru alegerea unei solutii optime dintre care se alege solutia care necesita costurile cele mai mici si are cele mai putine dezavantaje.

In final se adopta decizia cea mai corecta.

In capitolul II este descrisa firma Sc. Prodlacta Srl si se face un studiu de caz asupra acesteia. Obiectul principal de activitate al societatii este colectarea, prelucrarea conservarea,comercializarea laptelui si a produselor lactate.

Tot aici sunt prezentate misunea si obiectivele firmei, organigrama acesteia precum si analiza SWOT si PEST.

1.1. Identificare si definirea problemei

O problema ce se identifica in firma Sc. Prodlacta Srl. ar fii fluctuatia de personal. Fluctuatia de personal are loc atunci cand angajatii parasesc organizatia si trebuie inlocuiti. La ora actuală, angajatorii, dar şi angajaţii se confruntă cu aşa-numita problemă de „fluctuaţie a personalului”. A devenit o problemă atât de comună încât începem să o ignorăm. De fapt, această aparentă indiferenţă e un fel de a ne „apăra” împotriva fenomenelor pe care nu le cunoaştem. Într-adevăr, fluctuaţia personalului este un fenomen care ia amploare în fiecare zi. Ce poate afecta mai grav, în cadrul unei companii, decât plecarea unui angajat sau chiar a mai multora? Oare conştientizăm pe deplin costurile care sunt accentuate de aceste „plecări”? Sau mai mult, impactul defavorabil pe care îl au asupra celorlalţi angajaţi?

Plecarea dintr-o organizatie se poate realiza prin :

1.demisia angajatului: cand decizia de plecare ii apartine angajatului

2. incetarea contractului de munca cu acordul partilor

3. pensionare -; cand s-a atins limita de varsta pentru pensionare si vechime in campul muncii

4. concediere -; decizia ii apartine managerului si este luata ca urmare a incompetentei angajatului, incalcarii unor reguli ale organizatiei, nedefinitivarii dupa perioada de proba

5. reduceri de personal -; ca urmare a restrangerii activitatii, implementarii unui sistem nou, schimbarii obiectivelor organizatiei.

În ultimii ani, în cadrul strategiilor de dezvoltare definite pe plan mondial, importanţa resurselor umane a crescut continuu. Mentalitatea angajaţilor a evoluat conştientizând faptul cǎ valorificarea potenţialului pe care îl reprezintǎ personalul este sinonimǎ cu succesul în afaceri, altfel spus o instituţie cara se doreşte orientatǎ spre client, trebuie sǎ fie în aceeaşi mǎsurǎ orientatǎ spre angajat.

1.2. Cauzele care au dus la aceasta problema

Identificarea cauzelor care duc la migratia angajatilor poate fi realizata prin metode standardizate, fiecare avand plusurile si minusurile ei: chestionare de diagnoza, interviuri interne cu angajatii, discutii libere cu acestia.

Cauzele ce determina acest flux ar fii :

● factori interni:

1. salariu mic

2. munca este dezorganizata

3. implicarea organizationala

4. satisfactia in munca este scazuta datorita :

• lipsei posibitatilor de promovare

• dificultati in integrare (lipsa programelor de integrare)

• lipsa unor programe de training

• dificultati in colaborarea cu colegii si seful direct

● factori externi :

5. un post mult mai avantajos

6. rata scazuta a somajului

7. inexistenta unui sindicat puternic

Se spune ca angajatii care demisioneaza nu-si parasesc compania ci seful direct. Demisionarii invoca adesea neimplicarea acestuia in problemele echipei si ale membrilor acesteia, delegarea ineficienta a sarcinilor, stabilirea aleatorie a dead-line-urilor, subiectivismul si chiar lipsa de profesionalism. Alte cauze? Lipsa unor posibilitati reale de dezvoltare profesionala, nerespectarea promisiunilor facute la angajare, climat organizational nepropice. Vestea buna este ca primii care pleaca dintr-o companie sunt cei care nu se pot adapta deci cei care nu performeaza. Vestea mai putin buna este ca la fel de susceptibili sunt cei care au mai mult de 2 ani in cadrul companiei. Dorinta lor de schimbare, rutina instalata, faptul ca salariul nu le-a crescut in ritmul real ii determina sa devina activi pe piata muncii.