Management Comparat - Italia vs Suedia

Date generale:

Italia este situată în Europa de Sud în peninsula Iberică. Principalele oraşe sunt: Roma, Milano, Geneva, Palermo, Bolognia, Neapole, Bari, Florenţa, Veneţia.Italia este o republică parlamentară, conform Constitutiei din anul 1947.

Populatia: 57,2 milioane locuitori

Capitala: Roma

Suprafaţa: 301,338 km²

Speranta de viată: 77 ani (bărbati), 83 ani (femei)

PIB pe locuitor: 30.010 $ SUA (World Bank, 2006)

Indicele de creștere a competitivitătii: 4,46

Indicele libertătii aconomice: 63,4%

Indicele de perceptie a coruptiei: 4,9.

După cel de-al doilea razboi mondial, Italia, ca unul dintre membrii grupului G7, a devenit una dintre ţările puternic industrializate ale lumii. Ea prezintă însă unele particularităţi faţă de celelalte ţări europene dezvoltate, care au influenţat şi managementul de la nivelul firmelor italiene. Chiar după unificarea Italiei într-un stat independent, există înca o serie de diferenţe în interiorul acesteia care au influenţat si influenţează cultura afacerilor. Astfel, contrastul dintre nord şi sud din punct de vedere economic şi cultural, persistenta unui mare sector public industrial pe lângă întreprinderile private, influenta multinationalelor asupra domeniului economic sau numărul relativ mare de întreprinderi mici si mijlocii sunt particularităti care creează o anumită specificitate managementului italian.

Până în 1960 societatea italiană era predominant agricolă, dar după procesul de industrializare multi dintre agricultori au devenit mici întreprinzători, care însă și-au păstrat vechile atitudini de a se baza pe propriile forte și de flexibilitate. Apoi, perioada de ocupatie din partea unor puteri străine a condus la creșterea incertitudinii și la o neîncredere în institutiile statului, ceea ce a făcut ca multi italieni să se orienteze către familie ca singurul refugiu pentru securitate. Așa se explică faptul că managerii italieni își văd organizatiile lor ca "familii" în care autoritatea este structurată dupa acest model.

Din perspectiva rezultatelor, conducerea firmelor se caracterizează prin eficientă, în sensul că se acordă întotdeauna importantă profitului, iar în cazul aparitiei unor pierderi se iau imediat măsuri de redresare pe termen scurt.

Particularitătile managementului italian

Mamagement participativ, judicios conceput si riguros aplicat.

În firmele italiene prin aplelarea la principiile și practicile managementului participativ, sunt atrași in actiuni concrete mai multi salariati la actul de decizie, în procesul de productie, în transmitrea abilitătilor și deprinderilor profesionale, în felul acesta reușindu-se asigurarea spiritului de colectivitate.

Factori ce au dus la intense transformări calitative în managementul resurselor umane din firmele italiene:

- modificarea orientării și dinamicii cererii și a productiei orientate spre atingerea acesteia, în conditiile creșterii concurentei pe pietele internationale ;

- schimbarea posibilitătilor de control asupra salariatilor și creșterea autocontrolului și autodisciplinei ;

- ridicarea rolului personalului în productie, generată de utilizarea în activitatea productivă a noilor tehnici și tehnologii ;