Organizarea și Evaluarea Activitătilor Sportive

Structura organizatorică a unei organizatii sportive prezintă trei dimensiuni: complexitatea, formalizarea si centralizarea.

Complexitatea: se referă la măsura în care o organizatie sportivă este diferentiată. Diferentierea poate apărea în trei moduri: orizontal, vertical sau spatial.

Diferentierea orizontală: apare în două moduri separate care se află în interdependentă:

a. Specializarea – există două modalităti în care apare specializarea în organizatiile sportive. În primul rând prin divizarea muncii unei organizatii în sarcinile simple si repetitive. În al doilea rând specializarea apare prin angajarea unor specialisti pregătiti pentru a efectua o serie de activităti în organizatie.

Cu cât o organizatie sportivă este mai divizată în aceste modalităti, cu atât este mai complexă. Complexitatea apare datorită diferentierii de sarcini (specializarea functională).

Specializarea functională, apare atunci când munca este divizată în sarcini mai mici si repetitive, apare des în organizatiile sportive în care sunt prezente mai multe ramuri sportive pregătite în acelasi mod, prin antrenamente.

Specializarea are anumite avantaje:

• Timpul necesar pentru a învăta, ce este necesar pentru un anumit post, este relativ scurt, sansele de a face greseli în această perioadă de învătare sunt reduse, (pentru că sarcina se repetă frecvent) persoana devine mai pricepută în executarea ei.

• Nu se pierde timp pentru a trece de la o muncă la alta; este înbunătătită sansa de dezvoltare a tehnicilor de îmbunătătire a modalitătii în care sarcina este îndeplinită, iar îndemânările individuale sunt utilizate în cea mai eficientă manieră.

b. Departamentalizarea – se referă la modalitatea în care grupurile manageriale diferentiază activitătile în subunităti pentru a realiza cel mai eficient obiectivele organizatiei.

Posibilităti de Specializare Operationalizare

Specializare de program Numărul de programe operate de organizatia sportivă, de exemplu, echipă natională, certificarea antrenorilor

Specializare de pregătire Numărul de roluri de profesori, antrenori în cadrul organizatiei sportive, de exemplu, antrenor principal, antrenor secund, antrenor la juniori

Specializarea staff-ului profesional Numărul de roluri de staff, de exemplu, director, director tehnic, director de concurs

Specializarea în rolurile administrative si voluntare Numărul de roluri administrative, director administrativ, magazioner, si de voluntari în consiliul director al organizatiei sportive, de exemplu: vicepresedinte, administrator, casier

Specializarea rolurile tehnice si voluntare Numărul de roluri thenice: muncitori si de voluntari în consiliul director al organizatiei sportive, de exemplu: vicepresedinte tehnic, directr al oficialilor

Diferentierea verticală Numărul de niveluri în ierarhia unei organizatii sportive

Diferentierea verticală – se referă la numărul de niveluri. Cu cât sunt mai multe niveluri , cu atât apar probleme mai mari în comunicare si conducere, în consecintă cu atât mai complexă este organizatia sportivă. Modelul diferentierii verticale se presupune că reprezintă ierarhia autoritătii intr-o organizatie sportivă. Este posibil ca două organizatii sportive, care au un număr similar de angajati non-manageriali, să aibă un număr diferit de niveluri verticale.

Diferentierea spatială – apare ca fomă difeentierii orizontale sau a diferentierii verticale. Ambele niveluri pot fi separate geografic. Separarea geografică/fizică a functionării unei organizatii îi sporeste complexitatea.

Complexitatea duce la probleme legate de comunicare, coordonare si control. Cu cât este mai complexă o orgnizatie cu atât mai mult timp si efort necesită managerii pentru a rezolva problemele de comunicare, coordonare si control.

Formalizarea – este o dimensiune cheie a organizatiei sportive care se ocupă cu modul în care indivizii se comportă într-o organizatie din perspectiva regulamentelor. Formalizarea se referă la măsura în care o organizatie este guvernată de astfel de mecanisme cum ar fi: reguli si regulamente, fisa postului, politicile si procedurile. Cu cât o organizatie sportivă este mai formalizată, cu atât va avea mai multe reguli si regulamente, politici si proceduri mai clare, fise ale postului mai detaliate, pentru o mai bună ghidare a functionării.