Cuprins
- 1. Principii generale.
- 2. Clasificarea hotărârilor.
- 3. Cerințele de bază privind elaborarea hotărârii.
- 4. Fazele procesului de elaborare a hotărârilor.
- 5. Metodele folosite în procesul de elaborare a hotărârilor.
Extras din referat
1. PRINCIPII GENERALE
DEFINIREA DECIZIEI - implică luarea în considerare a două idei fundamentale:
- conceptualizarea unei opțiuni;
- luarea decizie implică simplificarea realității.
- DECIZIA - a fost definită în mod diferit, de la formulări simple precum: “ actul prin care se hotărăște o anumită linie de conduită pentru atingerea unui anumit obiectiv” până la altele complexe precum: “procesul implicit prin care o persoană face o alegere ce afectează comportamentul altor titulari de funcții din unitate și contribuția lor la realizarea obiectivelor”.
DECIZIA
- proces de alegere a unei variante, soluții (de preferat optimă) dintr-un
număr de alternative, în cadrul unei etape (funcții) a procesului managerial -
- O ALEGERE - o simplă operație în care rolul principal îl are instinctul fără nici o argumentație;
- O ALEGERE CONȘTIENTĂ - în care esențială devine participarea conștientului - caracteristică a decidentului uman;
- O ALEGERE CONȘTIENTĂ ȘI RAȚIONALĂ DINTRE MAI MULTE VARIANTE - alegerea dintre mai multe alternative care implică unele calități manageriale precum talentul și competența;
- ALEGERE CONȘTIENTĂ ȘI RAȚIONALĂ DINTRE MAI MULTE VARIANTE REALIZABILE ȘI DEZIRABILE - alegerea bazată pe calcule, analize complexe, evaluări și pe o informație bogată și relevantă, tratată pe principii moderne;
- ALEGERE CONȘTIENTĂ ȘI RAȚIONALĂ DINTRE MAI MULTE VARIANTE REALIZABILE ȘI DEZIRABILE A ACELEIA CARE OFERĂ MAXIMUM DE SATISFACȚIE CU O PROBABILITATE RAȚIONALĂ DE SUCCES, ÎN RAPORT CU UN SISTEM DE OBIECTIVE ANTERIOR DEFINIT.
ELEMENTELE DECIZIEI
- DECIDENTUL - cel care formulează problema.
- trebuie să îndeplinească următoarele condiții: a) să dispună de autoritate;
b) să dispună de competență;
c) să se identifice cu aspirațiile organizației;
d) să fie deschis evoluțiilor pe planul științei conducerii;
e) să accepte necesitatea perfecționării cunoștințelor sale.
= se impune OBSERVAȚIA asupra CARACTERULUI SUBIECTIV - derivat din calitatea de factor uman al conducătorului =
- PROBLEMA DECIZIONALĂ;
- CRITERIILE DE APRECIERE.
Bibliografie
- Ilie Gorjan, Țuțu Pișleag, Sorin Căpățînă, Management militar, Editura Sitech, Craiova, 2011;
- Gl.d.prof.univ.dr. Costică Voicu, conf.univ.dr. Florin Sandu, Managementul organizațional în domeniul ordinii publice, vol. I, Editura M.I., București, 2001, pag. 181 - 203;
- Anghel Andreescu, Gheorghe Nedelcu, Nicolae Gegea, Ștefan Prună, Noțiuni ale managementului din M.I., Editura M.I., București, 1998, pag. 101 - 114;
- Dumitru Popescu, Gheorghe Toma, Vasile Marin, Damian Miclea, Viitorul începe azi - Excurs în managementul structurilor militare. Studii și opinii, Editura Pygmalion, Ploiești, 2000, pag. 60 - 67;
- Gl.d.(r) dr. Gheorghe Arădăvoaice, Managementul organizației și acțiunii militare, Editura Sylvi, București, 1998, pag. 100 - 171.
Conținut arhivă zip
- Actul decizional in domeniul militar.ppt