Analiza strategică a unei organizații

Referat
8.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 8212
Mărime: 50.19KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Tuturea, Moise
Studiu de caz.Analiza strategică a Publicaţiei economice INFORMAŢIA

Extras din referat

I.Scurt istoric

Revista INFORMAŢIA este un săptămânal economic cu o arie de acoperire naţională, lider pe piaţa publicaţiilor economice. Publicaţia reprezintă varianta românească a revistei The Wall Street Journal, una dintre cele mai importante publicaţii economice din USA.Revista acţionează pe piaţa presei scrise, mai exact a presei economice. Consumatorii finali sunt cititorii şi clienţii de publicitate.

Ea a fost constituită în luna decembrie 1992, la puţin timp dupa căderea comunismului o dată cu sosirea în România a binecunoscutului trust de presă american ATARAXIS. Managementul cât şi acţionariatul trustului au decis să intre şi pe piaţa din România în urma analizelor de piaţă şi a rezultatelor bune obţinute în ţarile vecine precum si a concurenţei minimale existente.

Datorită aşa zisului “monopol” în domeniul publicaţiilor economice pe care revista INFORMAŢIA l-a deţinut o bună perioadă de timp, managementul organizaţiei a pornit relaţia cu clienţii săi de pe “picior de forţă”, dezvoltând deficienţe serioase în comunicarea cu aceştia, cât şi în cadrul departamenetelor din mediul intern.

Revista INFORMAŢIA este relansată în 2000 şi 2004 sub un nou, modern şi îndrăzneţ concept grafic. INFORMAŢIA se adresează unui segment de piaţă tânăr şi dinamic, folosind un limbaj accesibil şi a dezvoltat servicii destinate:

• pieţei de mass media (informaţie la zi din toate domeniile de interes din societatea şi economia românească, sinteze, analize şi previziuni pe aceste domenii, agende detaliate ale evenimentelor din actualitate)

• organizaţiilor comerciale (informaţie la zi de interes general sau informaţie din diverse industrii, produse de cercetare şi analiză)

• instituţiilor publice (informaţie la zi de interes general, sinteze, analize şi previziuni sau produse specializate).

II.Analiza situaţiei

A.Mediul extern general

• Globalizare

România se află într-un proces rapid de modernizare şi dezvoltare determinat de integrarea în structurile economice şi instituţionale ale Uniunii Europene precum şi de implicarea tot mai mult în fluxurile economice şi in competiţia globală. Aceste procese necesita investiţii importante (în proiecte de infrastructură, reformă instituţională şi administrativă, dezvoltarea mediului de afaceri, a tehnologiilor moderne şi a resurselor umane) şi adoptarea de politici, mecanisme şi instrumente moderne, adaptate la specificul economiei româneşti, dar acceptate pe plan european şi internaţional.

Odată cu aderarea la Uniunea Europeană, România va beneficia de un nivel important al Fondurilor Structurale şi de Coeziune (circa 4% din PIB-ul României, pentru perioada 2007-2013), care se va acorda bazat pe nivelul de unităţi teritoriale NUTS II (8 regiuni de dezvoltare în cazul României), pentru care structurile administrative constituite până în prezent au o capacitate foarte limitată, ceea ce poate reprezenta un obstacol important în programarea, gestionarea şi derularea fondurilor comunitare.

În perioada pre-aderare, politica de atragere a investiţiilor a reprezentat o prioritate pentru Guvernul României, şi o componentă importantă a politicii de dezvoltare economică, fundamentată prin Programul de Guvernare 2005-2008. Prin acest document, Guvernul şi-a asumat „respectarea înţelegerilor internaţionale în condiţiile susţinerii credibilităţii şi încrederii în mediul de afaceri românesc”, iar creşterea volumului de investiţii străine în România s-a realizat printr-un „climat investiţional predictibil”.

• Demografie

Structura populaţiei ţării se schimbă neîncetat, influenţată de creşterea speranţei de viaţă şi a migraţiei externe, dar şi de natalitatea scăzută. Dacă în prezent populaţia este alcătuită din 6 milioane de pensionari, 5 milioane de copii şi tineri şi 10,5 milioane de adulţi, tabloul va fi complet diferit peste 50 de ani. În condiţiile în care fertilitatea se menţine la nivelul de acum, în timp ce numărul vârstnicilor continuă să crească, populaţia României va ajunge în 2050 la 16 milioane. Mai mult de jumătate vor avea peste 60 de ani, vor fi mai puţini adulţi şi mai puţini copii. Numărul adulţilor activi va fi atât de mic încât raportul de dependenţă va fi de unu la nouă. Aceasta înseamnă că un adult va plăti pentru pensiile, alocaţiile şi serviciile de sănătate şi de educaţie pentru nouă persoane. Scăderea numărului populaţiei a continuat şi în 2006, înscriindu-se în tendinţa ultimilor ani. Natalitatea s-a situat sub nivelul mortalităţii şi a avut drept consecinţă un spor natural negativ al populaţiei.Sporul natural negativ în luna noiembrie 2006 a fost de -3,9 mii persoane faţă de -4,6 mii persoane în luna noiembrie 2005; rata sporului natural a fost de -2,2 persoane la 1000 locuitori (-2,6‰ în luna noiembrie 2005).

Preview document

Analiza strategică a unei organizații - Pagina 1
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 2
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 3
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 4
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 5
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 6
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 7
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 8
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 9
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 10
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 11
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 12
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 13
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 14
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 15
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 16
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 17
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 18
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 19
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 20
Analiza strategică a unei organizații - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Analiza Strategica a Unei Organizatii.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz - Fundamentarea și Elaborarea Strategiei a SC Protcom SA

1. Managementul strategic. Definire. Rol. Arii de interes. Managementul strategic este una dintre formele de conducere moderne, axata pe...

Analiza strategică a Grădiniței Numărul 3, Pucioasa

ANALIZA STRATEGICĂ A GRĂDINIŢEI NR.3 PUCIOASA 1.1. Viziunea Grădiniţa Nr.3 Pucioasa este dedicată excelenţei în educaţie şi crede în puterea...

Procesul de management strategic la SC Alfa Beta SRL

Istoricul si descrierea afacerii SC ALFA BETA SRL a fost infiintata in 1991 , avand ca obiect principal de activitate producerea si...

Sisteme Manageriale

CAPITOLUL I PREZENTARE GENERALA Societatea comerciala MEGA MAT S.R.L. cu sediul in Targoviste strada Doinei ,nr. 1, inregistrata la Registrul...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Financiar Strategic și Investiții Financiare

- Utilizarea adecvată şi argumentată a conceptelor, teoriilor, a orientărilor şi a tendinţelor stiinţifice cu aplicaţii practice; - Identificarea...

Management Strategic

- 24-28 martie primul test - 1 punct prezenta - 1 test => 3 puncte mimimum pt a intra in examen - 1 referat Test: 2 subiecte sinteza + 5-6...

Management Strategic

Doval E., Analiza strategica a mediului concurential, Editura Fundatiei Romania de Maine, 2009 1. MANAGEMENT STRATEGIC. STRATEGIA ŞI COMPONENTELE...

Te-ar putea interesa și

Campania de Televiziune

Introducere Am ales aceasta lucrare de diploma pentru ca nu exista, în literatura româna de specialitate, carti care sa descrie etapele si...

Auditul Sistemelor Informatice la Sirius SA

Cap. 1 Descrierea sistemului informatic SIRIUS S.A. este o societate pe actiuni constituita conform legii 31/1990 republicata cu capital integral...

Relații publice militare

INTRODUCERE Activitatea de relaţii publice în armată constituie o funcţie distinctă a conducerii şi constă în stabilirea, menţinerea şi...

Comunicarea în Situații de Criză

INTRODUCERE Comunicarea în situaţii de criză este cea mai provocatoare şi fascinantă practică a comunicării. Informaţia lipseşte sau este săracă...

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Studiu de Caz - SC Carpat Beton SA

Rezumat Cu o cifra de afaceri de peste 20 de milioane de euro si un numar de angajati de peste 200, CARPAT BETON, divizia de betoane a...

Cercetare de marketing

În ciuda simplicităţii şi logicităţii aparente a procesului de planificare de marketing, acesta rămâne unul dintre cele mai greu de înţeles...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Ai nevoie de altceva?