Modelul Porter

1. Analiza puterii de negociere a furnizorilor

Nokia are furnizori în toată lumea, cei mai importanţi furnizori fiind:

LCD DIRECT LTD (Irlanda) - furnizori de componente 100% originale pentru telefoane mobile;

LCD DIRECT LTD (Germania) - furnizori de echipament hardware;

khan compu (Belgia) - furnizori de procesoare şi hard driveri la preţuri bune, de care Nokia are nevoie săptămânal;

Aspocomp Group Oyj - furnizori de componente elctronice;

Perlos - furnizori de părţi mecanice;

Namiki (Tailanda) - furnizori de echipamente elctronice;

LTEC (Tailanda) - furnizori de componente pentru telefoane mobile;

Elcoteq - furnizor de echipamente electrice;

Hon Hai (Taiwan) - furnizori de componente electronice;

YCL Electronics Co - furnizori de tehnologii DSL.

Puterea de negociere a furnizorilor este redusă datorită numărului mare de furnizori existenţi, compania impunându-le acestora numeroase condiţii privind calitatea, conducerea managerială, depertamentul de resurse umane, protecţia mediului şi etică.

2. Analiza capacităţii de negociere a clienţilor

Capacitatea de negociere a clienţilor este scazută datorită numărului foarte mare, ponderii în totalul vânzărilor a fiecarui client fiind nesemnificativă, produsele achiziţionate nu prezintă o pondere mare în totalul cheltuielilor clienţilor, produsele oferite sunt importante pentru clienţi.

3. Analiza intrărilor de noi competitori

Barierele de intrare pe piaţă sunt mari datorită:

-nevoii sporite de capital;

-gradului redus de acces la canalele de distribuţie;

-gradului înalt de fidelizare al clienţilor;

-efectului de experienţă.

Barierele de ieşire sunt de asemenea înalte datorită:

-barierelor de ordin economic precum: gradul înalt de specializare al activelor, gradului scăzut de lichiditate;

-complementarităţii obiectului de activitate cu activitatea unor parteneri din sector sau din alte sectoare;

-obstacolele de ordin psihologic, fiind greu pentru manageri să părăsească domeniul de activitate după o carieră îndelungată, această situaţie fiind percepută ca un eşec personal;

-bariere de ordin politic, social.

Ambele bariere fiind înalte, potenţialul de profit este ridicat, dar prezintă un risc mare deoarece este îngreunată ieşirea din sector atunci când ritmul de creştere a activităţii şi posibilităţile de obţinere de profituri devin stabile sau chiar încep să scadă.

4. Analiza gradului de ameninţare a unor produse de substituţie

Produsele de substituţie pentru telefonia mobilă sunt reprezentate de telefonia fixă, ameninţarea acesteia fiind însă scăzută, conform Serviciului de Monitorizare al InfoCom, telefonia fixă se află în declin. În ţări precum Olanda şi Danemarca, s-a înregistrat o scădere de 1,4%, respectiv 6,6%. Pe plan mondial, la sfârşitul anului 2006 erau 1,27 miliarde de utilizatori ai telefoniei fixe si 2,68 miliarde de utilizatori ai telefoniei mobile.