Cuprins
- CUPRINS
- 1. Prezentarea societăţii bancare 4
- 1.1 Scurt istoric. Etape şi evoluţie 4
- 1.2. Recunoaşterea BRD pe plan naţional şi internaţional 6
- 1.3. Acţionariat 8
- 1.4. Axe de activitate 9
- 1.5. Cadrul juridic de organizare şi funcţionare al Băncii 12
- Codul de conduita intern al BRD Groupe Societe Generale: 12
- 2. Organizarea societăţii bancare. 15
- Sistemul informaţional bancar 15
- 2.1. Administrarea şi conducerea băncii 15
- 2. 2. Centrala Băncii 16
- 2.3. Reţeaua teritorială a Băncii 16
- 2.4. Organigrama BRD 17
- 2.5. Sistemul informaţional bancar şi automatizarea operaţiunilor bancare 18
- 3. Conturile bancare 25
- 3.1. Proceduri pentru deschiderea conturilor bancare 26
- 3.2. Operaţiuni curente şi operaţiuni speciale 28
- 3.2.1. Operaţiuni efectuate prin conturi curente 28
- 3.2.2.Operaţiuni efectuate prin conturile de depozit la termen 29
- 3.2.3.Operaţiuni efectuate prin conturi de economii 29
- 3.2.4. Operaţiuni efectuate prin conturi cu destinaţie specială 30
- 3.3. Operaţiuni prin conturi 30
- 3.3.1. Operaţiuni prin conturi aferente cecurilor 30
- 3.3.2. Operaţiuni prin conturi aferente provizioanelor bancare 30
- 3.3.3. Operaţiuni prin conturi aferente cardurilor bancare 31
- 3.4. Alte operaţiuni de decontare prin intermediul monedei de cont 31
- 3.4.1. Viramente 31
- 3.4.2. Plăţi directe furnizori 32
- 3.5. Incidente în funcţionarea conturilor bancare 32
- 3.6. Închiderea conturilor bancare 33
- 4: Plasamentele bancare şi nonbancare 35
- 4.1. Plasamente bancare destinate persoanelor fizice 36
- 4.2. Plasamente bancare destinate persoanelor juridice 40
- 4.3. Plasamente monetare nonbancare 43
- 4.4. Plasamente financiare 43
- 4.4.1. Emisiunea de acţiuni 43
- 4.4.2. Emisiunea de obligaţiuni 44
- 5. Decontarea intra si interbancară. Operaţiunile cu numerar 46
- 5.1.Instrumente de plată utilizate 46
- 5.2. Compensarea multilaterală a plăţilor interbancare fără numerar 50
- 5.3.Operaţiunile cu numerar 52
- 5.4.Moneda electronica 53
- 5.4.1. .Tipuri de carduri emise. Avantaje şi dezavantaje pentru deţinător 53
- 5.4.2.Cărţile de debit şi cărţile de credit 59
- 5.4.3.Reţeaua de bancomate şi POS-uri 59
- 5.4.4.Operarea cu moneda electronică 60
- 6.Marketingul bancar BRD 62
- 6.1. Politica de marketing la nivel de produs 62
- 6.2. Politica de marketing la nivel instituţional 66
- Capitolul 7:CREDITAREA BANCARĂ.PERSOANE FIZICE ŞI AGENŢI ECONOMICI 68
- Întocmirea referatului cu condiţiile desprinse din analizele efectuate 70
- 7.1. Tipuri de credite acordate persoanelor juridice 72
- 5. Credite pentru export: 74
- Sunt solicitate pentru finanţarea necesităţilor curente sau excepţionale ale clienţilor cu activitate de export, pe baza existenţei contractelor de export sau comenzilor ferme încheiate direct cu partenerii externi sau prin intermediul unor comisionari. 74
- 6. Factoring-ul de export 75
- 1. Credite de investiţii din surse BEI 75
- 2. Credite de investiţii cu garanţii FEI 76
- 7.2. Tipuri de credite acordate persoanelor fizice 78
- Capitolul 8 : CREDITUL DE INVESTIŢII BAZAT PE CONTRACT DE VÂNZARE LAPTE 83
- Bibliografie: 85
Extras din referat
1. Prezentarea societăţii bancare
1.1 Scurt istoric. Etape şi evoluţie
Istoria BRD a început în anul 1923, odată cu înfiinţarea prin lege a Societăţii Naţionale pentru Credit Industrial ca instituţie publică. Statul deţinea 20% din capitalul social şi BNR 30%. Restul de 50% era deţinut de persoane particulare, printre care şi un grup de foşti directori ai Marmorosch Bank&Co, prima bancă modernă din România. Scopul noii instituţii era finanţarea primelor faze ale dezvoltării sectorului industrial în România.
După cel de-al doilea război mondial, în baza Legii privind naţionalizarea din 11 iunie 1948, Societatea Naţională pentru Credit Industrial a fost naţionalizată şi redenumită Banca Naţională pentru Investiţii. Activitatea cea mai importantă a băncii este obţinerea de participaţii în întreprinderi şi acordarea de credite.
În 1957, Banca de Credit pentru Investiţii devine Banca de Investiţii. După reorganizarea sistemului financiar, când s-a introdus o specializare rigidă pe sectoare, Băncii de Credit pentru Investiţii i s-a oferit opoziţie de monopol în România în domeniul asigurărilor finanţării pe termen mediu şi lung al investiţiilor din toate sectoarele industriale, cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare.
Schimbările profunde apărute în mediul bancar românesc după 1989 au adus pe firmamentul sistemului financiar din România bănci moderne, capabile să răspundă exigenţelor în creştere ale clienţilor.
În 1990, Banca Română pentru Dezvoltare a fost înfiinţată ca bancă comercială, sub formă de societate pe acţiuni, prin preluarea activelor şi pasivelor Băncii de Investiţii, şi a primit o autorizaţie generală de desfăşurare a activităţilor bancare.
Banca Română pentru Dezvoltare a depus eforturi speciale pentru crearea unei reţele de sucursale, agenţii şi reprezentanţe la nivel naţional şi pentru constituirea unei baze de depozite necesare pentru a pune capăt dependenţei de CEC şi BNR în ceea ce priveşte finanţarea. Este vorba de asemenea despre asigurarea prezenţei BRD acolo unde se dezvoltă activitatea industrială pentru a transmite din experienţa în domeniul creditului de investiţii. Astfel, unităţile sale se îndreaptă în special, în afara atragerii depozitelor societăţilor comerciale şi persoanelor fizice, către creditele pentru investiţii destinate societăţilor comerciale. Apar şi operaţiunile de schimb la vedere.
În 1997, BRD a fost aleasă de guvern pentru a deveni prima bancă comercială privatizată şi a numit o Comisie de Privatizare care să supravegheze operaţiunile de privatizare. Această alegere consacră calitatea activelor şi a gestiunii BRD. Banca Română pentru Dezvoltare a fost înfiinţată prin hotărâre de guvern în decembrie 1990 şi înmatriculată în februarie 1991 ca societate pe acţiuni, cu capital social deţinut de statul român. Privatizarea urma să se desfăşoare în două etape, în conformitate cu strategia de privatizare aprobată prin Hotărârea Guvernamentală nr. 428/1998, modificată prin Hotărârea Guvernamentală nr. 169/2000; astfel în prima etapă (I) capitalul social urma să fie majorat, iar 51% din capital urma să fie vândut prin negocieri directe cu investitori strategici, (II) aproximativ 5% din capitalul majorat urma să fie vândut prin negocieri directe către BERD şi/sau IFC şi (III) 10% din capitalul social existent urma să fie vândut angajaţilor, conducerii şi pensionarilor BRD; în a doua etapă, capitalul social rămas deţinut de FPS urma să fie vândut prin ofertă publică secundară pe pieţele de capital interne şi internaţionale.
În decembrie 1998 s-a încheiat contractul de vânzare - cumpărare de acţiuni (“Contractul de Cumpărare de Acţiuni”) între Société Générale şi FPS (Fondul Proprietăţii de Stat), iar în martie 1999, Société Générale a subscris pentru acţiunile reprezentând o majorare cu 20% a capitalului social al BRD şi să cumpere de la FPS acel număr de acţiuni necesare ca Société Générale să devină proprietarul a 51% din capitalul majorat al BRD. Achiziţionarea pachetului de acţiuni intervine într-o perioadă dificilă marcată de falimente bancare răsunătoare. Este de asemenea începutul bancarizării masive a persoanelor fizice. BRD profită de imaginea sa favorabilă în faţa marelui public şi de calitatea relaţiilor sale cu întreprinderile pentru a dezvolta rapid clientela sa de persoane fizice. Foarte repede, BRD devine lider pe piaţa noilor produse, cum ar fi cardurile bancare şi creditele pentru consum.
La sfârşitul anului 2000 Fondul Proprietăţii de Stat scoate la vânzare, prin ofertă publică secundară, pachetul de acţiuni deţinut la BRD, care reprezintă 9,87% din totalul acţiunilor.
Rezultatele financiare ale BRD- Groupe Société Générale la sfârşitul celui de-al treilea trimestru al anului reflectă o rezistenţă satisfăcătoare la efectele negative ale scăderii activităţii economice, dublată de o performanţă comercială destul de bună în condiţiile unui mediu economic afectat de criză. Venitul net bancar a ajuns la 2 528 milioane RON (598 milioane EUR), cu 18% mai mare decât la 30 septembrie 2008, iar profitul brut din exploatare a înregistrat o creştere de 22 % faţă de perioada similară a anului trecut, ajungând la 1 465 milioane RON (346 milioane EUR).
BRD - Groupe Société Générale este a doua Bancă din România după totalul bilanţului, fiind o bancă globală. Prezentă printr-o reţea de 206 de agenţii, banca stă la dispoziţia clienţilor individuali, cât şi a clienţilor corporativi.
.BRD intenţionează să-şi dezvolte clientela din rândul persoanelor fizice şi juridice, să îşi sporească gradul de competitivitate pentru produsele pe care le oferă în prezent şi să dezvolte noi produse, fie direct prin înfiinţarea de filiale specializate sau de societăţi mixte împreună cu instituţii financiare străine, acolo unde consideră că este avantajos. Se vor intensifica eforturile de marketing, pentru ca produsele BRD să răspundă cât mai bine cerinţelor clienţilor, şi se va crea o forţă de vânzare a propriilor produse bancare, care se vor adresa atât clienţilor persoane fizice, cât şi societăţilor comerciale.
Pentru marii săi clienţi corporativi, români sau străini, şi pentru investitorii instituţionali, BRD - Groupe Société Générale oferă de asemenea o gamă de produse de piaţă şi finanţări complexe, precum şi servicii de bancă de investiţii (privatizări, fuziuni - achiziţii, emisiuni de acţiuni, etc.), bazându-se pe echipe specializate şi pe reţeaua grupului Société Générale prezentă în lumea întreagă (75 ţări).
BRD-Groupe Société Générale a lansat 18 august 2008 primele sale carduri cu cip. BRD este astfel prima mare bancă din România care emite carduri sub standardul EMV (standard tehnologic realizat în comun de organizaţiile Europay, MasterCard şi Visa, care permite interoperabilitatea cardurilor cu cip cu sistemele de acceptare - ATM-uri şi POS-uri - pentru realizarea de plăţi cu înalt grad de securitate).
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiu Monografic BRD.doc