Punctele tari și punctele slabe ale controlului intern la S.C. Select Grup S.A.

Referat
9/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 5 în total
Cuvinte : 1133
Mărime: 150.25KB (arhivat)
Publicat de: Nicoleta A.
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf.univ.dr. Chersan Ionela Corina
Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor
Universitatea "Alexandru Ioan Cuza", Iasi

Extras din referat

Scurt istoric: Palat construit în mijlocul Iașului în jurul anului 1880 de către Baronul bancher Neuschotz ca reședință a familiei, încărcat de istorie antebelică și postbelică, a avut un rol deosebit în orașul culturii românești. În anul 1906, Ministerul de Finanțe cumpără palatul și înființează Administrația Financiară Locală. Începutul Primului Război Mondial, obligă Guvernul de la București să se refugieze în nordul țării. Aici vor funcționa câteva ministere. Odată cu instalarea comunismului în România, după 1945, clădirea este naționalizată chiar dacă era proprietatea unei instituții de stat.

Vor funcționa aici Administrația Financiară, Starea Civilă și alte instituții publice. În 1972 începe amenajarea unui restaurant de lux care va fi dat în folosință 3 ani mai târziu și se va numi restaurantul Moldova. Cutremurul din 4 martie 1977 obligă autoritățile locale să închidă activitatea pentru o perioadă nedeterminată. După aproape 5 ani, mai exact la 1 decembrie 1981, se deschide complexul de categorie specială denumit Select, structurat pe două nivele, parter și etaj.

După decembrie 1989, complexul parcurge nenumărate modificări de structură și de funcționalitate, inclusiv un proces îndelungat de privatizare. Cerințele noilor vremuri impuneau o nouă viziune de activitate bazată pe reguli impuse de piața liberă. La data de 1 februarie 2006 începe restaurarea totală a clădirii.

După 20 de luni, apărea în centrul istoric al Iașului, o bijuterie arhitectonică, care avea să impresioneze cele mai pretențioase gusturi în materie de servicii.

Înființată în iulie 1995, S.C. Select Grup S.A. este o societate pe acțiuni care are domeniul de activitate conform codului CAEN „5610- Restaurante”. Societatea dispune de un capital social în sumă de 767.340 lei, format din aportul a doi acționari (un acționar deține 80% din acțiuni, cel de-al doilea deținând restul de 20%).

Conform datelor oferite de Registrul Comerțului, codul fiscal unic de înregistrare al societății este 7585859, iar Codul Registrului Comerțului J22-1157-1995. Sediul se află în municipiul Iași, Piața 14 Decembrie nr. 1989. Obiectul de activitate se realizează în spațiile din cadrul imobilului proprietate a Select Grup S.A. cu adresa menționată anterior, însă, societatea și-a mai extins activitatea în două locații: Str. Străpungerea Ștefan cel Mare nr. 3, Sc. C., parter și Str. Aurel Vlaicu nr. 87, situat în clădire C16.

Situat în inima orașului, poziționarea hotelului permite vizitarea celor mai importante atracții turistice, aflate în imediata apropiere, în centrul istoric.

Un rol important în obținerea performanțelor în cadrul acestei societăți comerciale îl constituie structura organizatorică. Structura organizatorică a societății „Select Grup S.A.” este una de tip funcțională, întâlnită cu precădere la firmele mici și mijlocii, având rolul de a ierarhiza sarcinile de lucru și de a permite centralizarea controlului strategic al rezultatelor. Aceasta este formată din directorul general, directorul de restaurant, directorul de hotel și compartimentul financiar-contabil. Firma dispune de personal calificat, cu o bună pregătire profesională și experiență în domeniu fiind angajate 76 de persoane.

Preview document

Punctele tari și punctele slabe ale controlului intern la S.C. Select Grup S.A. - Pagina 1
Punctele tari și punctele slabe ale controlului intern la S.C. Select Grup S.A. - Pagina 2
Punctele tari și punctele slabe ale controlului intern la S.C. Select Grup S.A. - Pagina 3
Punctele tari și punctele slabe ale controlului intern la S.C. Select Grup S.A. - Pagina 4
Punctele tari și punctele slabe ale controlului intern la S.C. Select Grup S.A. - Pagina 5

Conținut arhivă zip

  • Punctele tari si punctele slabe ale controlului intern la S.C. Select Grup S.A..docx

Alții au mai descărcat și

Politica comercială și relațiile comerciale ale Uniunii Europene

Termenul “politică” are un domeniu larg de definire, prezentând sensuri dintre cele mai diferite. Astfel, ca o primă abordare, se poate spune că...

Fondul Monetar Internațional - Creditări, crizele financiare și influența lor pentru România

La înfiinţarea sa, la Bretton-Woods, în iulie 1944, FMI a fost conceput într-o lume caracterizată prin cursuri fixe de schimb şi control al...

Cotrolul financiar executat de Curtea de Conturi

Un rol important în configurarea, evoluţia şi performanţa economiei îl joacă sistemul financiar ca parte componentă a sistemului instituţional al...

Posibilitățile de integrare ale agriculturii românești în agricultura Uniunii Europene

Agricultura constituie din cele mai vechi timpuri un domeniu vital de activitate al omului. În zilele noastre, ea continuă să fie practic singura...

Migrația internațională a forței de muncă și impactul ei asupra economiei românești

Introducere Motivul principal pentru care am ales această temă este reprezentat de importanța pe care o are migrația forței de munca în prezent...

Fundamentarea și realizarea cheltuielilor la Primăria Comunei Farcașa, județul Neamț

CAPITOLUL I. Organizare și funcționalitate la Primăria comunei Farcașa 1.1. Scurt istoric Comuna Farcaşa, este situată în partea de nord-vest a...

Starea actuală a economiei românești

Introducere Economia actuală a României este în momentul de față o economie de piață, cum este definit și în constituția din 1991, la Titlul IV,...

Inflația în România - studiu de caz - raport asupra inflației în România în luna august, 2017

INTRODUCERE Încă din momentul apariției banilor în economia de schimb, inflația s-a manifestat cu intermitență în toate etapele de dezvoltare a...

Te-ar putea interesa și

Managementul calității în cadrul Primăriei Galați

CAPITOLUL 1. PARTICULARITATI ALE SISTEMULUI SERVICIILOR PUBLICE 1.1 DEFINIREA SERVICIULUI PUBLIC În limbaj curent, notiunea de serviciu public...

Manualul Calității în Cadrul Primăriei din Vaslui

INTRODUCERE Calitatea, ca instrument strategic în managementul general al organizaţilor, este identificată azi ca fiind unul dintre elementele...

Plan de afaceri al intreprinderii, instrumente de implementare a strategiilor economice - Studiu de caz realizat la S.C. Phoenicia Grand Hotel S.A.

Adresându-se atât turismului de business cât şi celui de leisure, Phoenicia Hotels & Resorts a cunoscut o expansiune puternică în ultimii ani,...

Studiu privind Lansarea pe Piață a Produsului Lullabub Crib Rocket

Capitolul 1.Conceptul de marketing internaţional 1.1. Conceptul de marketing.Definire. O definiţie cuprinzătoare a marketingului ar trebui să...

Analiza portofoliului de produse tangibile, servicii și activități

Modelul BCG si G.E; analiza dinamica Asa cum se stie , din punct de vedere al marketing-ului, produsul poate fi un obiect fizic, serviciu sau idee...

Mixul de Marketing

Introducere Economia mondiala a suferit transformari radicale pe parcursul ultimelor decenii. În esenta, barierele geografice si diferentele...

Dezvoltarea strategică a Timișoarei

Capitolul 1. ISTORIC Municipiul Timişoara, atestat documentar de peste 730 de ani, actuala reşedinţă a judeţului Timiş, este situată în Câmpia...

Raport de Evaluare

Capitolul 1 - GENERALITATI 1.1. Certificare Prin prezenta certificam ca: • Afirmatiile sustinute in prezentul raport sunt reale si corecte; •...

Ai nevoie de altceva?