Managementul Resurselor Umane

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 7817
Mărime: 52.29KB (arhivat)
Puncte necesare: 6
UNIVERSITATEA ,, LUCIAN BLAGA “ DIN SIBIU Facultatea de Inginerie Departamentul de Inginerie Industriala si Management Specializarea: Inginerie economica in domeniul mecanic

Cuprins

  1. Elemente specifice culturii si filozofiei organizatiei 3
  2. Procesul de primire si integrare a noilor angajati 10
  3. Fisa postului 15
  4. Programul de pregatire profesionala 20
  5. Studiu de caz 25
  6. Activitatea de recrutare 25
  7. Curriculum vitae 31

Extras din referat

Elemente specifice culturii si filozofiei organizatiei

Cultura organizaţională se compune din totalitatea valorilor, normelor, simbolurilor, documentelor şi tehnologia organizaţională, dar şi a membrilor acestora şi comportamentelor lor.

SC Alfa SRL are o calificare în domeniile de conexiuni electrice, electronice şi optice, de transmisie şi crearea de reţele, precum şi în industria prelucrătoare, mecatronică şi crearea de software. Grupul foloseşte aceste abilităţi pentru a dezvolta solutii personalizate şi produse, cum ar fi conectori pentru energie şi aplicaţii de transmitere a datelor, inginerie mecanică, tehnologia feroviară,energie eoliană,sectorul telecomunicaţiilor.

În anul 2002 România este selectată pentru deschiderea unei noi locaţii de producţie Începând cu anul 2002 conectori industriali şi ansambluri de cabluri pentru telecomunicaţii şi zone industriale au fost fabricate în România În plus, tehnologii de conectare şi sisteme magnetice pentru industria de automobile sunt de asemenea produse la locaţie.

In luna mai 2007 prima fază a construcţiei unei noi fabrici la Sibiu a fost finalizată numărul de angajaţi Alfa din Sibiu ajungând la cca 400

Simbolurile , în calitate de componente majore ale culturii organizaţionale , oferă semnificaţii sau înţelesuri comune componenţilor săi asupra unor elemente organizaţionale de interes de grup, permiţându-le să comunice şi să se armonizeze

Emblema sau logo-ul companiei reprezintă un simbol major pentru salariaţii şi clienţii săi

Logo-ul People I Power I Partenership este o valoare continuă în imaginea firmei reprezentând fiabilitatea, cooperarea cu colegii şi clienţii şi dedicarea tuturor angajaţilor

Logo-ul Pushing Performanece a fost introdus în 2007 pentru a sublinia aspectele de dinamică şi inovare ale filozofiei companiei Cu “Pushing Performance ” standardul de tehnologie este extins creând o orientare mai puternică în viitor.

Aceasta orientare este reflectată în viitor într-un aspect al viziunii corporatiste “Vrem ca viitorul să se modeleze cu tehnologie pentru oameni”. Pentru a forma în mod activ, oamenii nu trebuie doar să gândească inovativ ci şi să acţioneze, să-şi pună în aplicare ideile Scopul SC Alfa SRL nu este doar de a genera bune realizări în mod constant ci şi de a promova produse prin bucuria inovării, prin globalizare şi gândire orientate spre viitor “Pushing Performanece” înseamnă şi procesul de optimizare , de echilibru pentru procedurile interne şi astfel o îmbunătăţire constantă a produselor si găsirea de soluţii Toate acestea duc la obiectivul cel mai important : creşterea satisfactiei clienţilor prin “împingerea performanţei” către aceştia.

Cele doua logo-uri sunt interdependente Acestea demonstrează intenţia globală a companiei de a se dezvolta continuu şi de a-şi realiza obiectivele - cu colaborarea tuturor angajaţilor - pentru o performanţă îmbunătăţită atât pentru SC Alfa SRL cât şi pentru clienţi.

Filozofia firmei :

• SC Alfa SRL este o companie independentă de familie , politica noastră se bazează pe încredere şi fiabilitate

• În tehnologie vedem o mare oportunitate pentru a face faţă provocărilor stabilite de societate. Tehnologia serveşte omenirea şi aceasta la rândul său aduce îmbunătăţiri tehnologiei

• Abordarea noastră este orientată atât către client, către personalul firmei, către companii partenere şi acţionari cât şi către publicul larg.

• Avem deschidere şi flexibilitate spre învăţare în procesul de adaptare într-un mediu care este în mod constant în curs de schimbare

• Respectăm legile şi culturile din ţările în care lucrăm

• Noţiunea noastră pentru calitate în plan extern şi intern este stabilirea unor noi standarde Prin activitatea noastră de zi cu zi în căutarea de soluţii optime avem un angajament clar pentru performanţă şi profesionalism

Preview document

Managementul Resurselor Umane - Pagina 1
Managementul Resurselor Umane - Pagina 2
Managementul Resurselor Umane - Pagina 3
Managementul Resurselor Umane - Pagina 4
Managementul Resurselor Umane - Pagina 5
Managementul Resurselor Umane - Pagina 6
Managementul Resurselor Umane - Pagina 7
Managementul Resurselor Umane - Pagina 8
Managementul Resurselor Umane - Pagina 9
Managementul Resurselor Umane - Pagina 10
Managementul Resurselor Umane - Pagina 11
Managementul Resurselor Umane - Pagina 12
Managementul Resurselor Umane - Pagina 13
Managementul Resurselor Umane - Pagina 14
Managementul Resurselor Umane - Pagina 15
Managementul Resurselor Umane - Pagina 16
Managementul Resurselor Umane - Pagina 17
Managementul Resurselor Umane - Pagina 18
Managementul Resurselor Umane - Pagina 19
Managementul Resurselor Umane - Pagina 20
Managementul Resurselor Umane - Pagina 21
Managementul Resurselor Umane - Pagina 22
Managementul Resurselor Umane - Pagina 23
Managementul Resurselor Umane - Pagina 24
Managementul Resurselor Umane - Pagina 25
Managementul Resurselor Umane - Pagina 26
Managementul Resurselor Umane - Pagina 27
Managementul Resurselor Umane - Pagina 28
Managementul Resurselor Umane - Pagina 29
Managementul Resurselor Umane - Pagina 30

Conținut arhivă zip

  • Managementul Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Echitate și Discriminare în Managementul Resurselor Umane

Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...

Strategia Managementului Resurselor Umane în Administrația Publică

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...

Managementul Resurselor Umane

I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...

Managementul resurselor umane - Primăria Orașului Năvodari

REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...

Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți

INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Asigurarea calităţii a fost identificată ca o necesitate, mai întâi în economie, şi apoi , adevenit o preocupare şi pentru alte...

Managementul Resurselor Umane la Grupel Topex SA

INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Locul mangementului resurselor umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate,...

Ai nevoie de altceva?