14 Trepte spre un Manager European

1. Pregatirea si obiectivele mele ca manager european

Principalul scop al meu în prezent, este acela de a deveni un bun manager, însusindu-mi si respectând principiile si cerintele unui management european mnodern. În acest scop urmaresc cu rigoare pregatirea mea astfel încat sa îmi însusesc profesiunea, acumulând cunostinte si elemente practice, fiind constient ca pentru acest deziderat este nevoie de o munca sustinuta si continua.

Ca manager european este impetuos necesar sa posed un bogat bagaj de cunostinte, fie acestea de ordin tehnic, economic, juridic sau psihologic, toate acestea trebuind sa le aplic în actiunile mele. Ca manager sunt un creator al cadrului în care persoanele subordonate îsi desfasoara activitatea, creez conditii pentru utilizarea eficienta a tuturor resurselor implicate în procesele organizationale, fie acestea resurse umane, financiare, materiale sau informationale, ceea ce îmi solicita mie ca manager european o sumedenie de calitati si aptitudini specifice si relationale, pe lânga cunostinte.

Obiectivele si cerintele proprii ca manager profesionist

Un management modern, european urmarireste îndeplinirea unui ansamblu de obiective, caracterizându-se prin dinamism, solicitând initiativa si o capacitate permanenta de adaptare la schimbarile mediului în care organizatia îsi desfasoara activitatea.

În dorinta mea de a deveni un manager european de cariera, sunt constient de importanta acestei decizii si de necesitatea de a poseda anumite caracteristici care sa ma faca un candidat potrivit.

Pregatirea profesionala este asigurata de totalitatea actiunilor de instruire în vederea exercitarii, în mod cât mai eficient, a profesiei.

În acest sens consider ca este necesar ca pregatirea mea sa fie orientata catre:

- formarea unei gândiri analitice si a unei bune capacitati de sinteza;

- dobândirea unui bogat bagaj de cunostinte de specialitate;

- formarea câtor mai multe aptitudini manageriale prin integrarea cunostintelor în practica;

- dezvoltarea unui comportament si a atitudinii caracteristice managementului european;

- prin formarea mea urmaresc dezvoltarea unor capacitati noi, în timp ce prin perfectionare voi viza îmbunatatirea capacitatilor existente..

Spre deosebire de pregatire, dezvoltarea profesionala este un proces mai complex, având drept obiectiv însusirea cunostintelor utile, atât în raport cu pozitia actuala, cât si cu cea viitoare.

Cariera mea în managementul european

Urmarind prin actiunile mele prezente formarea mea ca manager european, voi opta în viitor pentru practicarea si aplicarea conostintelor acumulate în cariera de manager.

Vointa mea este de a devenii un manager de cariera de formatie europeana însusindu-mi permanent noile cunostinte si principii specifice.

Caracteristicile personale

Cunoasterea caracteristicilor care le posed si care sunt necesare, întelegerea specificului fiecareia dintre acestea în functionarea mecanismului general al organizatiei constituie elemente necesare ce permit interventia în perfectionarea continua a activitãtilor mele.

Specificul profesiunii mele, în dimensiune europeana, respectiv dubla profesionalizare ce decurge din pregatirea mea de baza si din exigentele profesiunii de manager european, implica definirea si accentuarea unor calitati personale.

Complexitatea si diversitatea în crestere a mediului în care voi activa ca manager genereaza în permanenta probleme a caror solutionare impune luarea si aplicarea unor solutii de cele mai multe ori inovatoare.

În concordanta cu criteriile europene, profilul psihosocioprofesional al managerului este stabilit prin urmatoarele elemente: .

- aptitudini manageriale;

- aractica manageriala;

- cunostinte si notiuni din managementul european;

- trasaturi moral - volitive;

- spirit inovator, curajos, întreprinzator;

- capacitatea de a lucra cu oamenii, de a cunoaste oamenii, de a stii cum sa îi motivez;

- capacitatea de a avea o gândire flexibila, adaptabila la schimbarile ce survin în mediul organizational;

- un bogat orizont cultural;

- responsabilitate în atingerea obiectivelor potrivit conditiilor celor mai avantajoase cai de alocare si utilizare a resurselor

Sintetizând putem afirma ca activitatea manageriala implica experienta, cunoastere, spirit de discernamânt si creativitate.

Deasemenea sunt constient ca managementul este si arta si stiinta , în care cele doua aspecte nu se exclud. Atunci când se completeaza în mod armonios determina evolutii pozitive la nivelul unei organizatii.

Formarea profilului meu în dimensiunile psihosocioprofesionale ale managerului european reprezinta un important aspect al formarii mele în directia aleasa.